03.12.12 г. Журналисты обнародовали занимательные факты из жизни высокопоставленных военачальниц в юбках, заполонивших коридоры Минобороны и Генштаба при Анатолии Сердюкове. Российские СМИ продолжают анализировать причину, по которой в бытность Анатолия Сердюкова главой Минобороны лучшие места в ведомстве занимали женщины. Откуда пришли «наложницы Сердюкова», как их окрестили злые языки, что сделали для того, чтобы «командовать полками», и что в этих полках изменилось с их приходом, попытались выяснить журналисты «Московского комсомольца», публикуя неполный список высокопоставленных военачальниц в юбках.

Так, по данным «МК» Екатерина Приезжева возглавила при Минобороне департамент образования, Ольга Харченко — руководитель департамента жилищного обеспечения, Татьяна Шевцова — замминистра обороны, курирующий финансовый блок, Елена Козлова — еще один зам, курирующий военную медицину и финансовую инспекцию, Надежда Синикова — руководитель «Рособоронпоставки»… Руководитель аппарата министра — Елена Кальная. Пресс-секретарь — подполковник Ирина Ковальчук. Ольга Васильева — руководитель департамента финансового обеспечения. Анна Кондратьева — глава департамента финансового планирования. Дарья Морозова — руководитель управления госзаказа. Алла Яшина — директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения. Марина Балакирева — директор правового департамента. Марина Чубкина — начальник центрального административного управления Федерального агентства специального строительства (Спецстрой). Татьяна Завьялова — советник министра по созданию медиахолдинга «Звезда». Вера Чистова — замминистра по финансово-экономической работе. Елена Чуфырева — руководитель департамента по санаторно-курортному обеспечению.

Как пишет издание, список представительниц слабого пола, занявших высокие посты при Сердюкове, можно продолжать бесконечно долго, а сами же дамы, по словам высокопоставленных военных мужчин, вели себя порой несообразно «облику офицера» и чувствовали свою полную безнаказанность. «МК» приводит лишь некоторые факты из биографий самых заметных дам из окружения теперь уже бывшего экс-министра.

Так, по данным «МК» Екатерина Приезжева возглавила при Минобороне департамент образования, Ольга Харченко — руководитель департамента жилищного обеспечения, Татьяна Шевцова — замминистра обороны, курирующий финансовый блок, Елена Козлова — еще один зам, курирующий военную медицину и финансовую инспекцию, Надежда Синикова — руководитель «Рособоронпоставки»… Руководитель аппарата министра — Елена Кальная. Пресс-секретарь — подполковник Ирина Ковальчук. Ольга Васильева — руководитель департамента финансового обеспечения. Анна Кондратьева — глава департамента финансового планирования. Дарья Морозова — руководитель управления госзаказа. Алла Яшина — директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения. Марина Балакирева — директор правового департамента. Марина Чубкина — начальник центрального административного управления Федерального агентства специального строительства (Спецстрой). Татьяна Завьялова — советник министра по созданию медиахолдинга «Звезда». Вера Чистова — замминистра по финансово-экономической работе. Елена Чуфырева — руководитель департамента по санаторно-курортному обеспечению.

Как пишет издание, список представительниц слабого пола, занявших высокие посты при Сердюкове, можно продолжать бесконечно долго, а сами же дамы, по словам высокопоставленных военных мужчин, вели себя порой несообразно «облику офицера» и чувствовали свою полную безнаказанность. «МК» приводит лишь некоторые факты из биографий самых заметных дам из окружения теперь уже бывшего экс-министра.

Так, руководитель Департамента образования Минобороны РФ Екатерина Приезжева, с именем которой многие в армии связывают развал системы военного образования, в частности, ликвидацию нескольких основных военных академий и вузов и уменьшение в 7 раз количества преподавателей, до 2005 года, как выясняется, была начальником отдела контроля за оборотом алкогольной продукции Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга.

Потом недолго проработала руководителем межрайонной налоговой инспекции №1 Санкт-Петербурга, еще 2 года работала в ФНС начальником управления налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции, пока в 2007-году не перешла в Минобороны советником к Сердюкову, который до поста министра также работал налоговиком.

