Случай с Промсвязьбанком. Часть I
Строили-строили у нас огромнейший финансовый рынок… Ну, построители рынка отборные, конечно, собрались… во многих местах клейменые. Поэтому удивляться не станем, что в результате всех их титанических усилий возникла огромнейшая (и воняющая к тому же на весь свет) финансовая помойка.
Но ведь и на помойке расцветают лютики-цветочки, так сказать. Цветут себе… скромненько так, стараясь внимания не привлекать. А то ведь у нас все чревато, знаете ли.
Ну, а раз нынче живут в России лишь финансами, заедая золотом и бриллиантами, нефью запивая… то и как же пропустить такой роскошный сериал, что на наших глазах давеча распузырился? Тем более, что вот до сих пор смакуют, как тяжело нынче братьям Ананьевым сбывать активы… злорадствуют!
31 май, 2018 г. Нам ваши дочки и даром не нать, и с деньгами не нать!
Дмитрий Ананьев ищет покупателей на свои активы в России, пишут СМИ
МОСКВА, 31 мая — РИА Новости. Бывший совладелец Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев ищет покупателей на свои активы в России — девелоперскую группу, типографию и агрохолдинг, пишет газета "Ведомости".
В декабре Центробанк объявил о санации Промсвязьбанка, владельцами которого были братья Дмитрий и Алексей Ананьев. В конце марта стало известно, что АСВ стало владельцем более 99,9% акций банка. Братья Ананьевы разделили активы: у Алексея остался системный интегратор "Техносерв", у Дмитрия — банковский бизнес, девелоперская группа ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продает ему 40% "Техносерва", а Дмитрий покинул страну, отмечает издание.
При этом Дмитрий Ананьев нанял людей, задача которых — либо продать оставшиеся у него активы, либо контролируемо их обанкротить, рассказал газете сотрудник одной из структур Ананьева и подтвердил его знакомый. Ананьев ищет покупателя на свою девелоперскую компанию — группу ПСН, сообщили три консультанта, работавшие с компанией. Им, а также двум девелоперам — конкурентам группы Ананьева — известно, что на продажу выставлена как группа целиком, так и ее отдельные проекты, пишет газета.
Источник
Вот же она, диверсификация в самом своем натуральном виде, все по-Шувалову: каждое яйцо в отдельной корзинке, тут тебе и банк и медиа, и девелопмент. Выбор на любой вкус для финансистов и гуманитариев без особых мозгов, но с деньгами. Какие сложности? — процентик отслюнявливай и крутись себе волчком, вот и весь немудреный пизнес. Короче говоря по всем прикидкам разлетаться такое в определенных кругах должно на манер горячих пирожков. А чото как-то нет… не то пирожки подостыли, не то начинка с душком.
«Промсвязьба́нк» — российский частный банк. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Промсвязьбанк». Кроме того, в деловой практике часто используется сокращение ПСБ. Штаб-квартира — в Москве.
Согласно Решению Правительства России, с 2018 года — опорный банк для осуществления операций по государственному оборонному заказу и крупным государственным контрактам[3].
Банк входит в список из одиннадцати[4] системно значимых кредитных организаций по версии Банка России.[5]
По величине активов «Промсвязьбанк» входит в ТОП-10 российских банков (9 место) и занимает 15-е место среди крупнейших кредитных организаций Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала[6]
История
В первой половине 1990-х годов основой бизнеса братьев Ананьевых была IT-компания «Техносерв». Идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий[7], а Алексей останется в «Техносерве».[8]
«Промсвязьбанк» был основан 12 мая 1995 года в Москве[7], и позиционировался «как отраслевой банк для крупнейших предприятий связи[7]». Банк быстро развивался, и уже в 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году — в топ-15 (с января 1999 г. по 1 июля 2006 г. активы банка увеличились в 113,2 раза — до 125 млрд руб.[7]). C 2001 г. началась диверсификация бизнеса за счёт выпуска облигаций, в следующем году ПСБ начал работать в факторинге и международном банкинге (помимо филиала на Кипре, в 2013 году был открыт офис в Швейцарии[9][10]). К 2004 году банк был известен как финансовое ядро бизнеса братьев Ананьевых[7]. В середине 2000-х годов серьезно выросла розничная сеть, развитием которых занималась команда бывших менеджеров Гута-Банка: к 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России.[11]. Будучи лидером по росту среди тридцати крупнейших банков РФ, ПСБ отличался высокой закрытостью предоставляемой информации (хотя публиковать отчётность по международным стандартам начал ещё в 1997 г.[7]). Банк связывали ИФД «Капитал» и Связьинвест, министр связи Леонид Рейман[7]
Произошли изменения и в составе акционеров. В сентябре 2005 года словенский банк Nova Ljubljanska Banka[en], являвшийся партнёром ПСБ, приобрёл долю в размере 7,69 %[7]. Через год акции были выкуплены обратно основным владельцем «Промсвязь Капитал Б. В.». В ноябре 2006 года 15,32 % в уставном капитале банка получил Commerzbank через свою российскую дочернюю структуру «Коммерцбанк аусландсбанкен холдинг АГ»[12]. В 2007 году «Промсвязьбанк» сменил форму собственности с закрытого акционерного общества на открытое акционерное общество.
В разгар кризиса, в 2009 году «Промсвязьбанк» был признан одним из самых надёжных банков России (4-е место по версии журнала «Профиль»). Сохранялись темпы роста банка и курс на привлечение розничных клиентов. Продолжилась и экспансия в регионы: был присоединен волгоградский «Волгопромбанк» и банк «Нижний Новгород», а в 2010 году — «Ярсоцбанк»[11].
В 2010 году банк вошел в топ-10 крупнейших российских банков по размеру активов и был назван банком года по версии ИА «Банки.ру»[13]. В феврале того же года «Европейский банк реконструкции и развития» стал акционером «Промсвязьбанка» с долей 11,75 % в уставном капитале. «Коммерцбанк аусландсбанкен холдинг АГ» сохранил свою долю в размере 15,32 %[14].
В 2012 году банк планировал выход на IPO (площадки размещений — Лондонская фондовая биржа и ММВБ). Однако позднее было принято решение о переносе размещения на более благоприятный, с точки зрения рыночной конъюнктуры, срок[15].
Летом 2012 года «Коммерцбанк», в связи с ограничениями, наложенными на него европейскими регуляторами, вышел из капитала «Промсвязьбанка», продав свою долю «Промсвязь капитал Б. В.» . Примерная сумма сделки составила €150 млн.[16].
По итогам 2013 года «Промсвязьбанк» вошёл в число 500 крупнейших банковских брендов мира (344 место) по версии «The Banker». Стоимость бренда банка, по данным рейтинга, составляет 280 миллионов долларов.[17].
