Интересная картинка получается, если вспомнить, каким образом российских пользователей вначале насильно перевели под лицензионную политику Microsoft, навязав практические давлением и рэкетом хамские правила приобретения и использования её программного обеспечения, затем применив просто тактику запугивания громкими судебными процессами и вполне реальными срока явно случайных пользователей.

Сколько нас дрючили всех этими «лицензиями» на программные приложения от сраного Microsoft, лишив возможности пользоваться своими еще советскими разработками! А теперь посмотрим, что же предшествовало наезду насквозь лживого Силуанова на «интернет-гиганты», среди которых он отчего-то не увидел такого монополиста, запросто снимающего сливочки со стратегических секторов рынка при крышевании вышибал из нашей спецухи! Заглянем в 2008 год, когда это «лицензионное давление» было просто невыносимым!

16.06.2008 г. «Майкрософт Рус»: началась операция «Преемник»

Уже полгода российский офис Microsoft работает над операцией «Преемник», рассказал CNews глава представительства Биргер Стен. С декабря 2007 г. компания проводит разведку с целью найти человека, способного либо заменить Стена, либо поделить с ним обязанности. Сложность в том, что людей, способных возглавить представительство, по мнению руководства Micrоsoft, в России не более 100. А зарплата, которую готов предложить топ-менеджеру софтверный гигант, значительно меньше, чем предлагают российские ИТ-компании.

За последние четыре года количество сотрудников российского офиса Microsoft выросло со 150 до более чем 1000. Сейчас одних только менеджеров в компании — 150 человек. Число партнеров увеличилось с 6 тыс. до 14 тыс. В 2004 г. Microsoft имела 12 региональных представительств, теперь же их 34. Таковы количественные итоги работы на посту главы «Майкрософт Рус» норвежца Биргера Стена. Российский офис уже не умещается в стенах комплекса «Крылатские холмы» и ждет завершения строительства офиса на «Белорусской». А сам Стен подыскивает себе замену.
«Мы уже полгода работаем над операцией «Преемник»», — рассказал Биргер Стен в интервью CNews. — С декабря 2007 г. мы ищем кандидатов для лидирующих позиций, которые могут стать моими преемниками». В Microsoft связывают потребность в «лидерах» с бурным ростом бизнеса в России. При этом конкретных сроков, когда должен быть определен преемник, пока не стоит. «Если найдем человека, работающего в ИТ-отрасли, то время переходного периода будет меньше, если человек будет извне, то этот период растянется», — отмечает Стен.
Не исключена ситуация, что офис Microsoft в России могут возглавить два человека. Такая схема уже использовалась с 2004 г. по 2007 г., когда Биргер Стен руководил компанией совместно с Ольгой Дергуновой. «Когда я приехал, у Ольги была замечательная позиция на рынке, — вспоминает Стен. — Для меня было роскошью, что был человек, который брал на себя такие обязанности, а я мог спокойно учиться работать на этом рынке. Когда ушла Ольга, это можно было сравнить с ситуацией, когда от нас ушел Билл [Гейтс]. Как найти такого человека? Поэтому мы решили, что искать вторую Ольгу не стоит, так же как и не стоит искать второго Билла».

Биргер Стен: Мы уже полгода работаем над операцией «Преемник»

Как будет построено управление «Майкрософт Рус», будет зависеть от людей, которых удастся найти, говорит Стен. Сейчас многие из тех задач, которые выполняла Ольга Дергунова, перешли к департаменту экономического развития и технологий. «Есть специальная группа, которая занимается привлечением инвестиций из Редмонда, — рассказывает Стен. — Многие из задач, которые были в портфеле Ольги, выполняет этот отдел. Его возглавляет Олег Сютин. Он пришел к нам из Intel». Несколько иная модель действует в Индии — местным офисом руководит вице-президент Microsoft, отвечающий за всю деятельность в этой стране. Также есть генеральный менеджер, который отвечает только за коммерческий бизнес.

По мнению директора по маркетингу российского представительства Fujitsu Siemens Екатерины Крымовой, бывают случаи, когда руководство заранее подыскивает потенциального кандидата на должность регионального директора, в случае недовольства работой действующей команды. Но каждый случай, по ее мнению, индивидуален, и причины поиска нового кандидата на должность руководителя могут быть самыми разными. В самой Fujitsu Siemens ситуация с руководителем российского офиса еще более неопределенная. Весной 2008 г. глава представительства Виталий Фриндлянд ушел в EMC, и преемник на эту позицию не утвержден до сих пор. Его обязанности выполняет финансовый директор Наталья Миронова.

