Нетрудно заметить, что реакция на подобное назначение воспоследовала неоднозначная. И многие, кстати, в курсе различных «личных интересов» — город-то не большой. Да и чужие секреты никто хранить не любит. Наоборот, окружающие предпочитают ими делиться.

Facebook

Evgeniy Zhavoronkov  56 мин ·

Комментарии посетителей сайта 76.ru под сегодняшней новостью о директоре фонда капремонта (http://76.ru/text/newsline/172447609638912.html)

Новости онлайн

Олег Ненилин стал директором фонда капремонта в Ярославской области

31 мая 2016 11:13

1 446 11

капремонт, назначение, Ярославская область

Сегодня в Ярославской областной думе окончательно утвердили директора регионального фонда содействия капитальному ремонту. Им стал депутат муниципалитета Олег Ненилин.

Ненилин – единственный из шести кандидатов, кто прошел все три этапа отбора – на соответствие должности по образованию и опыту работы, экзамен и устное собеседование с комиссией. Сегодня на заседании депутаты задали Ненилину еще несколько вопросов и подчеркнули, что директор фонда будет исполнять решения, принятые властями.

«Впереди много тяжёлой и плодотворной работы совместно с депутатами Ярославской областной думы, правительством ЯО и минстроем РФ», – прокомментировал свое назначение Олег Ненилин.

Кандидатуру Ненилина поддержали 35 депутатов.

 

Алексей 31 мая

возглавил контору по очередному отъему денег у населения… вот вам и депутат , «народный защитник» так сказать

Гость 31 мая

Очередной протеже Князькова….Грибов, Королев, Ненилин, Золотовский, Пихтов и т.д.

Гость 31 мая

Шайка-лейка с НПЗ

Гость 31 мая

надеюсь нам все-же устранят все нарушения по капремонту крыши, а то залили сверху — вот тебе и работы на несколько лямов. как были протечки , так они и остались, а ведь нам за этот «ремонт» еще не одно десятилетие платить.

Гость 31 мая

ОДНИ БОЛТУНЫ ТРИБУННЫЕ! Вы мне объясните как можно делать проект по замене труб лежаков холодной и горячей воды в доме целый год, если на проект строительства всего дома уходит 2-а месяца? Т.Е. в течение года деньги выделенные на капремонт где то крутятся.

Гость 31 мая

Коментировать нечего.Можно опять гулеванить, деньги соберут а крыши подождут.

лежак стояков 31 мая

дорвался до корыта — можно жрать, до обморока…..

bONza 31 мая

Категорично. :-)

Гость 31 мая

ключевые слова ТЯЖЕЛОЙ и ПЛОДОТВОРНОЙ

Гость 1 июня

Не категорично, а правда!

Гость 1 июня

тяжелая и плодотворная работа — как убедить людей платить за то, чего на самом деле нет

Откуда ж у нас такие все «в доску родные кадры» взялись? Вестимо, как классик учил, а именно, И.А.Дедюхова. Иногда даже истерический смех нападает, настолько её анализ и прогнозы являются справедливыми.
Конечно же, Олег Ненилин из так любимой ИАД налоговки. Откуда ж ещё быть подобным кадрам? Ну и нефтянкой ещё зацепило, с последующим выходом в депутатство. Стандартная по нонешним временам карьера. Как доктор прописал, т.е. И.А.Дедюхова

06-09-2012

Олег Ненилин: Днем я работал в налоговой, а ночью ее охранял

Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы его искать. Это высказывание полностью можно отнести к нашему собеседнику. Приехав в Ярославль после окончания вуза, провинциальный парень устроился работать в налоговую инспекцию. Дальше его карьера развивалась стремительно. Сейчас Олег Ненилин — главный юрист и член правления ОАО «Славнефть-ЯНОС». О том, как достичь успеха, опираясь только на собственные силы, он рассказал нашей газете.