В феврале 2014 года Центральный банк России включил «Промсвязьбанк» в число системно значимых банков.[18]
В 2014 году объявлено о слиянии самарского «Первобанка» и «Промсвязьбанка».[19]
В 2015 году в ходе санации, под контроль банка перешёл тольяттинский «АвтоВАЗБанк» (Банк АВБ), в результате было получено 97,3 % его акций.[20]
В 2015 году в состав банковских активов Группы «Промсвязькапитал» вошел банк «Возрождение», 15 сентября 2017 года стало известно о решении присоединить «Возрождение» к Промсвязьбанку через созыв внеочередного общего собрания акционеров. На этом фоне обыкновенные акции «Возрождения» подорожали на 11,3 % (до 607 руб. за бумагу), привилегированные бумаги подешевели на 5,1 % (169 руб.), акции Промсвязьбанка подешевели на 0,01 % (0,074 руб.[21]). 27 октября мажоритарные владельцы обоих банков решили отложить реорганизацию и объединениея из-за неспокойствия на банковском рынке, вместо этого начали изучение возможности создать на основе банка «Возрождение» digital-банка[22].
Санация
14 декабря 2017 года газета «Ведомости» сообщила о требовании ЦБ увеличить капитал Промсвязьбанка (на 1 ноября 2017 г. — 152,7 млрд руб.) ещё на 100 млрд руб., что являлось неподъёмной суммой для данного банка. Наличие требования подтвердил Дмитрий Ананьев, отказавшийся называть размер суммы доначисления из-за неокончательного статуса документа ЦБ[23]. 15 декабря 2017 года Центробанк объявил о санации банка через Фонд консолидации банковского сектора и вводе временной администрации[24][25]. Предварительная оценка ЦБ объёмов докапитализации банка была в районе 100—200 млрд руб[26]. 14 декабря акции банка упали на 7,4 % при фантастическом дневном торговом обороте в 16,5 млрд руб., новость о санации привела к их падению ещё на 8,7 %.[27]
В дальнейшем ЦБ обвинил менеджмент банка в возможном проведении ряда незаконных сделок и операций. В ходе работы временной администрации не была найдена часть кредитных досье общей стоимостью в 109 млрд руб., также было обнаружено финансирование банком своих субординированных обязательств за счёт сделок репо без отображения их в отчётности. Подозрения ЦБ также вызвала сделка по крупной продаже (пакет в 10 %) 14 декабря акций банка компанией, управлявшей средствами нескольких НПФ, самому ПСБ[28][29].
По оценке ряда российских СМИ, финансовое положение банка ухудшили финансовые кризисы 2008 и 2014 годов (повысилась доля не возвращённых кредитов) и ужесточение требований ЦБ[30][29].
Совладелец Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев 21 декабря 2017 года покинул Россию ради заранее запланированного отдыха и проверки здоровья, после чего дал 24 декабря интервью газете «Ведомости» через Skype. В нём он сообщил, что не считает санацию необходимой и предполагает что к информационным атакам на банк были причастны конкуренты и ряд руководящих сотрудников ЦБ (в частности упоминались действия зампреда ЦБ Василия Поздышева), также раскритиковав новый порядок санации банков из-за увеличения полномочий регулятора и фактического входа в банковский рынок[31][32].
13 января 2018 года принято решение о списании капитала Промсвязьбанка принято в рекордные сроки. ЦБ уменьшил капитал до одного рубля — уже через месяц после прихода новой администрации, сообщает РБК. В случае с ФК «Открытие» и Бинбанком такое решение было принято лишь через три месяца после введения внешнего управления. [33]
19 января 2018 года было объявлено о выборе Промсвязьбанка правительством РФ в качестве специализированного банка для операций по гособоронзаказу и крупным госконтрактам[34].
Собственники и руководство
Офис Промсвязьбанка на Кипре
Первыми владельцами банка помимо АОЗТ «Техносерв А/С» (с долей 35 %) были «Московский междугородный и международный телефон» (35 %) и ТОО «Синглетон» (30 %[7]).
По состоянию на июль 2016 года, основными владельцами акций банка являются Алексей и Дмитрий[35] Ананьевы (суммарно 50,0343 % обыкновенных акций), 11,75 % принадлежат Европейскому банку реконструкции и развития (ЕБРР), 10 % — НПФ «Будущее», 9, 9999 % — НПФ «САФМАР» и НПФ «Доверие», входящим в одну группу лиц, 10 % — ПАО «МКБ» в рамках РЕПО. Председателем Совета директоров является Алексей Ананьев, председателем правления — Дмитрий Ананьев.
Акционерами банка по состоянию на 30 июня 2017 года были: Promsvyaz Capital B.V. (50,03 %, контролируется на паритетных началах Алексеем и Дмитрием Ананьевыми), ЕБРР (11,75 %), НПФ «Будущее» (10 %, входит в O1 Group), ПАО «Московский кредитный банк» (9,97 %), пенсионные фонды группы «Сафмар» — НПФ «Сафмар» (6,19 %) и НПФ «Доверие» (3,81 %), ООО «Левит» (3,28 %, контролируется Леонидом Михельсоном[36]).
В 2018 году руководителем банка будет назначен Пётр Фрадков.
Доходы
Активы банка составляют 1,3 трлн рублей, собственный капитал — 153 млрд рублей. Чистая прибыль за 2016 год — 2,1 млрд руб.[37]
Уставный капитал Собственный капитал Активы Чистая прибыль Число сотрудников 10 000 человек
Награды
Лучший банк для корпоративных клиентов (Spears, 2015)[38]
Лучший Интернет-банк в России (Markswebb Rank&Report, 2016)[39]
Лучший банк в России в сфере Cash-management (Euromoney, 2016)[40]
Благотворительность
Банк активно сотрудничает с ведущими университетами Москвы. Так, в 2012 году в Российской экономической школе (РЭШ) была учреждена должность профессора финансов имени Промсвязьбанка[41]. А в 2013 году ПСБ заключил договор о сотрудничестве с Финансовым университетом при Правительстве России[42].
В 2012 году «Промсвязьбанк» выступил спонсором музыкального фестиваля «Пикник „Афиши“»[43].
Является спонсором баскетбольных «Химок»[44] и волейбольного «Динамо» (Москва)[45]. До 2015 года также поддерживал футбольный клуб ЦСКА[46]
С 2014 года является партнером Московской государственной консерватории им. Чайковского, осуществляется выдача зарплатных и стипендиальных карт студентам и профессорско-преподавательскому составу консерватории[47].
С 2016 года банк стал титульным партнёром Московского марафона[48].
А кое где ведь самое оно, чтобы именно с душком было. В оборонке, например, там после Сердюкова уж такое… такое, и говорить противно. И тут такой замечательный банк с офисами на Кипре и в Швейцарии, с прожжеными специалистами из Гута-банка. Да, еще с опытом организации digital-банка — это такая замечательная организация, когда карточки и счета есть, а самого банка как бы не существует вовсе. Ни отделений, ни собственных банкоматов, ничего. Только временные точки в супермаркетам, где всем наивным желающим кредитные карточки раздают, сегодня были, а завтра нет — удивительно удобная схема. Разумеется и 109 млрд.руб уплывшие в финансовый туман тоже характеризуют высокий профессионализм персонала.
Промсвязьбанк — универсальный банк, предоставляющий полный комплекс банковских услуг крупным корпоративным клиентам, предприятиям малого и среднего бизнеса (МСБ), физическим лицам. Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке международного финансирования, факторинга, кредитования МСБ. Его клиентами уже стали более 93 000 российских предприятий и свыше 1 400 000 россиян. Региональная сеть банка — это 301 точка продаж в крупных городах России, филиал и розничный офис на Кипре, представительства в Индии, Казахстане Китае и на Украине.