Прежний глава офиса EMC в России Люк Брюне, бессменно руководивший компанией с 2000 г., стал вице-президентом по развитию бизнеса российской компании OCS, дистрибьютора компьютерной техники, входящего в холдинг НКК. «На пост генерального менеджера ЕМС в России и СНГ мы искали россиянина с солидным опытом успешной работы в должности генерального менеджера по России и СНГ в международной ИТ-корпорации. Поиск велся весьма тщательно. Выбор сделан, и мы рады, что Виталий Фридлянд сегодня возглавляет российское подразделение ЕМС», — сообщил CNews Арно Кристофель, вице-президент ЕМС по региону ЕМЕА North.

По мнению опрошенных CNews участников рынка, крупные российские ИТ-компании в последнее время предлагают более чем конкурентоспособную зарплату в сравнении с иностранными игроками, что усложняет жизнь последним. Это касается как рядовых сотрудников, так и топ-менеджмента. Согласно исследованию, проведенному агентством Antal International Russia, генеральный директор российского представительства иностранной ИТ-компании, зарабатывает в месяц в среднем около 500 тыс. руб. Это на 100 тыс. руб. меньше той суммы, которую получает генеральный директор российской ИТ-компании среднего размера.

«Для международной компании мы предлагаем рыночную зарплату, но с российскими компаниями мы не конкурируем. Они действительно больше платят», — соглашается Биргер Стен. Кроме того, людей такого уровня в России, по его мнению, очень мало — всего 50-100 человек. Однако, месячная зарплата — это лишь один из многих других факторов, которые являются определяющими для топ-менеджера, считает Александр Буйдов, заместитель генерального директора компании «Крок». Также, уверен Буйдов, большое значение имеет наличие мотивационных программ, имя компании на рынке, ее перспективы и т.д.

Для Microsoft национальность управленца значения не имеет: «Мы ищем людей, которые будут делать работу». Москву в этом смысле можно сравнить с Лондоном, утверждает Стен: «Там работают люди из России, из Индии, из Китая. Но там очень трудно работать без английского языка. Так и у нас. Мы не смотрим на паспорт, но те, кого мы ищем для руководящей роли, должны говорить по-русски».

«Майкрософт Рус» намерена значительно увеличить и количество менеджеров — в ближайшие три года в планах компании принять еще около 200 человек на средние руководящие позиции. Но на российском ИТ-рынке в настоящее время жесточайший кадровый дефицит, отмечает Александр Буйдов, и стольких свободных специалистов просто нет. По его мнению, у Microsoft в данном случае два пути: либо вербовать сотрудников у других компаний, либо обучать их внутри себя.

О собственных планах на будущее Биргер Стен говорит уклончиво: «Если работаешь в России сегодня и не получаешь предложения [о работе], это очень ненормально». Когда будет найден преемник, Стен готов рассмотреть возможности перехода на другие позиции. В мае 2008 г. он был назначен корпоративным вице-президентом Microsoft. Но это, по его собственному признанию, главным образом, вознаграждение за выполняемые им некоторые глобальные функции: «Я уже давно занимаюсь, в частности, развитием нашего бизнеса в других странах БРИК. Тот опыт, который приобретен в России, мы применяем в других странах».

Здесь ряха этого Биргена явно показывает, что человечек живет с мошенничества на доверии. Занят преемничеством, а туда-сюда бегают у него сотрудники… из Яндекса в Microsoft и обратно.

А название-то какое шикарное! Microsoft для России! Хотя присосались пиявками, а на кой были нужны с самого начала? И рынок программного обеспечения захватывали отнюдь не бескровно. По всей стране у нас нормальных программеров мочили, чтобы такая пакость паразитировала, да вдобавок гениев человечества из себя корчила.

И за всем, как видим, пашут все те же местные мордашки под видом футы-нуты иностранцев. Чтоб деньги за лицензии со всех собирать, налогов здесь не платить, тут же выводить к Биллу нашему Гейтсу.

 12.05.2007 г. Биргер Стен: “Наша цель — повысить роль Microsoft для России”

PCWeek/RE

Летом 2004 г. произошло важное событие в жизни московского офиса Microsoft: он был организационно преобразован в ООО «Майкрософт Рус», занимающееся только Россией, в то время как до этого данный офис с момента своего появления в начале 1990-х отвечал за бизнес корпорации на территории всего СНГ. На первый взгляд такое изменение могло показаться «понижением» статуса, но на самом деле это свидетельствовало о росте бизнеса Microsoft в нашей стране.

Руководителем компании «Майкрософт Рус» был назначен «варяг» Биргер Стен, приехавший из Осло, где на протяжении последних трех лет занимал должность генерального директора Microsoft в Норвегии. С тех пор прошло полтора года — срок вполне достаточный, чтобы полностью освоиться со спецификой местного рынка. Именно с обсуждения общих проблем российской ИТ-отрасли и началась беседа с Биргером Стеном главного редактора PC Week/RE Алексея Максимова и обозревателя еженедельника Андрея Колесова.