– У вас интересная профессиональная биография. О таких людях обычно говорят «self-made man» – человек, добившийся успеха своими силами. Расскажите о себе, о своем детстве.
– Все мое детство прошло
в Гаврилов-Яме. Я из простой семьи: мама работала швеей, отец – сначала в ЖКО, потом в пожарной охране. Учеба в школе давалась легко, был на «ты» с точными предметами, постоянно участвовал в различных олимпиадах. С детства болею футболом, хотя занимался и баскетболом, и волейболом, и даже борьбой. После уроков, как и многие мальчишки, бежал на стадион, потом в секцию по баскетболу,
а вечером снова играл в футбол, но уже во дворе… И так почти каждый день.
– Сегодня вы – юрист крупного предприятия. А почему выбор пал именно на эту профессию?
– Когда пришло время определяться, я выбрал экономический факультет академии им. Плеханова в Москве. 10 и 11 классы целенаправленно готовился к поступлению. Готовился, готовился… А в 1994 году произошел переход на платное обучение: местных студентов московские вузы принимали на общих началах, остальных – на коммерческой основе. Это стало известно
за месяц до подачи документов. Обучение стоило 15 тысяч долларов, семье такую сумму было просто не потянуть.
Объехали ярославские вузы, приехали в Иваново. Настроения, честно говоря, не было никакого: два года
я жил мыслью об экономической академии, и тут такая новость. Коллега мамы, юрист по образованию, пытаясь меня подбодрить, предложил поступить на юрфак. Я решил попробовать не раздумывая. Через пару недель сдал все экзамены и поступил. Начиная с первого курса, я изучал тему защиты прав добросовестных приобретателей. Этому способствовал ряд семейных обстоятельств. Мама решила с друзьями заняться частным бизнесом. Вместе купили небольшое помещение, открыли швейное производство и наладили продажу продукции. Потом выяснилось, что продавец не имел права продавать это помещение: по плану приватизации оно не подлежало переходу
в его собственность, а оставалось у государства. В общем, через какое-то время мама
с коллегами осталась без помещения и без бизнеса. Пять лет прорабатывая тему защиты прав добросовестных приобретателей, я написал диплом и защитился на «отлично». Спустя некоторое время судебная практика по моему вопросу изменилась в сторону идей, изложенных в дипломе.
– А что было дальше?
– Меня пригласили на предприятие в Гаврилов-Яме.
Я отказался: очень хотел работать в Ярославле. Этот город я прекрасно знал со школьных лет, когда ездил на соревнования по футболу.
Месяц не мог найти работу. Каждое утро «садился на телефон» и обзванивал предприятия. Везде были нужны сотрудники с опытом и рекомендациями. Совершенно случайно узнал, что в налоговую инспекцию требуется юрист. Приехал, прошел собеседование. Первое время каждый день ездил на работу из Гаврилов-Яма: выезжал в шесть утра, к семи был в Ярославле, в девять начинался рабочий день. Было тяжело.
В то время в налоговой не было служб безопасности и охраны, дежурили своими силами. Я соглашался с удовольствием: отработал день, ночью – дежурство, а утром снова
«в строю». Потом мы с другом нашли квартиру на Резинотехнике. Платили пополам. Тогда со всеми надбавками я получал около 800 рублей, из них половину отдавал за квартиру. Помню, уехать оттуда на работу было проблематично: мы ходили пешком за 2–3 остановки вверх, у завода садились в автобус, примерно час ехали до Красной площади, а потом снова пешком.
– Через полгода вы стали начальником юридического отдела. Вот это карьерный рост!
– Мы старались. И руководство оценило нашу работу.
В середине 2000 года ко мне начали приходить представители предприятий, которые мы проверяли – приглашали на работу. Одновременно мы заканчивали проверку на НПЗ. Там в это время менялось руководство финансового блока и они были в поиске квалифицированных налоговых специалистов. В ходе проверки со мной познакомились, увидели мои возможности и тоже пригласили на работу.
– Вы получили предложения от нескольких крупных предприятий, почему выбрали именно НПЗ?
– Я долго обдумывал каждое предложение. Один из руководителей инспекции охарактеризовал НПЗ как предприятие, на котором работает команда высококвалифицированных специалистов. Все взвесив, я принял предложение завода и с тех пор там работаю. Когда я пришел, на предприятии уже сформировался юридический отдел, который я возглавил через пять лет. Значимость нашей работы оценило руководство предприятия, и в 2009 году меня ввели в состав правления. Самым сложным в работе было определить, откуда возникающие проблемы берут начало. Если это понять, решение рождается само собой. Оценивая роль юристов, руководство всё чаще принимало управленческие решения исключительно по согласованию с ними. За каждой из служб я закрепил по юристу
и поставил задачу быть правой рукой руководителя конкретного направления. В 2007 году к нам приезжали сотрудники из головного офиса ОАО «Газпром нефть», Московского и Омского нефтеперерабатывающих заводов, а также коллеги из Сербии, которым очень понравилось выстраивание внутренних связей между службами с участием юристов.
– А как вы решаете свои вопросы в быту? Я знаю, вы входили в руководство ТСЖ вашего дома. Это был интересный опыт?
– В 2003 году я переехал
в квартиру на ул. Подвойского. В этом районе как раз начиналось значительное строительство многоквартирных домов. Я видел, как возводится красивый комплекс «Московская слобода», и приобрел в нем квартиру. ТСЖ здесь было создано на этапе строительства. На первом собрании жильцов меня избрали в руководство ТСЖ. Сначала дом обслуживала управляющая компания. Их вариант договора нас не устраивал, и я составил новый, в который включил раздел об ответственности управляющей организации за некачественную работу.
Мы делали управляющей компании замечания и по всем недоработкам предъявляли акты на перерасчет. В итоге они не справились, и на общем собрании жильцов было решено управлять домом самостоятельно. За год мы проделали огромную работу. Тем временем два соседних дома обслуживала управляющая компания, еще один достраивался. Мы решили попробовать объединить в одно ТСЖ «Московская слобода» весь комплекс. Собирали жителей и рассказывали о преимуществах. Гордиться было чем: за первый год работы без управляющей компании у нашего ТСЖ остались неизрасходованными порядка 300 тысяч рублей, при том, что качество услуг только улучшилось.
– Расскажите, что сегодня представляет собой «Московская слобода».
– Мы прошли хорошую коммунальную школу и сами создали комфортные условия. Оформили в собственность землю. В каждом подъезде установили камеры видеонаблюдения. Две из них направлены на детскую площадку, изображение можно видеть дома по телевизору или в интернете. Кроме этого, наша территория круглосуточно находится под охраной: один сотрудник — на въезде в комплекс, другой следит за порядком во дворе. У нас нет проблем с парковкой благодаря введению пропускного режима.
– Не спорим, территория ТСЖ должна быть безопасной. Но камеры видеонаблюдения и круглосуточная охрана по карману далеко не каждому жителю города.
– Мы умеем не только грамотно расходовать средства, но и зарабатывать их. Зарабатываем на размещении рекламы, сдаем в аренду некоторые помещения. Телевидение и интернет у нас на льготных условиях: на крыше одного из домов размещена аппаратура телекоммуникационных компаний.
– Что посоветуете нашим читателям, которые не могут наладить взаимодействие со своей управляющей компанией?
– Опыт нашего ТСЖ – пример того, что нужно брать на себя ответственность за управление собственным жильем. Не нужно бояться. Как показывает практика, вопросы решаются легко, если на то есть желание жильцов. Контактная информация есть на сайте ТСЖ –