Язвительное прозвище Болонка, как пишет издание, Приезжева получила за введение трехуровневой болонской системы (с бакалавриатом, специалитетом и магистратурой), по которой начиная с сентября 2011 года стали обучать офицерский состав Минобороны. Переход на болонскую систему вызвал возмущение специалистов, которые считают, что это повлекло резкое снижение качества подготовки офицеров.

По этому поводу несколько раз собиралась Общественная палата, где по свидетельсву его участников Приезжева «хорошо овладела специальной терминологией», но внятно обосновать суть и цели реформы военного образования присутствующим военным специалистам так и не смогла. Как пишет «МК», многие дамы Минобороны пришли за Сердюковым из налоговой, за что военные тут же прилепили к ним двусмысленное определение: «наложницы министра». Среди бывших фавориток министра есть и такие, кому на момент назначения было чуть больше 25 лет.

Прозвище Дама с собачкой за то, что появлялась на совещаниях с маленьким щенком на руках, получила 26-летняя Ольга Харченко, просидевшая целый год в кресле руководителя департамента жилищного обеспечения.

На этом посту она сменила Ольгу Лиршафт, отстраненную в 2011 году после того, как она не смогла доложить, сколько в ведомстве очередников, дожидающихся улучшения жилищных условий. Харченко, которая тоже не сумела или не захотела переломить ситуацию, в итоге тоже уволили, как утверждают, с «выходным пособием» в виде 15 миллионов рублей.

На ее место пришла Галина Семина, которая запомнилась тем, что тут же заселилась в дом, предназначенный для офицеров, от которых скрывала более 1,5 тысячи московских квартир, закупленных для них министерством.

В результате Семиной предписали обеспечить офицеров квартирами в Москве через суд, а судебные приставы, которым было поручено исполнить это судебное решение, долго не могли ее найти и запретили выезд за пределы РФ.

Одним замом Анатолия Сердюкова стала Елена Козлова, которой доверили курировать сразу две сферы — военную медицину и финансовую инспекцию.

Как пишет «МК», до своего назначения «медик» Козлова когда-то училась вместе с Сердюковым в Институте советской торговли, а потом работала вместе с ним в ФНС.

Надежда Синикова, назначенная Сердюковым в 2010 году на пост руководителя Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств, раньше также работала вместе с ним в налоговой.

По образованию Синикова экономист, закончила сельскохозяйственный вуз, до налоговой была специалистом по бухучету в сельском хозяйстве.

В 2011 году в Рособоронпоставку была переведена и бывшая «налоговичка» Ольга Степанова.

О ней известно то, что, будучи руководителем инспекции ФНС №28 по Москве, она выплатила из бюджета 15,6 млрд рублей разным фирмам в виде возврата налогов.

Елена Князева — замначальника Главного управления международного военного сотрудничества (ГУМВС) Минобороны России — стала первой женщиной-генералом Вооруженных сил России в этом тысячелетии.

До нее такого звания удостаивалась Валентина Терешкова.

О Князевой известно лишь, что в 2010—2011 годах она исполняла обязанности руководителя ГУМВС Минобороны, потом стала его заместителем. До этого работала начальником кафедры английского языка в военном университете. Марина Чубкина, которую СМИ называют не иначе как «самой красивой женщиной Сердюкова» — бывший начальник центрального административного управления Федерального агентства специального строительства (Спецстрой), очень важной для Минобороны организации, которая в том числе занимается строительством специальных и ядерных объектов, обеспечивающих оборону и безопасность государства.

До того как стать одной из многочисленных правых и левых рук Сердюкова, Чубкина успела поработать на телевидении, помощником депутата Госдумы и советником члена Совета Федерации.

После отставки, как известно, Чубкина ушла работать советником к руководителю РЖД Владимиру Якунину.

И наконец, самая обсуждаемая фигура из окружения экс-министра — бывшая начальница аппарата Минобороны Евгения Васильева. По данным «МК» отношения Сердюкова и Васильевой начались в ВУЗе, однако «Ведомости» настаивают, что в ВУЗе они были не знакомы (Сердюков закончил тот же факультет заочно). Газета излагает две другие версии, как Васильева познакомилась с Сердюковым.