Биргер Стен

PC Week/RE: В силу своего глобального присутствия в разных сегментах рынка Microsoft должна хорошо видеть не только общую ситуацию в мировой ИТ-индустрии, но и то, как эта ситуация складывается в различных географических регионах. Хотелось бы начать наш разговор с ваших оценок положения дел в этой области в России. Мы многие годы говорили и продолжаем говорить о большом ИТ-потенциале нашей страны, но что-то с его реализацией не все получает гладко. Что вы думаете по этому поводу?

Биргер Стен: Я буду говорить о том, что ближе нашему профилю, — о софтверном бизнесе. Тут мне видятся две проблемы, мешающие развитию российского ИТ-рынка, — пиратство и не очень удачная структура ИТ-кадров.

По поводу второй проблемы надо сказать, что практика подготовки российских разработчиков отличается от общемировой, так как сочетает изучение программистских и общетехнических дисциплин. Как известно, исторически это было связано с вашей нацеленностью на решение научно-технических задач, а не на создание собственно софта, тем более коммерческого. Думаю, что вы это знаете лучше меня на собственном опыте: еще 10-15 лет назад основные программистские кадры работали в НИИ, где часто человек сам ставил себе задачу, сам ее решал и сам оценивал результаты.

Российские разработчики, даже создав программу, не спешат довести ее до состояния рыночного продукта. Впрочем, это характерно и для других европейских стран. В этом их отличие, например, от американцев, которые начинают продвижение продукта задолго до решения технических вопросов. Там маркетинг идет впереди!

Хотя, конечно, с тех пор в вашей стране произошли весьма значительные изменения, прошлое все же дает о себе знать. По нашим данным, в мире насчитывается порядка 10-20 млн. программистов, из них на долю России приходится 130-140 тыс. Но проблема заключается еще и в том, что разработкой коммерческого софта здесь занимается не более 40 тыс. специалистов, а остальные работают в аутсорсинговых фирмах либо в компаниях-заказчиках, где трудятся над внутрифирменными проектами.

Такая ситуация создает проблемы для развития бизнеса Microsoft, поскольку наша бизнес-модель во многом опирается как раз на сотрудничество с независимыми разработчиками софта. Этим объясняется наше повышенное внимание к данному вопросу. Мы сотрудничаем с рядом российских вузов, в частности, очень плотно с Высшей школой экономики, и у нас есть конкретные планы по расширению работы в этом направлении. Нам представляется, что обучение программированию должно обязательно сопровождаться освоением основ софтверного бизнеса.

А потенциал страны действительно очень велик. Уже сейчас, по нашим оценкам, в России не менее миллиона потенциальных разработчиков ПО! Это специалисты, которые имеют уровень технической подготовки, достаточный для начала работы в софтверной отрасли.

Но тут мы сталкиваемся со спецификой российского менталитета: у вас люди очень неохотно идут на смену рода деятельности. На Западе смена профессии -вполне обыденная вещь, а здесь — почти эпохальное событие, достойное создания киношедевра; вспомните фильм «Иван Васильевич меняет профессию»!

Парадокс заключается еще и в том, что в Европе, например, на менеджерских должностях в ИТ-компаниях работает довольно много сотрудников, пришедших из совсем других сфер. В России же в 1990-е годы, наоборот, научно-программистские кадры уходили в иные отрасли, причем этот процесс не закончился и сегодня, хотя идет и не так интенсивно. Так что в плане подбора и подготовки кадров местным ИТ-компаниям есть над чем поработать.

Главная задача России — продвижение себя как одного из крупнейших центров по созданию ПО и разъяснение преимуществ своих разработчиков. В Индии 800 тыс. программистов, что в пять раз больше, чем в вашей стране. Однако большинство из них работают над решением относительно простых задач, выполняя заказы мировых системных интеграторов. В России разработчиков в целом гораздо меньше, но высококлассных специалистов, которые могут решать действительно сложные ИТ-задачи, на самом деле значительно больше, чем в Индии. Эту информацию мы рассылаем по всем отделам разработок внутри Microsoft, и люди начинают осознавать текущую ситуацию. Поэтому я настроен оптимистично и считаю, что Microsoft будет только укреплять свое сотрудничество с российскими разработчиками.

PC Week: В одном из наших предыдущих разговоров вы упомянули, что в России на доллар доходов Microsoft приходится 17 долл. бизнеса других компаний, в то время как в мире это соотношение составляет один к семи-девяти. Чем это объясняется?

Б. С.: Это объясняется иной структурой российского ИТ-рынка по сравнению с общемировым. Под данным IDC, в 2004-м доли основных компонентов бизнеса — «железо, софт, услуги» — в мире были равны 39, 20, 40 процентам, а в России — 68, 11, 20. Низкая доля ПО — это прямое следствие пиратства. Внешне кажется, что ущерб несут только поставщики ПО, но в действительности большие потери есть и у партнеров, ведь объем предоставляемых ими услуг связан в первую очередь с продаваемым софтом, а не с техникой.