Тема про доктора становится всё актуальнее и вктуальнее. Если глянуть фото того ТСЖ, где наш герой поселился, то очень рекомендую ознакомиться с материалами, выложенными в сети И.А.Дедюховой, сугубо в личных интересах. Поскольку те, кто в курсе, начинают вспоминать о прямой зависимости роста детской онкологии с интенсивностью развития монолитного домостроения. Да и срок нормальной эксплуатации зданий (возведенных в 2008-2009) подходит к концу.

И самое первое действие при вступлении в должность — это стребовать ещё больше денег с населения. (Кстати, с этого момента перестали поступать квитанции тому самому населению. Что за фигня?)

4 Июнь 2016

Фонд капремонта Ярославской области начал начислять пени должникам

Региональный фонд капремонта Ярославской области начал начал начислять пени должникам. Неплательщики увидят их уже в квитанциях за май. Пени будут указаны в отдельной строке платежки.

В фонде отметили, что обязанность должников платить пени закреплена законодательно. Размер переплаты будет равен 1/300 рефинансирования Центрального банка РФ за каждый день просрочки платежа.

Пени будут начислены тем, кто имел долги по платежам за капремонт с февраля 2016 года. Причем начисляться они будут по особой схеме: пени за февраль начнут зачисляться с 1 мая, за март — с 1 июня и т.д. То есть неплательщикам дается два месяца, чтобы все-таки погасить долг.

НА ЗАМЕТКУ

Как начисляются пени за капремонт:

Иван Петрович Иванов на 1 февраля 2016 года имел задолженность по оплате взносов на капремонт – 1937,79 рублей. 21 мая он данную задолженность оплатил. Исходя и того, что Региональный фонд дает так называемый двухмесячный льготный период, дата, с которой начисляются пени гражданину Иванову, — 1 мая 2016 года. Значит, количество дней просрочки платежа – 21. Сумма задолженности (в данной ситуации – это сумма задолженности равна размеру взноса за текущий месяц) составляет 215,31 рублей. Ставка рефинансирования ЦБ – 11%. Размер пени составит 1,66 рубля.

ПЕНИ = 215,31 руб. * 1/300*11% * 21 день = 1,66 руб.

ПОЛЕЗНЫЕ АДРЕСА И ТЕЛЕФОНЫ

По вопросам начисления пени можно обращаться в информационно-расчетные центры (иные организации, начисляющие взносы на капремонт), контакты которых указаны на ваших квитанциях, или по телефону Регионального фонда капремонта 8 (4852) 58-47-57.

А вот еще немного полезной информации.

8 июня 2016

Олег Ненилин: о капитальном ремонте из первых уст

Деятельность Фонда капитального ремонта многоквартирных домов с момента основания такового вызывает к себе массу интереса. Все вопросы, которые появляются у собственников жилья, «ЯрКуб» решил собрать и адресовать новому руководителю Фонда — Олегу Ненилину.

Прежде всего, напомним, что Олег Ненилин приступил к работе в качестве исполняющего обязанности директора Фонда содействия капитальному ремонту многоквартирных домов в Ярославской области 24 февраля этого года. И только 31 мая его официально утвердили в должности депутаты Яроблдумы. Прошлое руководство Фонда наделало немало ошибок, которые Олег Евгеньевич принялся исправлять. И, нужно сказать, пока его решения вызывают доверие и надежду на улучшение ситуации с капремонтом в регионе.

— Олег Евгеньевич, какое наследие досталось Вам от прошлого руководства Фонда содействия капремонту многоквартирных домов и как Вы оцениваете работу ваших предшественников?

— Наследство досталось тяжелое. Программа капремонта на 2015 год была выполнена практически наполовину, и те работы, которые были сделаны некачественно, сейчас дают о себе знать, в том числе в виде различных протечек крыш, за которыми следует ущерб собственникам. Наша первоначальная задача заключается в том, чтобы попытаться воспитать подрядчиков, чтобы они начали выполнять работу качественно, минимизировать убытки, которые собственники несут в результате некачественного выполнения работ, максимально быстро исправить отставание, которое возникло в прошлом году.