Бывшие коллеги по «СУ-155» ( один из крупнейших строителей жилья для Минобороны) утверждают, что Сердюкову Васильеву порекомендовал тогда еще руководитель столичного стройкомплекса Ресин — как ценного специалиста.

Как выяснилось, с Ресиным в свою очередь Васильева познакомилась в 2007 году на международной выставке недвижимости MIPIM в Каннах, куда она приехала в качестве директора небольшой риэлторской фирмы, где числились только три сотрудника, включая ее саму.

Министр оценил Васильеву и предложил ей возглавить департамент имущественных отношений Минобороны. Бывшие коллеги Васильевой по Минобороны говорят, что она могла познакомиться с Сердюковым через мужа его сестры — петербургского бизнесмена Валерия Пузикова.

Сделав Васильеву начальником имущественного департамента Минобороны и членом совета директоров «Оборонсервиса», Сердюков «не выдумал ничего нового», рассуждает близкий к Минобороны источник: «У Минобороны много непрофильных активов, содержать которые министерство больше не могло. С этим имуществом нужно было что-то делать.

Встал вопрос: кто этим будет заниматься, где взять специалистов? Решение было типично российским: найти специалистов в кругу тех, кому можно доверять, т.е. среди своих хороших знакомых, а те привели знакомых знакомых. Сердюков доверил военное имущество Васильевой, которую знал сам и которая была знакома с его родственниками, а она привлекла своих знакомых».

Васильева была не похожа на других женщин, которых Сердюков привел с собой в Минобороны из налоговой, вспоминает бывший чиновник министерства. «Эти чиновницы — кстати, весьма компетентные — страшно боялись не выполнить какое-либо поручение Сердюкова, Васильева же не испытывала перед Сердюковым страха, чувствовала себя свободно. Было ощущение, что она в фаворе».

Когда у министра возник конфликт с начальником его аппарата Михаилом Мокрецовым, Васильева была назначена на его место. За этот конфликт Васильева получила от военных прозвище дамочка с кроваво-красными ногтями, отмечает «МК». На этом месте Васильева пробыла всего полгода. Сердюков был вынужден снять ее с должности, потому что очень многие офицеры жаловались на конфликты с ней.

Сейчас отец Васильевой, петербургский предприниматель Николай Васильев пытается убедить журналистов, что его дочь была богата до знакомства с экс-министром обороны Анатолием Сердюковым. «У дочери был высокий доход задолго до работы в Минобороны. 3 млн руб., которые у нее нашли при обыске, не были для нее чем-то чрезмерным. Она могла заработать эти деньги. Ну а всякий там антиквариат — это все мое: моей жены, моей матери, ее бабки, ее деда и даже прадеда».

Элитную квартиру для дочери, заявил Васильев газете «Ведомости», покупал тоже он: «Ее мама выбирала квартиру, я платил. Я мог себе это позволить». Васильев — совладелец компаний, изготавливающих и поставляющих оптоволоконные кабели и пластмассовые трубы (ЗАО «Пластком», ЗАО «ОКС 01»). «Я мультимиллионер. И моя дочь может жить там, где хочет. Она у меня одна», — заявил Васильев.

Напомним, до ареста Васильевой СМИ сообщили, что она успела сбежать из России. Однако потом она нашлась в больнице, где ей сделали операцию. Ранее в ее 13-комнатной квартире в Молочном переулке провели обыск, откуда вынесли 3 млн рублей, 5 чемоданов драгоценностей и другие предметы роскоши.

Сейчас Васильева находится под домашним арестом в 13-комнатной квартире, но недовольна этим и намеревается добиться свободы передвижения под залог в 15 миллионов рублей.

* * *

Тут уже и сомневаться не приходится, почему же этот материал стал вдруг «невостребован» и даже признан «опасным» Минюстом, ведущим реестр «экстремистских» сайтов. У нас нынче Минюст борется с неким «экстремизмом», юридическая оценка которого весьма туманна и расплывчата.

Поэтому можно сказать, что Минюст у нас нынче существует чисто для проформы. Министерство юстиции давно не борется с уголовными преступлениями в масштабах государства, большинство из которых намеренно прикрывается женскими физиономиями.

Но, справедливости ради уточним. что это и невозможно в условиях нестабильного законодательства, когда правила игры меняются практически ежедневно.