Прогноз IDC для России на 2009 г. — 61,12, 27. Мы считаем, что доля ПО будет расти быстрее. По нашим данным, два года назад 72% продаваемых в стране ПК поставлялись без лицензионных ОС. Год назад эта доля уменьшилась до 60%, а сейчас мы ожидаем, что она опустится ниже 50%.

Мы должны понимать, что имидж России как участника мирового ИТ-сообщества очень сильно зависит от ситуации с пиратством в стране. Отрадно, что уровень нелегального софта сегодня снижается, на это влияет много факторов. Например, рост бизнеса местных производителей ПК привел к тому, что они могут работать с Microsoft по прямым OEM-каналам, а это означает для них заметное снижение затрат на приобретение OEM-версий.

PC Week: Видимо, на снижение пиратства влияет и повышение уровня доходов населения.

Б. С.: Да, я как раз хотел об этом сказать. Мы видим устойчивый рост доли среднего класса, к которому в России мы относим семьи с годовым доходом более 4 тыс. долл. на человека. Об этом свидетельствует, например, ситуация в области мобильной связи: объемы продаж телефонов здесь выше, чем в самых крупных странах Западной Европы. Вот подтверждение из нашего опыта: осенью прошлого года мы представили Windows Media Center, и по результатам продаж компьютеров на их основе (совсем не дешевых устройств!) Россия занимает третье место в мире после США и Японии. Это принципиальный момент — повышается потребительский спрос на новые передовые технологии.

PC Week: А как меняется отношение к пиратству на корпоративном рынке?

Б. С.: Тут тоже есть серьезные позитивные сдвиги. Это мы чувствуем не только по росту числа лицензионных контрактов, но и по составу продуктов. Раньше в основном речь шла об операционных системах, а сейчас все чаще покупаются офисные пакеты. Нужно также сказать о повышении эффективности борьбы с пиратами со стороны государственных органов. Осенью прошлого года был впервые вынесен приговор в отношении руководителя ИТ-службы предприятия за использование нелегального софта. Это очень серьезный прецедент. Наши партнеры подтверждают, что можно говорить о переломе в сознании корпоративных клиентов в отношении понимания необходимости применения лицензионного ПО.

PC Week: Тут хотелось бы перейти к теме конкуренции на российском рынке. Из нашего разговора может сложиться впечатление, что главные ваши противники — это пираты. А чувствуете ли вы реальную конкуренцию со стороны других ИТ-поставщиков, в том числе и российских? Изучение зарубежной ситуации показывает, что уровень соперничества там гораздо выше, чем здесь.

Б. С.: В общем-то вы правы. Но это определяется спецификой растущего рынка, в условиях которого всем его участникам выгоднее бороться за общее расширение сферы сбыта продукции, появление новых клиентов, чем за «отъедание» друг у друга уже имеющихся долей. Поэтому тут, в России, у нас гораздо больше возможностей для сотрудничества с альтернативными поставщиками, чем, например, в США.

Но конкуренция существует и здесь, она достаточно серьезная, и уровень ее растет. Если взять ERP-рынок, то тут есть такие серьезные соперники, как SAP и «1С», и мне кажется, что в России в этом сегменте Microsoft испытывает более жесткую конкуренцию, чем в других странах. Во многом это связано с успешной деятельностью такого сильного российского разработчика, как «1С». Что касается инфраструктурных полномасштабных решений, то тут мы постоянно пересекаемся c IBM, Oracle, Sun. Но что любопытно, сейчас основная конкуренция между поставщиками идет не столько за покупателей, сколько за партнеров, так как роль системных интеграторов в деле продвижения тех или иных технологий очень велика.

PC Week: Вы говорили о важности для Microsoft сотрудничества с разработчиками. Но, расширяя сферу своих интересов (примеры последних лет — ERP, антивирусы), корпорация постоянно вступает в конкуренцию со своими вчерашними партнерами, при этом создавая определенные проблемы для собственного бизнеса. «1С», о которой вы упомянули, — очень характерный пример. Ведь это не только один из ваших ведущих дистрибьюторов, но партнер, через решения которого на массовый рынок продвигаются ваши ведущие технологии — Windows, SQL Server, IIS и т. д. Не идет ли во вред вашему основному бизнесу конкуренция на относительно узком, по меркам корпорации, ERP-сегменте?

Б. С.: Просчитать все плюсы и минусы от тех или иных шагов на рынке довольно сложно. Но вот что можно сказать вполне определенно: современный ИТ-мир не является черно-белым — либо партнерство, либо конкуренция. Он характеризуется состоянием coopetition, сочетанием процессов сотрудничества и конкуренции (cooperation & competition). Это нормальная мировая практика, и в данном случае Россия не исключение. Фирму «1С» и корпорацию Microsoft объединяют долгие годы плодотворного сотрудничества — во многих отношениях «1C» стала одним из наших ключевых партнеров в России, и я чувствую личную ответственность за это партнерство и его развитие, несмотря на то что мы и конкурируем в некоторых областях. Такое сотрудничество неизбежно для лидеров рынка информационных технологий и только способствует развитию экономики страны.