Что-то  уже не так активно защищаем предыдущее руководство. Оптимизму поубавилось. Интересно, почему?

— У вас уже есть соображения, как этого достичь?

— Для решения этих задач предпринят комплекс мероприятий: организована новая закупочная процедура, полностью пересмотрены договорные отношения с подрядчиками (сейчас требования стали более жесткими, договора несут в себе большое количество мер ответственности за неисполнение обязанностей). По ходу конкурсных процедур уже видно, что многие подрядчики, которые вольготно чувствовали себя в прошлом году, сейчас даже не заявляются из-за повышенных требований.

В этом году мы выходим на два этапа реализации программы капремонта: сначала проектирование, а затем выполнение работ по ремонту. Поэтому предстоит осилить большой объем проектных документов, чтобы по ним начать ремонты в 2017 году.

Ой?! А чЁ так? Или проектировщики уже «новые»? Старые кончились? Теперь новым можно работу давать, да по дешёвке…

В июне ждем первые проекты, это будет уже совсем скоро. И как только они появятся, сразу выставим их на торги, чтобы наверстать упущенное. Есть надежда на то, что на плановые показатели долгосрочной программы выйдем к середине 2017 года, потому что отставание перевалило за тысячу домов. За год мы должны справиться с 2,5 годичными нормами.

— Наследство от прошлого руководства Фонда капремонта досталось тяжелое.

— Давайте перед началом разговора о деталях разберемся в сложной структуре Фонда капремонта, поскольку организация довольно запутанная на первый взгляд, непонятно, кто и за что отвечает.

— Структура, действительно, сложная, в том числе и потому, какие задачи стоят перед Фондом. Ответственность очень большая, поэтому создана многоуровневая система управления, за нами следит куча контрольных органов.

Есть руководитель Фонда. Есть высший коллегиальный орган — Совет Фонда, в который сегодня входят представители депутатского корпуса Яроблдумы и Правительства плюс один представитель от общественной палаты. То есть, стратегические вопросы находятся в ведении Совета (возглавляет его Роман Фомичев). И есть Попечительский Совет — это контрольно-надзорный орган, задача которого следить за соблюдением нормативных документов по деятельности Фонда, проще говоря, чтобы законы соблюдались. Его возглавляет Виктор Волончунас. У нас есть учредитель в лице Департамента жилищно-коммунального комплекса Ярославской области (его руководитель — Юрий Дударев). Плюс различные контролирующие органы.

Сама структура Фонда подразумевает финансовый блок (отвечает за саму программу капремонта, ее формирование, финансовое наполнение и так далее); технический блок: производственно-технический отдел занимается выдачей заданий на проектирование и выполнение работ, сметно-договорной отдел проверяет сметы, заключает договоры и контролирует их исполнение. Сейчас у меня есть видение того, что проектный и сметный отделы должны объединиться в один — проектно-сметный, чтобы вся документация находилась в одних руках, а не как сейчас. Есть юридический отдел, также мы создали отдел закупок, которого раньше не было. На мой взгляд, это значительно повлияло на качество проводимых конкурсов. Плюс, конечно, у нас есть отдел строительного контроля — он осуществляет надзор за подрядными организациями и приемку выполненных работ.

— Олег Евгеньевич, расскажите, что такое капитальный ремонт вообще?

— Капитальный ремонт — это замена изношенных конструктивных элементов, сетей в доме. К сожалению или к счастью, процент того, сколько нужно заменить, законодательно не установлен, поэтому задача проектировщика, когда мы выходим на дом — посмотреть, в каком состоянии находятся либо инженерные сети, либо конструктивные элементы (фундамент, фасад, крыша), и при проектировании создать дефектный акт (определить, что именно требует замены). Далее следует спроектировать замену именно того, что требует этого.

— Комплексный ремонт нескольких домов мы будем пробовать делать, чтобы понять, как его проектировать и какие подрядчики готовы на него прийти. Если все получится, начнем осваивать ремонт полностью.

— Мы часто слышим мнения о том, что капремонт у нас не выполняется, вместо него — отдельные виды работ.

— Есть два подхода к программе капремонта: комплексный — когда дом ремонтируется сверху донизу, и по видам работ — сначала кровля, затем инженерные коммуникации и так далее. У нас был принят второй вариант, так как на сегодняшний момент изношенность кровель в Ярославской области очень высокая. Грубо говоря, каждый второй дом течет во время дождя — какой смысл делать электрику или фасад, если по стене течет вода?

Другие виды работ тоже есть, но в меньшем количестве. Пока нет планов массового перехода на комплексный ремонт, так как за одни и те же деньги можно комплексно сделать 100 домов или 500 кровель — а если учесть то, что протекающая крыша причиняет значительный ущерб людям, наша задача — максимально закрыть кровли. Комплексный ремонт нескольких домов мы будем пробовать делать, чтобы понять, как его проектировать и какие подрядчики готовы на него прийти. Если все получится, начнем осваивать ремонт полностью.