В 2008 году была сформирована банковская группа, в которую вошли Волгопромбанк (Волгоград), Ярсоцбанк (Ярославль) и ГБ «Нижний Новгород». Все три банка были успешно присоединены к Промсвязьбанку. 30.05.2017 источник
Заодно при этом охватили карман каждого сотого жителя России, с учетом младенцев и глубоких стариков. А раз охватили, так разумеется и слегонца в нем пошарили, как и на счетах предприятий. При наличии "розничного офиса на Кипре" не надо быть семи пядей во лбу, чтобы догадаться, где именно осела "часть кредитных досье" и все прочее. Да там и в руководстве тоже обремененных интеллектом граждано особо-то не наблюдается.
Дмитрий Николаевич Ананьев (род. 19 февраля 1969, Москва) — предприниматель, совладелец (вместе с братом Алексеем Ананьевым) холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из крупнейших российских банков Промсвязьбанк, IT-компания «Техносерв», а также газета «Аргументы и Факты» и др.[2]
Член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа (2006—2013).Дмитрий Николаевич Ананьев (род. 19 февраля 1969, Москва) — предприниматель, совладелец (вместе с братом Алексеем Ананьевым) холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из крупнейших российских банков Промсвязьбанк, IT-компания «Техносерв», а также газета «Аргументы и Факты» и др.[2]
Обладая личным состоянием $1,4 млрд, в 2017 году занял 59 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)[3].21 декабря 2017, по сообщению агентства Интерфакс, уехал в Великобританию[4].
Образование:
- 1994 г. — Московский авиационный институт, двигательные энергетические и энергофизические установки ЛА, инженер-механик.
- 1997 г. — Государственная академия управления им. Орджоникидзе (ныне ГУУ), менеджер высшей квалификации.
- 2006 г. — степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.
Карьера:
- 1987—1989 гг. — служба в армии.
- 1990—1996 гг. — СП «Техносерв», замдиректора по маркетингу, заместитель председателя правления, заместитель председателя консультативного совета «Техносерв А/С».
- 1995—2006 гг. — Промсвязьбанк, председатель совета директоров.
- 2001—2006 гг. — НПФ «Промрегионсвязь», член совета директоров.
- 2002—2006 гг. — ЗАО «АиФ», член совета директоров; заместитель председателя Консультативного совета ООО «Техносерв А/С»
С 2005 года по сентябрь 2006 года являлся советником председателя Совета Федерации Сергея Миронова.
С 26 сентября 2006 года — член Совета Федерации, представитель от Законодательного собрания Ямало-Ненецкого автономного округа.[5] С 26 октября 2007 года — председатель Комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению. В ноябре 2011 года в рамках общей реформы Совета Федерации Комитет был объединен с Комитетом по бюджету, Ананьев был избран зам. председателя новообразованного Комитета по бюджету и финансовым рынкам.
10 июля 2013 года Дмитрием Ананьевым было заявлено о сложении полномочий члена Совета Федерации. Срок его полномочий истекал в марте 2015 года[6].
Совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который входят:
Входит в Попечительский совет Русской Православной Церкви. Вместе с полпредом президента по Центральному округу Георгием Полтавченко, президентом ОАО РЖД Владимиром Якуниным, президентом Фонда Андрея Первозванного, сенатором Сергеем Щеблыгиным входил весной 2006 г. в оргкомитет по пребыванию в Россию мощей апостола Андрея Первозванного. Является одним из крупнейших российских православных меценатов. Вики
С одной стороны МАИ, после армии, да на техническую специальность — вроде как не совсем пустое место, да? Но тут же, буквально на втором курсе "замдиректора по маркетингу", это в 90-е. Тогда такой маркетинг был, такой… какой маркет, такой и маркетинг, короче говоря.
23.07.2010 Секретные домохозяйки
Жена сенатора Дмитрия Ананьева Людмила, заработавшая 146,5 млн руб., воспитывает четверых детей, набожная и не занимается бизнесом, рассказывает один из коллег Ананьева по Совету Федерации.
И жена у него на подбор, "набожная" аж на пол-лимона в день. Набожность там такого порядка как у Дмитрия Анатольевича и еще одного мужичка с вялым торсом, уж такие набожные — то селфи во время божественной литургии шлёпают, а то и на церковную кафедру взгромоздиться норовит. Про четырех детей этой плодовитой гражданки тоже можно особо не вспоминать, как вырастут сами о себе напомнят. На таких-то деньжищах уж такие цветочки-лютики вырастут… почище репья с волчьей ягодой.
24.06.2008 Самый богатый сенатор Дмитрий Ананьев представит в Совфеде Ямал
Совладелец Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев делегирован в Совет Федерации Ямало-Ненецким парламентом вместо уволенного в связи с таможенным скандалом Бориса Гутина. Ананьев станет самым богатым сенатором-банкиром в верхней палате. Эксперты отмечают, что до этого общественно-политическая деятельность Ананьева ограничивалась сотрудничеством с РПЦ и приобретением центральных СМИ.
Дмитрию Ананьеву 37 лет. С 1995 г. — председатель совета директоров АКБ “Промсвязьбанк”. По данным “Интерфакс-ЦЭА”, по итогам за II квартал 2006 г. активы Промсвязьбанка — 124,76 млрд руб. (14-е место среди крупнейших банков). Небанковскими активами совладельцев Промсвязьбанка — братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых являются “Промсвязькапитал” (ИД “Аргументы и факты”, типографский комплекс “Медиа Пресса”, газета “Труд”) и “Промсвязьнедвижимость” (торговый центр “Лига” в Химках, торговый центр River House в Санкт-Петербурге).
Вчера депутаты Государственной думы Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) выбрали Ананьева своим представителем в Совете Федерации. Собрать из отпусков на внеочередное заседание спикеру думы Сергею Харючи удалось лишь 14 из 22 парламентариев. Кандидатура Ананьева до вчерашнего дня держалась в секрете, рассказали “Ведомостям” источники в пресс-службе думы. Еще одним претендентом на кресло сенатора в думе ЯНАО называли бывшего вице-губернатора ЯНАО и члена совета директоров “Новатэка” Иосифа Левинзона. Ананьев заменит Бориса Гутина, чьи полномочия дума досрочно прекратила в мае по представлению Сергея Миронова, отмечавшего связь Гутина с таможенным скандалом.
["Время новостей": "Брат-2", 24.08.2006: "В ямальском парламенте "Времени новостей" рассказали, что изначально у г-на Ананьева был конкурент — его родной брат Алексей (права на весь бизнес разделены между братьями поровну). Но в итоге партия власти выбрала младшего брата. В качестве объяснения своего выбора парламентарии — то ли в шутку, то ли всерьез — привели такие аргументы: Дмитрий Ананьев — примерный семьянин, отец четверых детей (у старшего брата "всего" три ребенка) и обладатель высокого роста (190 см). Впрочем, более жизнеспособной выглядит иная версия, Ананьев-младший не только бизнесмен, но и советник председателя Совета Федерации Сергея Миронова."- врезка К.Ру]
Представлял депутатам банкира председатель парламента ЯНАО Сергей Харючи. Депутаты задали Ананьеву несколько вопросов перед голосованием. В ответах банкир не скрывал, что проблематика северных территорий ему не известна и ему трудно сформулировать позицию. Депутатов это не смутило: против голосовал лишь один.