И здесь у нас получается замкнутый круг:  из-за обрушения законодательной системы и извращения уголовного законодательства Минюст борется с гипотетическими. вымышленными «мыслепреступлениями». А вот профессионалки намеренно провоцируют общество на негативную оценку их деятельности на государственном поприще, чтобы «подвести под статью». Ими же и придуманную.

Этот замкнутый круг не называется «коррупцией» или как-то еще… в духе привычных нам социальных клише и штампов. Это и есть суть срастания криминала с властью… у которого (вспоминая беспутную белорусскую бабу Светлату Алексиевич) всегда женское лицо.

Министерская пересменка

6 ноября 2013 г. Отставку Анатолия Сердюкова Владимир Путин объяснил необходимостью сохранить объективность расследований, связанных с деятельностью министерства и в частности холдинга «Оборонсервис». Но увольнение не спасло господина Сердюкова от вопросов следственных органов. Основным доводом в пользу экс-главы МЧС Сергея Шойгу, пять месяцев отработавшего губернатором Московской области, по словам источника «Ъ» в Белом доме, стали два фактора: более чем 20-летний опыт руководства силовой структурой и умение выстраивать отношения с окружающими. В пользу господина Шойгу говорили и высокие социологические рейтинги, чем Анатолий Сердюков похвастаться не мог никогда.

Кандидатура Сергея Шойгу, впрочем, была не единственной. По утверждению источников «Ъ», 5 ноября в администрации президента были также готовы представления на главу госкорпорации «Ростех» Сергея Чемезова и занимавшего тогда пост главы Федерального космического агентства (Роскосмос) Владимира Поповкина. «Чемезов сумел убедить президента в нецелесообразности своего назначения,— вспоминает источник “Ъ” в Кремле.— До Поповкина банально не сумели дозвониться: он улетал в Благовещенск с инспекцией объекта, а его борт спецсвязью оборудован не был». Так или иначе, но именно спешно вызванный к президенту губернатор должен был взять на себя решение вопросов, возникающих в связи с сердюковской реформой армии.

Никто не спорит, что реформа в армии нужна, особенно, когда ее численность сократилась. а число генералов… удвоилось… или учетверилось? А… упятерилось вместе с бабьем.. Понятно.

И что же так может измениться в отлаженной «табуреточником» системе, если явился тот самый всеобщий спасатель», уже уничтоживший профессиональную систему технического надзора. Ну, потому что без Шойгу от разного рода катастроф нас гарантировала отечественная нормативная система, принятие решений с нормальным профессиональным санитарно-гигиеническим надзором и пожарная инспекция при МВД.

Сейчас после Шойгу у нас нет практически ничего, все держится на грамотности и организованности всего населения. Шойгу, напомним, так дореформировал до ручки пожарных, что в самый разгар пожаров лета 2010 года (не от избытка смелости и ответственности) вообще заявил, что надо… пожары на тендеры выставлять.

Свалил он из МЧС очень вовремя, поскольку сейчас уже и с вертолетов пожары тушат в тех халабудинах, которые протащены не без его старания. Чтоб все говорили, мол, «при Шойгу такого не было». Хотя корректнее сравнивать с тем, что было до него, пока он не начал гоношиться с со своим вымороченным «министерством». Из высокого профессионализма вестимо. А также из крайнего гуманизма.

Военный спасатель

6 ноября 2013 г. На следующий день после назначения Сергея Шойгу министром Владимир Путин подписал распоряжение о его восстановлении на воинской службе в звании генерала армии. Прервав заведенную при Сергее Иванове практику «распогонивания», президент фактически дал сигнал офицерскому корпусу о смене или хотя бы о корректировке курса.

И действительно, с первых дней работы Сергей Шойгу стал демонстративно ревизовать непопулярные решения предшественника. Он восстановил управление боевой подготовки, ликвидированное в ходе реформы в 2009 году, увеличил количество сотрудников военной приемки до 25 тыс. человек, возродил медицинские, создал спортивные и научные роты, призвал вернуться к работе в ведомстве уволенных при предшественнике офицеров. В руководящем составе ведомства стало куда больше военных, а так называемый в кулуарах женский батальон — советницы, помощницы и главы управлений — был в короткие сроки разогнан. Не обошлось без эмчеэсовского призыва в Минобороны. Вместе с господином Шойгу пришли и выходцы из МЧС: Руслан Цаликов и Юрий Садовенко стали его замами, а первый замглавы МЧС Александр Волосов занял пост главы «Спецстроя» (дочерней компании Минобороны).