PC Week: Время от времени мы слышим о конфликтах Microsoft с регулирующими органами Европейского Союза. Возникают ли подобные проблемы в России?

Б. С.: Как вы помните, шесть-семь лет назад аналогичные конфликты были в США, где они вызвались опасениями, что в ИТ-отрасли недостаточно развиты рыночные отношения, мало капитализма. Но там все основные проблемы уже решены. А вот в Европе, похоже, действуют политические силы, которые хотят ограничить рыночные процессы. Речь, в частности, идет о намерении использовать протекционистские меры для продвижения собственного национального ПО. В России же есть достаточно четкая стратегия, направленная на развитие рыночных отношений.

PC Week: А вы не допускаете, что ситуация здесь может измениться, например, по мере роста ИТ-рынка, когда в ИТ-бизнес захотят прийти силы, которые сегодня занимаются, скажем, нефтегазовой отраслью и которые привыкли к защите со стороны государства?

Б. С.: Риски протекционизма всегда есть, но нам кажется, что для российской ИТ-отрасли такая угроза не очень велика. С точки зрения экономики подобные защитные меры совершенно неэффективны. Ведь доля платформенных технологий измеряется единицами процентов в рамках софтверной индустрии, остальное — это прикладное ПО. Не говоря уже о том, что России с ее мощным кадровым потенциалом нужно не замыкаться в рамках страны, а ориентироваться на мировой рынок, развивать производство экспортного ПО.

PC Week: В последние два-три года московский офис корпорации очень быстро растет (кажется, он увеличился в несколько раз, в нем работает уже более 300 человек). Как вам удается поддерживать управляемость российского отделения? Происходят ли какие-то изменения в организации управления?

Б. С.: Для меня лично это самый сложный и важный вопрос. У нас есть сейчас 54 руководящих менеджера. Каждый квартал мы собираемся на два дня на наш внутренний семинар, где обсуждаем текущие и перспективные дела, в феврале мы, например, говорили о планах работы на три года вперед.

Перед нами стоит ясная цель — расширить обмен специалистами между нашим офисом и другими представительствами корпорации. Это позволит нам, с одной стороны, обеспечить карьерный рост сотрудников и создать дополнительную мотивацию для них, а с другой — использовать лучшее в практике всей компании.

Вы, наверное, знаете, что раньше в российском отделении Microsoft работали исключительно граждане вашей страны. Но сейчас ряд ведущих должностей занимают зарубежные специалисты, и мы видим пользу от этого. В то же время довольно значительное число российских сотрудников переехали на работу — в рамках корпорации — в европейский офис, в американскую штаб-квартиру и даже в Сингапур. Мы хотим активизировать эти процессы.

В частности, мы хотели бы привлекать в Москву россиян, которые уже давно трудятся за рубежом. Например, в Редмонде, в штаб-квартире Microsoft, работают около четырехсот русских специалистов. В январе мы провели специальную встречу с ними, в том числе предложив подумать и над таким поворотом в их карьере. Там есть разные сотрудники, от рядовых разработчиков до менеджеров в ранге вице-президента, и многие из них могли бы быть полезны для улучшения нашей деятельности в России. Их, в свою очередь, интересовали традиционные вопросы: условия работы, проблемы безопасности.

PC Week: А они смогут тут зарабатывать больше, чем в США?

Б. С.: Возможно, не больше, но и не меньше. При этом такой шаг для них может быть очень удачным в плане общего карьерного роста.

Разумеется, мы будем привлекать к работе и иностранцев. Скажу одно: я собираю сведения и пытаюсь установить контакты со всеми русскоговорящими сотрудниками Microsoft — в Восточной Европе, Париже, Тель-Авиве… Но основной наш источник кадров — это сама Россия. Мы работаем с выпускниками профильных вузов, ищем специалистов вне ИТ-индустрии, в регионах страны.

PC Week: За последние годы некоторые ведущие мировые ИТ-компании открыли в России свои центры исследований и разработки. Microsoft также расширяет сеть таких центров в других странах (Индия, Китай), но в России шагов в этом направлении пока не делала. Изменится ли эта ситуация в будущем?

Б. С.: До недавнего времени стратегия корпорации была ориентирована на централизованную модель организации центров разработки. Упрощенно это выглядело так: чтобы Билл Гейтс мог пешком дойти до рабочего места любого разработчика. Потом стала допускаться возможность использования велосипеда. При нынешних масштабах сферы деятельности корпорации такие условия уже выглядят нереально.

В отношении России у нас есть даже не мечта, а твердое намерение начать движение по этому пути, причем в очень недалеком будущем. Общая идея заключает в следующем: сделать Россию важной для Microsoft, и, что еще актуальнее, — повысить роль Microsoft для России.