Дмитрий Ананьев занимает 41-ю строчку в “Форбс”-2006 с состоянием $1,100 млрд. В случае утверждения в Совете Федерации Ананьев станет самым богатым сенатором в верхней палате. Среди других сенаторов, попавших в список “золотой сотни”, — Фархад Ахмедов ($940 млн, 51-е место), Сергей Пугачев ($770 млн, 63-е место), Вадим Мошкович ($460 млн, 98-е место).
Инициатива сенаторства была согласована с Мироновым, который активно поддержал эту идею, рассказывает источник, близкий к банкиру. С 2005 г. Ананьев числился штатным советником спикера Совета Федерации. Бизнес-интересов у братьев Ананьевых в ЯНАО нет. В конце 2006 г. Промсвязьбанк планирует открыть свое отделение в Тюмени, но таких же планов в ЯНАО пока нет, уточнил “Ведомостям” источник в Промсвязьбанке.
Укрепление Ананьевых как лояльных власти бизнесменов началось еще с момента продажи братьям в 2002 г. холдингом “Газпром-Медиа” газеты “Труд”, а позже контрольного пакета акций ИД “АиФ”, констатирует Алексей Макаркин из Центра политических технологий. “В выборный период 2007-2008 гг. это стратегические издания, и отдавать их в руки не лояльной Кремлю группе бизнесменов не соответствовало бы представлениям Кремля об информационной безопасности”, — рассуждает эксперт.
Это крупный карьерный рост и очередная ступень самореализации, соглашается друг Ананьева политик Дмитрий Рогозин, утверждающий, что знает братьев почти 20 лет, и характеризующий их как “искренних православных”. Структуры Ананьевых активно помогают Русской православной церкви. Ананьев входит в попечительский совет РПЦ. Вместе с полпредом президента по Центральному округу Георгием Полтавченко и президентом ОАО “РЖД” Владимиром Якуниным он входил в оргкомитет по пребыванию в Россию мощей апостола Андрея Первозванного. А в 2004 г. в Промсвязьбанке был открыт расчетный мультивалютный счет московского Свято-Данилова мужского монастыря, на который патриарх Алексий II призвал перечислять средства на возвращение 18 колоколов, находившихся в то время на колокольне общежития Гарвардского университета.
Макаркин констатирует, что Ананьев по сути стал “хранителем счетов его святейшества”. Новый статус сенатора позволит Ананьеву получить доступ в Кремль в качестве федерального политика, полагает эксперт. В крупной лоббистской структуре, которую представляет сегодня Совет Федерации, Ананьев будет смотреться органично, резюмирует Рогозин.
Вот и ушки показались у этой показной набожности, да у "сотрудничества с РПЦ". Там нынче именно таких сотрудничков алчут, и находят, разумеется. Личность у таких отсутствует напрочь, вон даже депутаты от Ямало-Ненецкого автономного округа одного брата от другого отличить не могут. Так и выбирали, по росту и по плодовитости, как оленей из стада. И правда, чо усложнять то? Всех сложных давно того, одни простые остались — хочешь газетку придержат, хочешь церковную копилочку. Во что оно в их ручонках превращается увидеть уже успели вполне. Газетки "Труд" и "АиФ" бу-га-га! Сейчас ими окна протирать разве что, после мытья.
09.04.2012 Газпромбанк хочет отозвать Дмитрия Ананьева из Совета Федерации за 1 млрд руб.
Предложение отозвать представителя Ямало-Ненецкого АО Дмитрия Ананьева из Совета Федерации председатель наблюдательного совета «Криогенмаша» Анатолий Лашкевич направил губернатору Дмитрию Кобылкину и председателю законодательного собрания Сергею Харючи, рассказал человек, близкий к «Криогенмашу», и подтвердил представитель Газпромбанка. Знает о письме и человек в окружении Кобылкина.
До начала 2008 г. «Криогенмаш» принадлежал структурам Дмитрия Ананьева и его брата Алексея. В 2010 г. налоговая служба доначислила «Криогенмашу» за 2005–2008 гг. налогов на 700 млн руб. и еще более 300 млн пеней и штрафов. «Была создана схема по уклонению от уплаты налогов с целью хищения и легализации денег», – ссылается Лашкевич на вступившие в силу судебные акты: «Криогенмаш» пытался оспорить доначисление налогов.
Дмитрий Ананьев передал через представителя, что ни «Промсвязькапитал» (управляет активами Ананьевых), ни связанные лица не участвовали в создании каких-либо схем по уклонению от уплаты налогов ОАО «Криогенмаш». Бенефициары компании не давали обязательных для исполнения указаний менеджменту компании и никогда не принимали участия в операционной деятельности компании.
Сделка была закрыта более четырех лет назад и совершена после шестимесячной проверки «Криогенмаша» Газпромбанком, продолжает представитель Ананьева: «Газпромбанк пытается политической активностью отвлечь внимание от бизнесовых проблем».
Компания может подать иск к бывшему гендиректору, если появление налоговых претензий вызвано его незаконными действиями, говорит арбитражный управляющий Евгений Семченко, но, чтобы взыскать средства с собственника, нужно доказать, что именно он дал указания, приведшие к неуплате налогов.
Дмитрий Ананьев получил кресло в Совете Федерации в 2006 г., он первый зампред комитета по бюджету и финансовым рынкам. Вопрос о его отзыве практически решен, утверждает человек, близкий к администрации президента: согласован в администрации президента и Совете Федерации. По его данным, после снятия иммунитета против Ананьева может быть начато уголовное разбирательство.
Человек, близкий к уральскому полпредству, говорит, что на отзыв Ананьева есть санкция первых лиц страны.
Человек в окружении Ананьева знает обо всем этом. По его данным, сенатору предложили либо вернуть налоговый долг, либо лишиться парламентской неприкосновенности; Ананьев сначала согласился, но потом передумал и собирается в ближайшее время покинуть страну. На все претензии, если таковые есть, Ананьев готов ответить в том числе и в суде, аппелируя не к анонимным источникам, а к официальным документам, говорит его представитель.
Бизнесмены попадают в Совет Федерации и могут использовать политический ресурс только при выполнении неписаных правил, объясняет политолог Евгений Минченко, одно из них – не вступать в конфликты с госкомпаниями и компаниями лиц из ближнего круга первых лиц страны.
В пресс-службе Совета Федерации комментировать отзыв Ананьева не стали. Первый вице-губернатор ЯНАО Владимир Владимиров письма не видел. Другому человеку в окружении губернатора Кобылкина известно о готовящемся отзыве сенатора.
Ананьев через представителя сообщил, что ничего не знает о своем отзыве, а страну покидать не собирается: здесь учатся его дети, сосредоточены его интересы и бизнес-активы. Структуры Ананьевых продолжают вкладывать в России – в частности, готовится выкуп доли Commerzbank в Промсвязьбанке.