— Сейчас Фонд работает неплохо, учитывая процент собираемости денег — 85%, как и за коммунальные платежи. Плюс буквально только что введены пени для неплательщиков, но они совсем небольшие — это рубль-два. На Ваш взгляд, стимулирует ли это должников пойти в кассы?

— Пени — это обеспечительный платеж, который законодательно нацелен на то, чтобы стимулировать лицо, обязанное платить, заплатить в полном объеме. Но это не единственная цель и не единственный способ. Первостепенна степень доверия, и 85% в сравнении со средним показателем по стране — это высокий процент. Сейчас мы решили по закону начислять пени, это справедливо по отношению к собственникам, которые платят. Они приходят ко мне, когда недосчитываются денег на спецсчете: по плану должно быть, например, 600 тысяч, а по факту собрано только 400, потому что кто-то не платит. И это не позволяет начать работы на кровле. Эти люди и требуют принимать меры.

Уже сейчас многие заявили, что пени — это недостаточно, просят обращаться в суды. Принято принципиальное решение: с марта мы уведомили собственников в квитанциях о том, что будут начисляться пени, и пока есть возможность заплатить сумму долга. Те, кто не сделал этого — начисляем. По результатам за май мы посмотрим, сколько это составляет в деньгах, и если люди не будут платить в июле—августе, мы уже организуем работу по судебному взысканию.

— По моему глубокому убеждению, на специальные счета могут спокойно переходить дома площадью свыше четырех тысяч квадратных метров.

— А как сделать так, чтобы наши граждане считали платеж за капремонт нормой, а не очередным побором, который уйдет кому-то в карман?

— Да все очень просто: нужно эффективно использовать эти средства, в полном объеме, делать ремонт качественно, чтобы люди, у которых сделаны определенные работы, к этому вопросу больше не возвращались. Результат за 2015 год не позволяет повысить уровень доверия у населения: в 2016 году количество переходов из «котла» Фонда на спецсчета увеличился. Люди исходят из того, «лучше забрать свои денежки и сделать ремонт поскорее». Поэтому наша задача — повысить доверие. Отсюда и ужесточение требований к подрядчикам, пересмотр договоров, чтобы на рынке появились добросовестные подрядчики. Нас за это ругают, но на чаше весов комфортное проживание ярославцев и жителей области!

— Вы говорите о том, что многие предпочитают уходить из «котла» на спецсчета, но ведь лично Вы сторонник именно этой стратегии?

— Мы объективно разъясняем людям, что есть два способа накопления средств. По моему глубокому убеждению, на специальные счета могут спокойно переходить дома площадью свыше четырех тысяч квадратных метров, ведь накопленных средств будет достаточно для проведения ремонта в доме. Это при условии, что у собственников есть зачатки управления, люди, которые организуют эту работу. Конечно, они могут прийти к нам и попросить помощи в выборе подрядчиков. А вот домам площадью до четырех тысяч квадратных метров будет сложно накопить в существующих реалиях. Тяжело и домам — объектам культурного наследия, малоэтажкам лучше находиться в «котле». Но у собственников, конечно, должна быть свобода выбора.

— С организацией и платежами мы разобрались, давайте приступим к вопросам о подрядчиках. Расскажите, почему начало работ планируются на август—сентябрь, незадолго до холодов? В этом году даже дорожники вышли на улицы в конце апреля, чтобы не укладывать асфальт в снег и лужи, а вы собираетесь вскрывать кровли к дождям!

— Судя по прошлому году, так было, если говорить о времени проведения закупочных процедур. Сначала чего-то ждали, а затем за два месяца попытались выставить объекты на торги. Итог — провели поздно торги, подрядчики поздно вышли. А мой принципиальный подход — сделать так, чтобы конкурсы проходили планомерно еженедельно в течение года. Например, как установлено уже сейчас, вторник — проектирование, четверг — проведение строительно-монтажных работ. Весь годовой план так должен быть положен на план закупок, чтобы я мог четко понимать, что именно и в какой день выставляю на конкурс. Конечно, чтобы в августе закончить конкурсы и приступить к работе, надо сделать все с января до конца лета, но что можно сделать с августа по декабрь?

Сейчас мы выступаем с инициативой внести изменения в Жилищный кодекс: чтобы формирование краткосрочного плана закончилось не 31 декабря, а 31 октября. До Нового года проводить конкурсы, с начала января уже работать. В тех регионах, где это понимают, так и делают, не имея на руках краткосрочного плана. Это нарушение, но оно позволяет зациклить работу на весь год. К сожалению, ранее, в период смены руководства Фонда, было потеряно полгода, когда не провели ни одного конкурса в период с ноября до 28 апреля. Эту ситуацию необходимо выравнивать.

— К сожалению, капремонт — не такой доходный бизнес, крупным подрядчикам проще дом построить, нежели сделать 100 домов по миллиону рублей, только ресурсы распылять…

— Ужесточение требований к подрядным организациям, о чем Вы много говорите в последнее время, не выливается в массовое бегство компаний с рынка? Теперь подрядчик, желающий выполнять работы, должен доказать, что существует уже три года, много ли у нас таких?