PC Week: Создается впечатление, что по некоторым новым технологическим направлениям деятельность Microsoft в России отстает от мирового уровня. Например, что-то пока не видно активности по подготовке рынка к выпуску новых продуктов — Windows Vista, Office 12 и т . д. Что вы можете сказать по этому поводу?

Б. С.: Это не особенность России, такая проблема есть у всех генеральных директоров представительств Microsoft (думаю, не только Microsoft, но и других американских корпораций) за пределами США. Хотя, конечно, в разных странах скорость вывода на рынок новых продуктов различная. В России мы видим заметный прогресс в этой области. Еще лет пять назад она была в третьем списке очередности, сейчас она по многим позициям перешла уже в первый. Это хорошо видно по темпам локализации новых продуктов. О причинах такого прогресса мы уже говорили — снижение уровня пиратства, повышение доходов населения.

Другое дело, что есть некоторые устоявшиеся, но устаревшие стереотипы в отношении России, но мы работаем над тем, чтобы их изменить.

PC Week: Спасибо за беседу!

Ключевые партнеры мы у этого хамла… Да понятно, что изначально в связке работают, а все мысли лишь о том, как на монопольной основе, всех жопами потеснив, к нам в карман залезть.

Так вот что изначально взбесило в холуйской выходке Антона Силуанова? Да то, что хотя бы денек не мог выждать, чтоб не позоритьсяя шестеркой на подхвате. Только 2 октября сообщили об очередных  кадровых рокировочках Яндекс-Microsoft, как на следующий же день выскакивает у нас премудрый Силуанов душить «интернет-гиганты» в виде насоливших этой парочке Гугла и Фейсбука.

02.10.2019 г. Директор по технологиям «Яндекса» стал вице-президентом Microsoft

Михаил Парахин, бывший директор по технологиям «Яндекса», назначен на аналогичную должность в Microsoft. Парахин, проработавший в «Яндексе» пять лет, с 2014 г., до этого уже сотрудничал с Microsoft на протяжении семи лет, с 2007 по 2014 гг. Сейчас он проживает в США, переехав туда из России два месяца назад. Несмотря на уход из «Яндекса», Парахин по-прежнему входит в совет директоров российского ИТ-гиганта.

Из России в США

Бывший директор по технологиям российского интернет-гиганта «Яндекс» Михаил Парахин перешел на работу в Microsoft. В американской софтверной корпорации он занял схожую должность, став ее вице-президентом по технологиям.

О назначении Парахина на пост вице-президента сообщил Михаил Черномордиков, директор Microsoft по стратегическим технологиям и инновациям в ритейле и CPG Microsoft в Европе, Азии, Австралии, на Ближнем Востоке, Африке и Латинской Америке. Черномордников разместил соответствующую публикацию на своей личной странице в сети Facebook.

Карьера Парахина в «Яндексе»

Михаил Парахин занял должность директора по технологиям в «Яндексе» в мае 2015 г., а в саму компанию он пришел в 2014 г. на пост директора поискового направления. Перед его назначением на должность СТО она пустовала в течение практически двух лет, со дня смерти сооснователя и СТО «Яндекса» Ильи Сегаловича в июле 2013 г.

Михаил Парахин вернулся в Microsoft после пяти лет работы в «Яндексе»

В декабре 2017 г. «Яндекс» разделил основные направления в руководстве компании – гендиректором российского ООО «Яндекс» стала Елена Бунина, в 2011 г. получившая должность HR-директора «Яндекса». Операционного директора Грега Абовского назначили ответственным за развитие бизнеса группы компаний «Яндекса», финансовые вопросы и экспериментальные направления, а Михаилу Парахину вверили контроль над поисковым порталом и технологическим развитием «Яндекса». Статус сооснователя «Яндекса» Аркадия Воложа не поменялся – он продолжил руководить всей группой компаний «Яндекс».

Публикация Михаила Черномордикова в Facebook

Уход Михаила Парахина из «Яндекса» не стал неожиданностью – он был запланирован еще в первой половине 2019 г. В мае 2019 г. CNews сообщал, что Парахин покинет компанию по причине переезда США, который состоялся в августе 2019 г. Несмотря на радикальную смену места жительства и переход в другую компанию, Парахин продолжил помогать «Яндексу» на уровне совета директоров.

Карьера Парахина в Microsoft

Для 42-летнего Михаила Парахина должность вице-президента по технологиям не стала первой в Microsoft, равно как и переезд в США. Более того, работе в американской компании он посвятил больше времени, чем «Яндексу».

Парахин окончил МИФИ в 2000 г. по специальности «Физика пучков заряженных частиц и горячая плазма», в 2001 г. переехал в США и начал работать в компании Parascript. В ней он работал над проектами по распознаванию и машинной обработке рукописных текстов.