С момента сделки чистый долг «Криогенмаша» с учетом забалансовых обязательств вырос с 1,2 млрд до 15 млрд руб., а выручка упала втрое. Именно это, а не налоговые претензии ставит завод в тяжелое положение, говорит представитель Ананьева. В Газпромбанке это не комментируют. Но близкий к банку человек знает, что ухудшение показателей завода банк объяснял сокращением портфеля заказов в кризис – при неизменных социальных и инвестиционных обязательствах.
Вот еще одна иллюстрация факта, что сами законодатели никогда налогов не платили и неспособны на общих основаниях находится в бесчеловечных условиях, которые создают для всего населения России. Длится это пиршество годами, потом конец приходит, конечно.
13.04.2013 Самый богатый сенатор — Дмитрий Ананьев (751,6 млн руб. на пару с женой)
Декларации о доходах членов СФ — 2012
Самым богатым сенатором стал представитель Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Ананьев: он заработал за прошлый год почти 700 млн рублей. До того как стать сенатором в 2006 году, Ананьев занимал должность зампреда консультативного совета ООО «Техносерв АС». В 2012 году Ананьев оказался на 50-м месте в списке богатейших бизнесменов по версии журнала Forbes, являясь совладельцем Промсвязьбанка.
Согласно декларации, заработавший вместе с супругой 751,6 млн Ананьев владеет 40 земельными участками различной площади и назначения, 4 домами, 7 квартирами, 4 гаражами и одним нежилым зданием. Автопарк Ананьева тоже выглядит внушительно: ему принадлежат три Mercedes, а также BMW, Lexus, мотовездеход, катер и моторная лодка. Впрочем для Совета федерации доходы Ананьева не являются чем-то исключительным.
Спасибо журналистам, всегда успокоят — мол ворье в Совете федерации это ж обычное дело… Правда когда самих журналистов начинают в унитаз смывать за ненадобностью они почему-то страшно обижаются. Так ведь все логично, там вон выше про "Криогенмаш" было, очень его еффективно схлопнули от 10 тыс. сотрудников до 1200. Куда космические технологии спустили вместе с уникальными инженерными кадрами, тоже понятно — только чтоб бородатый упырь из себя себя очень набожного корчил.
Сейчас и на брательника его посмотрим поближе, того что ростом пониже и дымком пожиже. Тоже набожный аж жуть.
Алексей Николаевич Ананьев (род. 24 августа 1964, Москва) — российский предприниматель, совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым) холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из крупнейших российских банков Промсвязьбанк, IT-компания «Техносерв», а также издательский дом «Аргументы и Факты» и др.[1]
Обладая личным состоянием $1,7 млрд, в 2013 году занял 61 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)[2].
Крупный меценат, основатель Института русского реалистического искусства в Москве.
Биография
Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 году в Москве[3].
В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки)[3].
В 1987—1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР[3].
В 1987—1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв»[3].
С 1992 года — создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»)[3]. На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM[3].
В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым создаёт Промсвязьбанк[3].
С 1998 по 2002 годы член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт».
С 2001 по 2003 годы член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».
В 2000—2002 годах член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина».
В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема диссертации «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи».
В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета[3].
С 2006 года по настоящее время председатель совета директоров Промсвязьбанка[3].
В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена[4].
В феврале 2013 года покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
Собственность
Семейное положение
Интересные факты
- Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.
Награды
- Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (18 июля 2014 года) — во внимание к помощи, оказываемой Троице-Сергиевой лавре[6]
Какой всесторонне одаренный и талантливый, чему только не учился, какие только активы в унитаз не спускал. Благо у государства на тот момент было очень много "неэффективной собственности", которая так и просилась в руки переводчика с португальского. Что такие финты просто так не происходят говорилось уже неоднократно, такие вещи по определению невозможны без участия спецслужб. Впрочем с наступлением эры Водолея это становится настолько заметным и даже очевидным, что можно даже не взывать к нынешней насквозь продажной прокуратуре — вся фактура и так налицо.
18.10.2007 Семейные связи нового президента "Транснефти"
Токарев – коллега Путина по резидентуре советской разведки в ГДР. В восьмидесятых годах они жили в Дрездене в одном доме и даже в одном подъезде
Президентом подконтрольной государству «Транснефти», которая распоряжается всеми магистральными нефтепроводами в России, назначен Николай Токарев. До этого он занимал пост гендиректора госкомпании «Зарубежнефть».
Нынешнее назначение может быть расценено как победа крупных нефтетрейдеров из числа бывших разведчиков, а также замглавы президентской администрации Игоря Сечина. Однако изучение семейных связей Токарева привело нас к группе компаний «ИТЕРА» и «ЛУКОЙЛу», поэтому нельзя исключить, что новый президент «Транснефти» является компромиссной фигурой, способной учитывать разные интересы.
Токарев – давний знакомый Владимира Путина и его коллега по резидентуре советской разведки в ГДР. В восьмидесятых годах они жили в Дрездене в одном доме и даже в одном подъезде, но на разных этажах. С возвышением Путина Токарев успел поработать в предприятии Госзагрансобственность Управления делами президента. А в 1999—2000 годах, до того, как возглавить «Зарубежнефть», курировал внешнеэкономический блок и зарубежные проекты «Транснефти», так что нынешнее назначение – второе пришествие Токарева в эту компанию.
… Дочь Николая Токарева Майя Болотова к 2004 году имела отношение к малоизвестным компаниям («Промсвязьавто», «Стройвип» и «Индустрия импорт»), которые относят к Промсвязьбанку, подконтрольному братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым. Фирма «Стройвип», с тем же адресом, что и у банка, в 2002-м стала одним из акционеров крупнейшего издательско-полиграфического комплекса «Пресса-1» (бывшая «Правда»).
К 2005 году Болотова получала доход от «Каприз-Стелл». В тот период компания входила в группу акционеров (управляющая компания «Промсвязь», «Промсвязьинвест», «Доходная инвестиционная компания»), владеющих 2,28 процента акций крупнейшего оператора российской стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком».
Но здесь же у нас интернет, настоящая машина времени, отмотаем на 12 лет назад без права на забвение, когда братки чувствовали себя как рыба в воде, когда преданные журналисты слагали о них настоящие оды в прозе. Заодно можно проверить, как все это воспринимается сейчас, как поживает ваш внутренний камертон. Подкрутили его немножко с тех времен, не правда ли?
03.10.2006 Идущие вместе (Елена Березанская Forbes Staff )
Как и многие российские миллиардеры, Алексей и Дмитрий Ананьевы сколотили первый капитал на торговле компьютерами. Впрочем, на этом сходство заканчивается
По воскресеньям в московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий — они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами — настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших IT-фирм России, причем на своем узком рынке — системной интеграции — «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, — один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики… По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.
В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.
Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами — это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, — вспоминает Рогозин в интервью Forbes. — Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».
В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он совладелец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».
СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев — свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.
В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х — начале 1990-х эра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?
Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов — крупных ЭВМ производства все той же IBM, отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейнфрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ.
Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», — вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной — использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий, у которых ежедневно возникают серьезные IT-проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», — вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes.
«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх», — признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнфреймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».
Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС — ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.
Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000 — по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.
В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами — неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» — сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «МегаФон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.
Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м, когда банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов — Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).
В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.
Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков IT-компании.
Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков — «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».
Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank. Не собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», — говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank — это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка — 2%).
Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, — нынешняя стратегия Ананьевых.
За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской медиагруппой Naspers.
Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора — финскую компанию KONE. С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте — новый завод планируется построить в Подмосковье.
Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ — это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», — рассуждает Дмитрий.
Еще для одного своего завода — «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products. По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода — крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.
Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.
Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости», под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино — живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150–200 млн.
Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.
Тем не менее, по данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997–2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.
Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.
Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000–50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».
Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей», уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.
Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes, что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал — думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», — не без гордости заявляет Красников.
Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики», — рассуждает Дмитрий.
Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля — это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.
Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.
Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.
«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, — рассуждает Алексей. — Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.
Проекты для души
Алексей и Дмитрий Ананьевы посещают храм Живоначальной Троицы в Серебряниках больше 10 лет. Храм и колокольня были переданы Церкви в 1992 году. Настоятелем храма был назначен отец Геннадий, до этого он служил в храме Петра и Павла на Яузском бульваре, где крестились Ананьевы. В начале 1990-х храм у Яузских ворот внешне представлял собой жалкое зрелище, а внутри царила полная разруха. На реставрацию было потрачено около $300 000. «Это не только мы, все прихожане участвовали», — говорит Алексей Ананьев.
Кому еще помогают братья? «К нам приходит много писем. Поначалу мы с Дмитрием посоветовались и решили: не будем никому отказывать. Но в какой-то момент пошел просто вал самых разных обращений и просьб. К сожалению, этим пользуется большое количество авантюристов, мошенников. Мы поняли, что по формальным признакам к этому делу подходить неправильно, теряется сама суть адресной помощи, ведь качественно поддерживать тысячи проектов одновременно просто невозможно. Поэтому мы начали проводить градацию, отбирать темы, которые нам ближе всего», — говорит Алексей. Что это за темы? Братья помогают Псково-Печерскому монастырю, входят в попечительский совет по поддержке Центральной клинической больницы святителя Алексия, митрополита Московского.
В «престижных» проектах, таких как восстановление Валаамского монастыря, попечительский совет которого возглавляет сам Святейший Патриарх Алексий II, или Троице-Сергиевой Лавры, братья тоже участвуют. В таких попечительских советах собирается много влиятельных людей. Кто именно? Например, президент РЖД Владимир Якунин или полпред президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко. Можно ли из этого извлечь какую-то выгоду для своего бизнеса? «Попечительский совет — это не клуб. Да и вообще нет такого понятия, как «клуб православных». Православный — это не профессия и даже не ориентация», — отшучивается Алексей.
В общем успели себя почувствовать небожителями по полной программе: порассуждать о необходимости здорового населения в деревнях, скупать землицу, решать кому из обобранных выделить копеечку на выживание, а кто "авантюрист". Старые портки про "разруху" прожевали в очередной раз, в целом устроились нормально так. Видимо сами успели поверить в свою исключительность и талантливость. А потом как то по чуть-чуть, само по по себе началось "действие непреодолимых сил" в тщательно огороженном оазисе братьев Ананьевых. Поскольку все это тропическое великолепие выстраивалось для куда более значимых персон, то и меры по его поддержке на государственном уровне были предприняты совершенно беспрецедентные.
08.05.2016 Финансовый щуп экономической безопасности
Банк России в ближайшие месяцы может запустить печатный станок для финансирования дефицита бюджета — или уже запустил, как считают некоторые эксперты. Впрочем, премьер Дмитрий Медведев такие разговоры категорически дезавуирует. Но обязательно ли эмиссия приведет к разгону инфляции до непомерных величин? Мировой опыт показывает, что бывает по-разному.
…В Минфине утверждают, что расходовать Резервный фонд начнут только в ближайшие месяцы, то есть в мае-июне, что может служить частичным подтверждением слов Вьюгина. С другой стороны, премьер-министр Дмитрий Медведев подчеркивал, что к эмиссии государство прибегать не будет ни под каким видом.
В то же время в обзоре Промсвязьбанка, присланном «Ленте.ру», говорится, что часть взятых из Резервного фонда в прошлом году денег была просто перенесена на текущий год: «По итогам 2015 года фактический дефицит федерального бюджета составил 1,9 триллиона рублей, а на 2016 год запланированный дефицит бюджета — 2,4 триллиона. Можно отметить, что за 2015 год из Резервного фонда для покрытия дефицита бюджета фактически было изъято 2,6 триллиона рублей: часть ресурсов была направлена на покрытие дефицита бюджета 2015 году в 1,9 триллиона рублей, а оставшаяся часть — порядка 700 миллиардов рублей — на ожидаемый дефицит 2016 года»….источник
Тут, правда, сразу обострилась разруха до такой степени что даже стала напоминать голодуху, какие-то ассоциации нехорошие. Но братки в целом отнеслись с пониманием к трудностям обираемого контингента. Когда в спасение банка вбухано столько миллиардов, что их даже пристроить невозможно — во все дырки суют-суют, а правительство знай выделяе и выделяет без удержу. Так вот, сидя на этих горах изъятых у всего общества средств так сладко рассуждается о рецептах борща для лохов.
15.06.2017 Рецепт будущего: кипяток и глубокая тарелка свекольного цвета..
Россию накрыла инфляция борща
Пока ЦБ празднует победу над инфляцией с ее замедлением до рекордно низких в истории страны значений, беднейшая часть населения России сталкивается с резким ростом цен.
В мае в России резко подорожали базовые овощи, следует из данных Росстата, которые приводит в обзоре Citigroup. Ценовой скачок в 50-100 раз превысил официальную инфляцию, измеренную индексом потребительских цен — 0,4%.
Рост цен на свеклу, морковь и лук составил 20-30%, на капусту — 40%.Этот суповой набор — ингредиенты для борща — служит точным измерителем инфляции на уровне самой бедной прослойки населения, отмечает Citigroup. Речь идет о тех, кто тратит почти все свои доходы на продукты питания. Таких в стране, по данным РАНХиГС, — около 20%, а отдельных регионах (например, Удмурии, Орловоской и Саратовской областях) почти половина.
"Важность недорогих овощей тем выше, чем беднее домохозяйства, — соглашается экономист Промсвязьбанка Сергей Наркевич.Эта "инфляция борща" непропорционально задевает значительную часть граждан РФ, чьи доходы ниже среднего, и может привести к повышению инфляционных ожидании, считают в Citigroup.
По данным ЦБ на май, россияне оценивали рост цен в 12,1% — вчетверо выше, чем показали расчеты Росстата (4,1%), и ждали, что инфляция составит около 10,3% в ближайшие 12 месяцев…..источник
Но смех это ведь такая штука заразительная: проснулись эти два бородача поутру и вдруг обнарижили, что самый талантливы в мире председатель ЦБ их вдвое талантливее, и совести у нее нет вообще, вот напрочь отсутсвует. И при таких козырях Эльвиры Набиуллиной братки так просто шестерки в отбое. Не нужны стали, совсем не нужны. Зачем усложнять, схемы там какие-то, если тупая тяпка ключевой ставкой для своих крутанет туда-сюда… и никакой тебе набожности и прочих накладных расходов.