— И раньше было требование о трех годах. Количество организаций, которые прошли у нас аккредитацию, довольно-таки приличное — больше 40.Число заявляющихся на конкурсы пока достаточное, приходят рыбинские организации. Я пока не вижу, что новые жесткие требования полностью застопорили работу. Также мы ведем переговоры с крупными организациями — уже работают 3 крупных проектных института: с уменьшением объемов строительства они начали умирать, и мы их пригласили участвовать в конкурсах. Два взяли по 180 проектов, один 80 — это, по сути, половина годового плана. Посмотрим, как они справятся с задачей. Еще ведем переговоры со строительными организациями. К сожалению, капремонт — не такой доходный бизнес, крупным подрядчикам проще дом построить, нежели сделать 100 домов по миллиону рублей, только ресурсы распылять… Стоимость работ не такая привлекательная, но с учетом падения рынка строительства нам удается некоторых привлечь.

— В связи с тем, что недавно звучала информация об управляющих организациях, которые препятствуют выбору подрядчиков собственниками, возникает вопрос: кто все-таки должен этим заниматься?

— В отношении средств «котла» — Фонд. Те собственники, которые копят средства на спецсчетах, занимаются этим вопросом самостоятельно. Да, в Рыбинске, я слышал, управляющая компания пыталась препятствовать собственникам, говорила, что не даст работать подобранным подрядным организациям, не примет работы. Это злоупотребление, по закону люди не ограничены в выборе: могут найти сами или прийти за помощью к нам.

— Хотелось бы снова обратиться к опыту дорожников. Мы знаем, что все подрядчики в этой сфере сейчас объединены в большое муниципальное предприятие ГП «Ярдормост». Нужно ли делать что-то подобное в сфере капитального ремонта домов?

— Я не вижу смысла. Мне кажется, по дорожной деятельности рынок почти не развит, нет подрядных организаций, про которые можно сказать, что они качественно справятся с работой. Нет, есть, конечно, отдельные организации, но им не потянуть весь объем — 4,5 миллиарда областного дорожного фонда. Поэтому создание ГП «Ярдормост» было обосновано.

На рынке организаций, которые умеют ремонтировать дома, много. Важно понять, их достаточно для выполнения нашего объема работ или нет? 2015 год показал, хотя он не репрезентативен, что не все из них допускались до конкурсных процедур (это слухи, которые я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть). И сегодня, когда мы открыли аккредитацию, мы видим подрядчиков, которые раньше вообще не участвовали в конкурсных процедурах. Это говорит о том, что когда мы двери широко открыли, в них вошли, при этом осознавая наши требования и условия договоров. Я предполагаю, что через аккредитацию мы и увидим рынок услуг. К крупным компаниям обращаемся потому, что рынок в 2015 году не справился, но они действуют как помощники, когда небольшие лоты по силам уже разобрали, и остались объемные. Законодатель позволяет нам комплектовать конкурсную документацию по-разному, и мы пытаемся тонко чувствовать ситуацию, пока получается, угадываем. Видно, кто пришел за крупными лотами, кто за маленькими… Проблема лишь в том, что ранее не было плана закупок на год, а с ним подрядчики могли бы заранее посмотреть привлекательные предложения, спланировать свои действия. Сейчас план закупок по проектированию уже есть и размещен на сайте, 10 июня на сайте появится и план закупок по проведению ремонтных работ.

— Особой разницы между объектами культурного наследия и обычными домами я не вижу. Если мы рассматриваем одинаковые по размеру дома.

— Олег Евгеньевич, вы готовы нести персональную ответственность за деятельность подрядчиков?

— На самом деле, мы за всех несем ответственность. Моя персональная ответственность на кону, по-другому не получится. Но нужно учитывать, где ответственность подрядной организации, а где Фонда, ведь наша задача не стоять над душой у подрядчика и брать вместо него молоток. Наша задача так организовать работу и контроль, чтобы получить качественно выполненные работы на выходе. И если будет некачественно, мы виноваты не в том, что он лист железа не так положил, а в том, что мы выбрали не того подрядчика и требования в документации не так сформулировали.

— Когда идет речь о ремонте домов, относящихся к объектам культурного наследия, принято говорить, что их ремонт будет стоить в разы дороже работ на обычных домах. Как решать эту проблему?

— Особой разницы между объектами культурного наследия и обычными домами я не вижу. Если мы рассматриваем одинаковые по размеру дома. Есть в городе большие дома — объекты культурного наследия, а рядом такие же по размерам обычные дома. У объекта культурного наследия культурную ценность имеет, к примеру, фасад —лепнина, кирпич, который нельзя штукатурить… А крыша — обычная, такая же, как у обычного дома. С точки зрения выполнения работ нет никакой разницы. С Департаментом культуры и с Госэкспертизой мы работу провели, они говорят, что экспертиза проекта не нужна, потому что не затрагивается безопасность здания. Экспертиза культурного наследия тоже не нужна, поэтому крыша ремонтируется точно так же, как и в любом доме. Проектирование только другое — оно стоит 15% от стоимости ремонта, при 3% у обычного здания. Наши подрядчики с удовольствием берутся за объекты культурного наследия, потому что цена проектирования в пять раз больше, хотя делать нужно одно и то же. Но чтобы им жизнь медом не казалась, мы объединяем в лоты разные объекты, даем и такие дома, и такие, чтобы в среднем получалось 9% от предельной стоимости. Так мы ушли от этой проблемы низкой стоимости проектирования, которая стояла в прошлом году. И у нас с удовольствием все три конкурса на 460 видов работ по проектированию забрали, пока все довольны.