Карьера в Парахина в Microsoft началась в 2007 г.. Здесь он занимал должность ведущего, а спустя некоторое время и главного инженера разработчика. В 2009 г. Парахин стал руководителем подразделения мультимедийных поисковых сервисов корпорации, развивал поисковый сервис Bing, конкурирующий с Google и «Яндексом» на мировой арене.

Из Microsoft Михаил Парахин ушел в 2014 г. непосредственно перед переходом в «Яндекс».

Русские топ-менеджеры в Microsoft

Россияне и раньше работали на руководящих должностях в Microsoft. Яркий пример – Кирилл Татаринов, с сентября 2019 г. занимающий пост исполнительного заместителя председателя совета директоров компании Acronis.

Кирилл Татаринов

В Microsoft Татаринов проработал 13 лет – в частности, он находился в должности президента подразделения бизнес-решений (Microsoft Business Solutions Division, MBS) и нес полную ответственность за линию продуктов Microsoft Dynamics. До этого он был корпоративным вице-президентом подразделения решений для управления ИТ системами (Management and Solutions Division) и руководил разработкой и реализацией технологий и продуктов управления для Microsoft Windows, включая Microsoft System Center, а также систем мониторинга Windows Server. Кроме того, Татаринов входил в состав высшего руководства Microsoft.

Карьера Кирилла Татаринова в Microsoft завершилась в 2015 г. CNews сообщал, что это было связано с глобальными изменениями в руководящем составе компании, инициированными действующим гендиректором Microsoft Сатьей Наделлой (Satya Nadella). Вместе с Татариновым из Microsoft ушел и Стивен Элоп (Stephen Elop), бывший исполнительный вице-президент подразделения Devices Group, осуществивший успешную интеграцию смартфонного бизнеса Nokia в структуру корпорации Microsoft.

Какие там собственные программы или гаджеты, если через поганую спецуху за наш же счет с помощью всех этих бравых ребяток все уже сдали и китайцам… И заместител министра связи бодро рапортует, чего там у китайцев запускают… И при чем здесь Россия, если ребятки тупо хотят жрать — качественно и бесперебойно! И срать они хотели на все отечественные потребности стратегии.

02.10.2019 г. Huawei установит российский Astra Linux на свои новейшие серверы

Astra Linux и Huawei подписали соглашение о технологическом партнерстве с целью разработки совместных комплексных решений на территории России. На сегодняшний день успешно завершены тестовые испытания на корректность работы новейших серверов Huawei Taishan 100/200 2280 с ОС Astra Linux Special Edition.

На новые серверы производства китайской компании Huawei будут устанавливаться отечественные операционные системы Astra Linux. Об этом CNews сообщили в пресс-службе российской компании.

Соответствующее соглашение, предполагающее технологическое сотрудничество по разработке комплексных решений на территории России, Huawei и Astra Linux заключили на форуме Huawei Connect 2019. Основой решений станут серверы Taishan 100/200 2280, построенные на базе архитектуры ARMv8, и ОС Astra Linux.

Партнеры также подписали сертификат, подтверждающий совместимость своих флагманских продуктов в рамках программы Ready for Astra Linux. Согласно протоколу испытаний программы, были успешно протестированы различные сценарии работы ОС Astra Linux Special Edition релиз «Новороссийск» на серверах Taishan 100/200 2280.

Российская ОС Astra Linux будет устанавливаться на китайские серверы Taishan 100/200 2280

Как пояснили CNews в Astra Linux, заказчиками решений, разработанных в рамках российско-китайского проекта, могут выступать любые организации с развитой внутренней ИТ-инфраструктурой вне зависимости от сферы деятельности. В компании затруднились оценить объем будущих поставок лицензий на ПО, однако отметили, что рынок для таких решений достаточно велик, так «как ARM-серверы создают реальную конкуренцию фактически монопольному решению на базе технологий Intel».

Несколько слов о серверах Taishan

Новый двухсокетный стоечный сервер Taishan 100 2280 высотой 2U оснащен двумя 32-разрядными процессорами ARMv8 Kunpeng 916. Чип имеет 32 ядра, работающих на частоте 2,4 ГГц.

Taishan 200 2280 базируется на 64-разрядном процессоре Kunpeng 920, который в Huawei называют самым производительным чипом на основе архитектуры ARM. Его конфигурация включает 64 ядра, работающих на частоте 2,6 ГГц, и восьмиканальный контроллер памяти DDR4.

Серия серверов Taishan 100 2280 и Taishan 200 2280 поддерживает интерфейсы PCIe 3.0, 10-гигабитный Ethernet, SAS/SATA – для подключения жестких дисков (HDD) или твердотельных накопителей (SSD).