20.01.2018 ЦБ потребовал от братьев Ананьевых срочно продать контрольный пакет
Центробанк потребовал от бывших бенефициаров "Промсвязьбанка" братьев Ананьевых продать контрольный пакет в банке "Возрождение" до середины февраля, пишет газета "Коммерсант".
По данным издания, именно такие сроки прозвучали в ходе встречи зампредов ЦБ Ольги Поляковой и Дмитрия Тулина с председателем совета директоров "Возрождения" Отаром Маргания 16 января.
"На совещании было четко обозначено, что братья Ананьевы должны выйти из числа акционеров банка не позднее середины февраля и ЦБ будет следить за тем, чтобы это не была формальная сделка", — рассказал изданию источник, знакомый с итогами встречи.
По словам другого собеседника издания, в ЦБ крайне недовольны обстоятельствами расставания Ананьевых с "Промсвязьбанком" и требуют, в частности, смены не только владельцев, но и команды банка, чтобы там не осталось менеджеров, связанных с братьями Ананьевыми.
Как стало известно "Ведомостям", вопрос о немедленной продаже "Возрождения" был поставлен регулятором сразу после решения о передаче "Промсвязьбанка" в Фонд консолидации банковского сектора ЦБ (ФКБС) 15 декабря.
По закону это должно быть реализовано в течение 90 дней, но в данном случае регулятор ужесточил требования по сроку исполнения предписания. Ананьевы и сами начали переговоры о продаже "Возрождения" еще до потери "Промсвязьбанка", но до сих пор они были безуспешными.
Осенью Ананьевы обсуждали возможность продажи пакета Отару Маргании, который до 2015 года владел блокпакетом банка и продал его Ананьевым, с возможностью в будущем обратного выкупа, однако регулятор не одобрил этот вариант, пишет газета.
Возможность продажи "Возрождения" обсуждалась также с "Альфа-банком", "Совкомбанком", банком "Уралсиб" и группой ВТБ. В такой ситуации с высокой вероятностью предписание не будет выполнено и банк перейдет под управление временной администрации ЦБ.
Банк России объявил о санации "Промсвязьбанка" в декабре, разрешив ему продолжать работу в обычном режиме. Банк "Возрождение" с 2015 года входит в группу "Промсвязьбанка".
В сентябре сообщалось, что "Возрождение" может объединиться с "Промсвязьбанком", но позднее рассмотрение этого вопроса было отложено на неопределенный срок. Сообщения о том, что бенефициары банка "Возрождение" рассматривают возможность его продажи, появляются в СМИ с ноября прошлого года. 50% акций "Возрождения" владеет Promsvyaz Capital B.V. (контролируется акционерами "Промсвязьбанка" братьями Алексеем и Дмитрием Ананьевыми), еще 2,38% принадлежит напрямую "Промсвязьбанку", 9,98% — ООО "ВекторИнвест", 6,67% — Wipasena Holding Ltd., 8,6% — "Московскому кредитному банку". Источник
Фотку бородатых братьев Ананьевых дамочки наши прокомментировали. Насмешницы они у нас, конечно, но всегда к месту хихикают, в этом им не откажешь.
a_ukraina Под Рябушинских позируют..
Ну, вот значит попозировали для высокохудожественной фотографии, а дальше прямая дорога в музей. Рябушинские эти самые так вообще все померли, так что в музей без вариантов. А где у нас нынче обретаются самые ценные экспонаты музейных коллекций? Тоже ни разу не секрет — на стеночках у высокопоставленных чиновников пристроены. Туда и отправился банчок псевдо-Рябушинских, чиновному переростку в качестве погремушки.
20.01.2018 Промсвязьбанк доверят сыну экс-главы внешней разведки
Российские власти продолжают практику назначения на ответственные посты детей высокопоставленных силовиков и чиновников.
Как сообщил в пятницу Минфин, правительство решило сделать национализированный Промсвязьбанк опорным банком для Гособоронзаказа и назначить его главой Петра Фрадкова — сына бывшего руководителя Службы внешней разведки.
Вслед за сыном вице-премьера Дмитрия Рогозина, которого в мае назначили гендиретором концерна "Ил", и сыном экс-главы ФСБ Николая Патрушева, возглавлявшего Россельхозбанк, Фрадкову доверили руководство 10-м по размеру активов банком в стране даже несмотря на то, что опыта работы руководителем крупного банка с большой филиальной сетью у него нет.
До последнего времени Фрадков возглавлял АО "Российский экспортный центр", а ранее был членом правления ГК "Внешэкономбанк".
Сын экс-главы СВР получит банк вместе с сотнями миллиардов рублей, которые зальет в него ЦБ, взявший ПСБ на санацию в декабре.Промсвязьбанк был выбран "опорным" для операций по гособоронзаказу и крупным госконтрактам из-за своего размера и разветвленной сети отделений, сообщил глава Минфина Антон Силуанов.
Прежние собственники банка — братья Ананьевы, одних из которых продолжает скрываться за рубежом, — сократят свою долю в его капитале до 10% в течение трех месяцев, объявила в пятницу пресс-служба ЦБ.Для Промсвязьбанка, который испытывал недостаток капитала из-за проблемных активов, достигавших, по оценке Moody's, 19% баланса, переход на военные рельсы может оказаться болезненным. Почти наверняка банк окажется под санкциями, говорит старший директор АКРА Кирилл Лукашук: именно поэтому от работы с "оборонкой" отказались другие банки.
У ПСБ много розничных клиентов, и судьба этого бизнеса в санкицонных условиях "непонятна", добавляет он.
Для других банков Промсвязь может стать токсичной структурой, и тесно дружить с ней станет небезопасно, пишет БАНКСТА: есть риски блокировки валютных платежей, с банком, возможно, не будут работать не только иностранцы, но также частные банки и IT-компании."С банком могут оказаться работать Visa и MasterCard", — говорит глава операций на фондовом рынке "Фридом Финанс" Георгий Ващенко: придется использовать платежную систему "Мир". "Основной проблемой в этой связи может стать отсутствие возможности расплачиваться картами «Мир» за границей", — добавляет он. Источник
Денег, понятное дело, еще пару вагонов подкинут на-поиграться… за него можно совершенно не беспокоится. Зато можно вовсю начинать беспокоится нашим прогрессивным экономистам-финансистам, предав основы своей профессии они автоматически становятся ненужными. Лишние, так сказать, расходы. Раз все так просто и тупо, так можно их заменить и вовсе пустым местом.
Андрей Кочур
Какая мерзость.
Сергей Ткачев
Да заколебали тупые и бесстыжие сынки прокуроров и разведчиков-предателей.
Мало того, что папаша этого подонка просрал все, что можно, этот хомячок лезет на чужое. Ну, где папаша разведал, где можно счета очистить.
Однако всем представителям финансового рынка надо было думать репой раньше. Если бы честно сказали ВОВРЕМЯ, что возглавлять ЦБ не может мошенница, которая завела две ставки, было бы самим лучше. К тому же нельзя было позволять ей начинать новый виток спекуляций на ГКО и ОФЗ, нельзя было допускать вранье клейменой мерзавки, будто это типа очень позитивно. Нет, надо было досидеться до криптовалют.
А сейчас их всех по одному как бобиков перещелкают такие вот хомяки, которые в нормальном обществе могут только туалеты чистить под присмотром охранников.