— Если при прежнем руководстве на оборотной стороне платежного документа размещалась реклама, то моя принципиальная позиция — печатать исключительно полезные для собственников сведения о программе капремонта.

— У председателя Общественной палаты Александра Грибова была идея сделать тематические информационные стенды о Фонде капремонта и разместить их в офисах управляющих компаний. Как Вы на это смотрите?

— Это и моя позиция тоже, мы готовы разместить такие стенды скорее не в управляющих компаниях, а в территориальных администрациях, ведь туда малообеспеченные люди идут как раз за поддержкой. И к нам часто обращаются за консультациями по разным вопросам, в том числе по льготам и компенсациям на капремонт. Вот эту информацию важно разместить в администрациях Дополнительно мы публикуем полезную информацию о деятельности Фонда на обороте квитанций, чтобы собственник мог эффективно принимать решения по капремонту дома, есть план размещения информации на квитанции до конца года. Если при прежнем руководстве на оборотной стороне платежного документа размещалась реклама, то моя принципиальная позиция — печатать исключительно полезные для собственников сведения о программе капремонта.

— Напоследок расскажите, пожалуйста, о визите представителей Фонда капитального ремонта республики Татарстан. Что хорошего происходит у них?

— У них уже 8 лет работает программа капитального ремонта, они стартовали в 2008 году, гораздо раньше, чем это сделали остальные регионы (у нас старт был в августе 2014 года). В Казани создана муниципальная организация «Служба технического надзора». То есть, у них алгоритм организации работ и контроля хорошо отработан, плюс они делают комплексный ремонт. Но это при деньгах 4,5 миллиарда в год и 50% софинансировании из средств бюджета. Финансовые условия комфортные, поэтому они могут себе позволить делать в 3–4 раза больше объектов, чем мы, причем комплексно. Когда мы делаем 1000 кровель, они работают на 1000 домов. Были бы у нас такие возможности, и мы бы так действовали, но наш бюджет — порядка 1,5 миллиардов, из них половина в «котле», на спецсчетах 700–800 миллионов.

И вот на таком убожестве… оказывается еще и в передовиках!

09 июня 2016

8 июня 2016 г. Ярославская область делится с регионами РФ опытом – новыми принципами отбора подрядных организаций на выполнение работ по капремонту. Наши идеи поддержаны Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта.

6 июня Олег Ненилин принял участие в первом заседании рабочей группы по вопросам реализации проекта Постановления Правительства РФ о порядке выбора подрядных организаций для проведения капремонта многоквартирных домов. Заседание прошло в Москве на площадке созданной при поддержке Минстроя РФ Ассоциации региональных операторов капитального ремонта, членом которой является и Региональный фонд капитального ремонта Ярославской области.

Всего в состав рабочей группы вошли представители 10 регионов. В их числе Костромская область, Ростовская область, Камчатский край, г. Севастополь, г. Москва, Астраханская область, Пензенская область, Республика Саха (Якутия), Ярославская область и Московская область.

Олег Ненилин рассказывает о сути будущих нововведений:

— Проект Постановления Правительства предусматривает двухуровневую систему отбора подрядных организаций. На 1-м этапе предусмотрен предотбор, в результате которого формируется реестр квалифицированных подрядных организаций. Далее подрядчики, включенные в реестр, становятся участниками 2-го этапа — электронного аукциона на проведение конкретных работ по капитальному ремонту многоквартирных домов.

Участники рабочей группы обменялись положительной практикой реализации подобных порядков на территории субъектов РФ. В частности, Олег Ненилин сообщил, в Ярославской области подобный порядок уже реализуется: в апреле 2016 года стартовала принципиально новая закупочная процедура, которая также состоит из двух этапов: аккредитации подрядных организаций и собственно конкурса, который размещается на сайте регионального оператора. Директор Фонда Олег Ненилин дал свои предложения, которые, возможно, будут положены в основу будущего Постановления Правительства РФ.

Переход региональных фондов капремонта на электронные торги – процесс непростой и небыстрый. Требуется тщательная подготовка. До конца июня региональные операторы должны разработать дорожную карту по реализации данного проекта Постановления Правительства РФ, которая будет содержать перечень конкретных мероприятий и документов.

Старт новой схемы отбора подрядчиков планируется на октябрь – ноябрь 2016 года.

Следующее заседание рабочей группы назначено на начало июля.

Ирина Макиенко

Далее нытье про «энергоэффективность», куда ж без нее?

Олег Ненилин поделился фото Первый Ярославский.