Китайские серверы предназначены для использования в центрах обработки данных (ЦОД). Они ориентированы на реализацию вычислений, хранение данных или сочетание этих процессов, поэтому подходят для ресурсоемких сценариев, например, анализа больших данных, внедрения программно-определяемой системы хранения данных и развертывания приложений для ARM. Благодаря особенностям архитектуры ARM устройства отличаются низким энергопотреблением.

Сотрудничество Huawei с российскими компаниями

В конце сентября 2019 г. стало известно о том, что Huawei будет устанавливать операционную систему «Альт сервер», разработанную «Базальт СПО», на оборудование китайской компании. По словам генерального директора «Базальт СПО» Алексея Смирнова, в Китае уже стартовало производство серверов Huawei Taishan, на которые будут предустанавливаться ОС семейства «Альт». «Базальт СПО» намерен зарабатывать на продаже лицензий заказчикам при покупке серверов.

Также в сентябре 2019 г. Huawei и «Тионикс», который входит в группу «РТК-ЦОД» и является дочерним подразделением «Ростелекома», подписали соглашение о сотрудничестве в области поставки серверов Taishan для создания локального интегрированного решения для государственных и частных предприятий. Толчком для развития отношений между компаниями стал проект национальной программы «Цифровая экономика», направленный на разработку локализованной платформы «единого облака». Для развертывания совместного решения Huawei предоставит аппаратную платформу на базе серверов Taishan, использующих ARM процессора, а «Тионикс» – облачную платформу собственной разработки на базе Openstack.

В июне 2019 г. стало известно о том, что Huawei может перевести свои мобильные устройства на российскую ОС «Аврора» (в прошлом – Sailfish OS). Министр цифрового развития и связи Константин Носков в беседе с главным исполнительным директором Huawei Го Пином (Guo Ping) предложил тому отказаться от Android в пользу российских разработок. Под ними подразумевалась именно «Аврора», поскольку по состоянию на август 2019 г. в России не существовало других отечественных мобильных ОС. Помимо этого, вопрос о переходе Huawei с американского ПО на российское также поднимался при встрече Президента России Владимира Путина с председателем КНР Си Цзиньпином (Xí Jìnpíng).

В августе 2019 г. заместитель главы Минкомсвязи Михаил Мамонов пообещал, что Huawei до конца 2019 г. запустит пилотный проект по использованию российской платформы «Аврора» в своих гаджетах, в частности, смартфонах.

Huawei начала проявлять повышенный интерес к российским технологиям после того, как в мае 2019 г. администрация президента США Дональда Трампа (Donald Trump) включила китайскую компанию в «черный список», усложнив для нее ведение дел с американскими партнерами. Также президент США издал указ, дающий правительству страны полномочия прерывать закупки и использование иностранных ИКТ американскими компаниями.

Нас они вообще сдают с потрахами… на фоне обещаний распилить на создании ИИ полтора триллиона до 2030 года… При этом сами искренне считают «цифровой экономикой» — создание бирж криптовалют в Сингапуре… И объясняться с ними нет никакого смысла, будто они первыми себе ИИ вставили.

Британцы нашли в открытом доступе персональные данные 20 млн россиян

Британские исследователи уточняют, что обнаруженные 20 млн записей с налоговыми и персональными данными россиян хранились в двух базах. Одна содержала записи на 14 миллионов человек за период с 2010-го по 2016 год. Вторая — на 6 миллионов налогоплательщиков за 2009-2015 годы.

Хождения туда-сюда не прошли бесследно для насквозь лицензированного Microsoft.

Microsoft представил собственный складной смартфон на Android

Вслед за Samsung, сделавшим складной смартфон Galaxy Fold, устройство в аналогичном форм-факторе сделали в Microsoft. Новый Surface Duo состоит из пары 5,6-дюймовых экранов, которые способны раскладываться в 8,3-дюймовый планшет.

Вот только корейский Самсунг после этого заявил, что сворачивает производство к Китае, задрало то самое нелицензированное воровство, промышленный шпионаж… пиратство!

3.10.2019 г. Samsung закроет производство смартфонов в Китае

​Samsung прекратит производство мобильных телефонов в Китае, сообщает агентство Reuters со ссылкой на заявление корпорации. Такое решение принято из-за усиления конкуренции с местными производителями смартфонов, а также экономического спада в Китае.

Можно и продолжить, да стоит ли? Неужели не заметно, что это всего лишь механизм отмывания средств, выкачиваемых из России совершенно беспрецедентным образом? Это всего лишь финансовая пирамида. А интерес Минфина к такому «сокровищу» тоже очевиден.

В определенный момент лавочка накроется, как любая финансовая пирамида. Придется тогда Силуанову, Набиуллиной или уж самому Кудрину возглавить контору… куда ж деваться?

Читать по теме:

• Минфин и Интернет-гиганты. Часть I
• Минфин и Интернет-гиганты. Часть II
• Минфин и Интернет-гиганты. Часть III
• Минфин и Интернет-гиганты. Часть IV