Заместители министра получили большую свободу действий: каждый из них курирует свое собственное направление и несет за него персональную ответственность. Появились две новые должности — замминистра по военной науке, отвечающий за инновационную деятельность, и первый замминистра, курирующий боевую подготовку. При Анатолии Сердюкове все направления хоть и были раскиданы по заместителям, но, как правило, все равно замыкались непосредственно на главу Минобороны. В январе 2013 Сергей Шойгу выпустил директиву, которой вернул высшему генералитету право присваивать подчиненным воинские звания, назначать на должности и увольнять с них, а также по своему усмотрению определять круг их обязанностей. Анатолий Сердюков эти бумаги визировал сам.

Сказать, что Сергей Шойгу отменяет все, что нарешал бывший министр, нельзя. Но на многие вещи он явно смотрит по-другому, в частности и в вопросах о структуре вооруженных сил. Например, сведение всей авиации всего в восемь укрупненных авиабаз (вместо прежних многочисленных авиадивизий и авиаполков) он назвал ошибкой: «Может, это и правильно с экономической точки зрения, но никак не с военной». Причина, по которой Анатолий Сердюков ратовал за создание новой системы, понятна: из 356 аэродромов реально действующими были лишь четверть, а средства на содержание каждого выделялись практически одинаковые.

На особом контроле у господина Шойгу находится ситуация вокруг «Оборонсервиса». Он создавался для освобождения армии от несвойственных ей функций. И Сергей Шойгу продолжил и дальше освобождаться от них: например, нужда в самом существовании крупных субхолдингов «Оборонсервиса» («Авиаремонт», «Спецремонт» и «Ремвооружение») отпала вовсе после того, как военные от ремонта техники отказались, доверив эти функции предприятиям оборонного комплекса и передав им заодно и свои ремонтные заводы. Субхолдинг «Агропром», специализировавшийся на поставках сельхозпродукции, также было решено ликвидировать, передав его владения в федеральную собственность. По словам высокопоставленного источника «Ъ» в ведомстве, в течение 2014 года окончательно определится судьба всех активов «Оборонсервиса», после чего встанет вопрос об устранении структуры в целом. Принципиально в ином ключе видит господин Шойгу принцип избавления от неиспользуемых военных объектов: в отличие от Анатолия Сердюкова, он не хочет это направление коммерциализировать. Более того, он предложил часть полномочий по управлению активами Минобороны доверить Росимуществу, но резко против этого высказался тогдашний глава Минэкономики Андрей Белоусов. «Его можно было понять: такое наследство вряд ли кому-то нужно»,— говорит военный чиновник. При министре Шойгу в ведомстве впервые появилась концепция управления недвижимыми активами — документ, регламентирующий порядок использования недвижимого имущества.

Во главе министерства по чрезвычайным ситуациям Сергей Шойгу не считал зазорным покупать зарубежную спецтехнику. Но в военном ведомстве он при поддержке своего заместителя Юрия Борисова делает ставку на отечественную продукцию. Самая показательная история: отказ от закупки итальянских бронеавтомобилей Iveco-LMV65 в количестве 1775 единиц (именно столько собирался купить Анатолий Сердюков). Военные взяли только законтрактованные 358 машин. Кроме того, новый министр принял решение вернуться к закупкам боевых машин десанта БМД-4М, которые так просил купить командующий ВДВ Владимир Шаманов и которые так не хотел брать Анатолий Сердюков. При экс-министре военные утверждали, что машина не отвечала предъявленным требованиям, в частности по бронезащите, однако господин Шойгу просьбу генерала Шаманова все же удовлетворил.

Умиляет, конечно, когда после всех скандалов с недвижимостью министерства… выяснилось, что даже руководства у самого эффективного в мире табуреточника не имелось…

Ну, а что пришел «исправлять» Шойгу? Да пришел отход Сердюкову прикрывать и утешать покинутое им бабье.