15 июля в 18:00 ·

Энергоэффективность при капитальном ремонте — приоритет в нашей работе!

В Ярославле появился первый «умный дом»

14 июля 2016, 19:52 MSK

Самое обсуждаемое, коммуналка

Получить реальную экономию за счет модернизации и замены оборудования смогли жители одной из ярославских многоэтажек. Сегодня там сдали в эксплуатацию автоматическую систему контроля и учета электроэнергии. Таким образом, этот объект стал пилотным и сейчас уже можно говорить об успешном сотрудничестве коммунальщиков, энергетиков и неравнодушных граждан.  Александр Рябков подробнее.

В Ярославле появился первый «умный дом». Так назвали свою многоэтажку жители  ТСЖ Калинина 37. Несколько лет назад они обратились в областной департамент энергетики с просьбой  о проведении модернизации теплоузлов.

И сегодня день запуска новой автоматизированной системы учета всех энергоресурсов в доме – тепла, воды и электроэнергии.

— Умный дом это обычный дом, но чтобы потребление всех ресурсов  можно было таким образом потреблять, чтобы сами жители ровно столько потребить, сколько они желают сами,- говорит Ольга Вен, директор департамента энергетики и регулирования тарифов ярославской области.

Специальное оборудование регулирует потребление энергоресурсов и значительно снижает итоговую плату за коммунальные услуги. За время действия проекта жильцы сэкономили порядка полутора миллионов рублей.

— Экономия на сегодняшний день, уже анализ проведен, составляет, уже практически два сезона, 36 ГигаКалорий в месяц — это порядка сорока девяти тысяч на дом — это порядка миллиона сто за все время наведения порядка с узлами,- говорит Наталья Шапошникова, заместитель председателя правительства Ярославской области.

И эти деньги жильцы уже вложили в дело. На благо всего дома ремонтируют подъезды, установили светодиодное освещение и красят фасады.

— Жители довольны в первую очередь тем ,что комфортно во время зимнего отопительного сезона и второе, то что экономия. Ко мне сами жители подходили и говорили. А у нас вот 500-700 рублей ежемесячно,- говорит Валентина Пашкина, председатель ТСЖ «Калинина 37»

Не только жителям удобно работать с автоматизированной системой учета, энергетики отмечают — считать  становится  легче.

— С июля месяца выходим на автоматизированную подкачку — соответственно все показания которые снимаются  этой системой, будут автоматически закачиваться в наш расчетный комплекс и будут по нему уже производиться начисления. То есть человеческий фактор полностью исключается. В ходе опытной эксплуатации начисление за ОДН практически минимальное, то есть меньше 10 киловатт часов на квартиру,- говорит Андрей Штабов, начальник управления по работе на розничном рынке ПАО «ТНС Энерго Ярославль».

Коммунальщики давно оценили пользу от современных технологий в сфере ЖКХ. Сейчас активно ведутся работы по повышению энергоэффективности и автоматизации. И этот  ярославский проект лишь первый шаг.

— На следующей неделе мы в правительстве Ярославской области собираем совещание направленное на создание института внедрения новых технологий при проведении капитального ремонта,- говорит Олег Ненилин, директор регионального фонда содействия капитальному ремонту многоквартирных домов

Умный дом на Калинина — это пилотный проект в рамках реализации программы «Полигон энергосберегающих технологий». Совместная работа активных жителей, коммунальщиков и энергетиков уже доказала реальную экономию.

Дмитрий Ноев БУДЕМ РАБОТАТЬ?

Олег Ненилин Однозначно. Вопрос выбора технологий.

Макс Овчинников и ни слова конкретики.

Alexander Berezhnoy Вот конкретика, приборы поставили и теперь если накопить на спецсчете и с грамотным подрядчиком сделать систему утепления, то сразу по приборам будет видна экономия 40-50% на отоплении! Плюс бонус — прохладней в квартирах летом! НО ПРИ УСЛОВИИ СОБЛЮДЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ)

Макс Овчинников Дом не утеплён.

Федор Мартов Счетчик с автоотправкой данных поставили и все?

Олег Ненилин Для дома конца 80х немало.. Шесть элеваторных узлов с погодорегулируемой автоматикой. Полная замена электросетей, 6 операторов в одну слаботочку. Млн 15. Норм.

Антон Денисенко По утеплению фасадов, согласен на 100%. Только фасад должен быть не только тёплым, но и красивым + долговечным. Мне известна только один производитель, который имеет сертифицированную систему утепления с гарантийными сроками от производителя http://www.weber-vetonit.ru/…/sistemy-fasadnogo…

Системы фасадного утепления — Weber

Системы фасадного утепления, материалы для ремонта и отделки фасадов

weber-vetonit.ru

Alexander Berezhnoy Пошла реклама))) производителей много!!!! Один из них имеет даже разрешение на применение системы на объектах Министерства обороны! Главное, чтобы материал бы долговечный, не шпаклевка дешевая!

Читать по теме:

• В доску родные. Часть I
• В доску родные. Часть II
• В доску родные. Часть III
• В доску родные. Часть IV
• В доску родные. Часть V