Однако постепенно «ресурс исправлений» у Сергея Шойгу заканчивается. Он будет вынужден сконцентрироваться на вещах, которые в прежнее состояние возвращать уже не имеет смысла. В первую очередь ему будет необходимо завершить процесс создания новых полноценных войсковых группировок на всех стратегических направлениях, продолжая поддерживать части и соединения в состоянии постоянной готовности. В 2013-2014 годах необходимо доукомплектовать вооруженные силы рядовым и сержантским составом до 100%. К 2017 году в российской армии должно оказаться не менее 425 тыс. контрактников. Поддерживая в войсках уровень боевой подготовки, ему параллельно придется следить за выполнением не только ныне действующей госпрограммы вооружений, но и следующей — она начнется уже в 2016 году. И если существующие проблемы выполнения первой он может поставить в вину Анатолию Сердюкову, то за вторую нести ответственность будет уже он сам.

К тому же политический ресурс, которым на данный момент располагает министр, тоже не бесконечен. Но при этом во время итоговой коллегии в феврале этого года Владимир Путин прямо заявил: «Не все принятые решения по реформированию вооруженных сил себя оправдали. Совершенствовать армию надо не по шаблонам, но и без постоянных шараханий, без бесконечных ревизий ранее принятых решений». Президент особо подчеркнул, что «общая стратегическая логика обновления вооруженных сил остается неизменной».

Источники «Ъ», близкие к Кремлю, отмечают хорошие отношения Сергея Шойгу с нынешним главой президентской администрации Сергеем Ивановым. Во всяком случае они лучше, чем с Анатолием Сердюковым, которого, по их словам, господин Иванов просто «тихо ненавидел». А о его отношениях с Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым можно судить по совместной рыбалке в Туве в июле этого года — появление члена кабинета министров в неформальной компании премьера и президента происходит не так часто. Впрочем, и у Анатолия Сердюкова до поры до времени отношения с руководством страны считались превосходными.

Как все понимают, «исправления» Шойгу носят выраженный косм етический характер, не затрагивая самой бесчеловечной сути нынешних «демократических преобразований». А им непременно понадобится смазливая женская мордашка для прикрытия. В данном случае — в ловко пошитом новеньком мундирчике, чтобы его обладательница свысока смотрела… на нормы гражданского общества.

Тема, конечно, бесконечная, возвращаться к ней придется постоянно., тем более, что начата она с озвучивания наглой выходки депутатов ГД РФ, решивших поднять тему «профессионализма»… не для совершенно дезориентированного, абсолютно непрофессионального руководства страны, достигших «потрясающих» результатов во всех областях общественной жизни, как во внутренней, так и во внешней политики, а вновь… для граждан страны, жизнь которых и так ограблена наличием оголтелых безнравственных паразитов в руководстве.

Но ведь когда подобное убожество, вдобавок олицетворяемое малограмотной, бесстыжей и аморальной выскочкой Ольгой Баталиной, начинает вновь менять условия игры… дале следует ждать обычного наезда на гражданские права населения, сокращение социальных гарантий государства… А главное, вновь придется выслушивать обвинения омерзительных моральных уродов, умеющих лишь воровать и устраивать гуманитарные катастрофы, уже… в тунеядстве!

И здесь остается лишь сделать вывод на будущее. Нельзя кормить малограмотное ничтожество, вдобавок в «министерском статусе», — не спрашивая за «результаты» такого «труда» по всей строгости закона. Просто нельзя! Ничего, кроме откровенного хамства мы за это не получим.

И хотят они профессионализма, так пусть вначале ответят за «достигнутые результаты» на профессиональном поприще, занять которое имели сатанинскую наглость.

Ну, а мне придется поднять новую тему нашего с вами вынужденного «тунеядства» при таких вот… профессионалах и профессионалках.

Читать по теме:

• Профессионалы и профессионалки. Часть I
• Профессионалы и профессионалки. Часть II
• Профессионалы и профессионалки. Часть III
• Профессионалы и профессионалки. Часть IV
• Профессионалы и профессионалки. Часть V
• Профессионалы и профессионалки. Часть VI
• Профессионалы и профессионалки. Часть VII
• Профессионалы и профессионалки. Часть VIII
• Профессионалы и профессионалки. Часть IХ