Тут вот пониже объяснение будет, с зашкаливающим цинизмом. Если убрать критерий профессионализма, что останется? Только личные знакомства, как в банде. Пете Фрадкову все доверяют, всех Петя знает, а в 2015 году Петя познакомился с оборонной промышленностю — просто замечательная кандидатура. А самое главное петино достоинство это умение тащить из страны все что можно в сыром виде, в последнем абзаце отмечается это его достижение.
19.01.2018 Почему Петр Фрадков возглавит Промсвязьбанк
Петр Фрадков разбирается в банковской сфере и знаком людям из военно-промышленного комплекса, объясняет его назначение сотрудник аппарата правительства. Возглавить Промсвязьбанк в его новой роли должен был банкир, которому бы доверяли и военные, и промышленники, участвующие в гособоронзаказе, поддерживает федеральный чиновник. И добавляет, что определенную роль в назначении сыграл и аппаратный вес его отца. В том числе благодаря родственным связям Фрадков является человеком, которому доверяют на самом высоком уровне, согласен бывший сотрудник ЦБ. Сам Фрадков в интервью «Ведомостям» в 2015 г. признавал, что отец помогал ему, но только в начале его деятельности.
Познакомился с российской оборонной промышленностью Фрадков во время работы в Российском экспортном центре — он возглавлял эту структуру с января 2015 г. (сначала — по совместительству с работой в ВЭБе). Эта структура была создана для господдержки несырьевого экспорта и оказанию экспортерам финансовой и организационной поддержи. В РЭЦ Петр Фрадков занимался в том числе диверсификацией промышленного экспорта, рассказывает топ-менеджер крупного оборонно-промышленного холдинга и детально изучил российскую авиапромышленность, судостроение, взаимодействовал с производителями средств противовоздушной обороны.
Один из собеседников «Ведомостей» отмечает, что обслуживание гособоронзаказа — не совсем рыночный рыночный бизнес, как и то, чем занимается, например, Внешэконобанк, где Петр Фрадков до июня 2016 г. работал первым зампредом.
Исходя из новой роли Промсвязьбанка, это логичное назначение, считает директор Ассоциации факторинговых компаний (АФК) Дмитрий Шевченко. Петр Фрадков, по его словам, «человек, умеющий слушать и анализировать». «Грамотным и очень исполнительным управленцем», называет Фрадкова сотрудник одного из министерств. Сначала к нему относились скептически, вспоминает другой федеральный чиновник, потому что считали «папенькиным сынком», но со временем на примере Агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР — «дочка» Российского экспортного центра), он показал, что может решать поставленные перед ним задачи.
Фрадков — «крайне успешный руководитель», говорит гендиректор РФПИ Кирилл Дмитриев: «Он неоднократно доказал свою способность добиваться результатов, причем не только в банковском секторе, но и в институтах развития. Он эффективно выстроил работу ЭКСАР и РЭЦ, которые обеспечили значимое увеличение объемов несырьевого экспорта. Его управленческий опыт поможет ему сделать новую структуру успешным, мощным, универсальным банком, который сможет не только эффективно обслуживать гособоронзаказ и госконтракты, но и будет одним из лидеров корпоративного и розничного банковского бизнеса».
В общем, как завелись в ананьевском хозяйстве хомячки фрадковской породы, все пошло вкривь да вкось, все начало сыпаться и разрушаться, и вот у руля стоят уже совсем другие люди, хорошо если высадят где-нибудь на необитаемом острове, а не просто пинком за борт вышвырнут.
05.02.2018 Братья Ананьевы не вошли в список кандидатов в совет директоров «Возрождения»
Бывшие владельцы Промсвязьбанка, братья Дмитрий и Алексей Ананьевы, не вошли в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение», следует из материалов «Возрождения».
«По вопросу № 2 «О рассмотрении предложений акционеров, владеющих не менее чем 2% голосующих акций банка «Возрождение» (ПАО), связанных с выдвижением ими кандидатов в совет директоров банка «Возрождение» (ПАО) для их избрания на внеочередном общем собрании акционеров и о включении кандидатов в список кандидатур для избрания в совет директоров банка «Возрождение» (ПАО) на внеочередном общем собрании акционеров банка «Возрождение» (ПАО)»: Басуниа Тамджид Хоссейн, Денисенков Андрей Владимирович, Маргания Отар Леонтьевич, Нахманович Марк Меерович, Новожилов Юрий Викторович, Орлов Николай Дмитриевич, Смирнов Евгений Сергеевич, Чекалкин Дмитрий Викторович, Шабунина Наталья Ивановна, Шамилов Артур Андреевич, Элик Максим Эдуардович, Эскиндаров Мухадин Абдурахманович», — говорится в документе.
Ранее сообщалось, что с 18 декабря у братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, владеющих 52,7% «Возрождения» через компанию «Промсвязькапитал», есть право голоса только по 10% акций.
Внеочередное общее собрание акционеров банка пройдет 7 марта 2018 года.
Акции-облигации, "банк формально ваш, но решения в нем принимаете не вы"… Можно попробовать продать такой замечательный актив, желающих наверняка целая очередь выстроится. Если успеет. Хотя без шансов, это же уголовники, они правила меняют чаще, чем нижнее белье.
22.01.2018. Братья Ананьевы потеряли контроль над «Возрождением»
Крупнейший пакет голосов теперь у ЦБ – через Промсвязьбанк
Предписание Центробанка (на фото – председатель Эльвира Набиуллина) дало ему крупнейший пакет голосов еще в одном банке
У «Возрождения» фактически не осталось акционеров, которые могут голосовать более чем 10% акций, выяснили «Ведомости». С 18 декабря у братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, владеющих 52,7% «Возрождения» через компанию «Промсвязькапитал», есть право голоса только по 10% акций, следует из предписания Центробанка («Ведомости» с ним ознакомились), направленного Ананьевым, «Промсвязькапиталу» и «Возрождению». Выходит, братья еще не успели продать банк, но уже лишились возможности определять его основные решения.
Помимо «Промсвязькапитала» у «Возрождения» еще шесть миноритарных акционеров, раскрытых в списке лиц, под контролем которых находится банк, но ни у кого из них доля не достигает и 10%. Также у банка есть группа миноритариев, которых он поименно не раскрывает (им принадлежит 6,48% акций). Еще 9,68% на конец III квартала было у банка «Россия», но в списке лиц, под контролем которых находится «Возрождение», от 5 октября «России» уже нет, а доля, которую она держала, пропала: «Возрождение» раскрыло владельцев только 90,26% акций с учетом неназванных миноритариев. Владельцы оставшихся 9,74% не известны.
Представитель «Возрождения» говорит, что «Россия» не уведомила банк, кому продала акции. Банк «Россия» получил акции «Возрождения» по сделке репо с Промсвязьбанком, сейчас сделка закрыта (акции были возвращены Промсвязьбанку) и «Россия» не владеет акциями «Возрождения», объяснила пресс-служба «России».
Если доля голосующих акций сокращается до 10%, то остальные акции, принадлежащие акционеру, перестают учитываться как голосующие и исключаются из кворума общего собрания, объясняет партнер Saveliev, Batanov & Partners Анастасия Савельева. Доли других владельцев банка пропорционально увеличиваются и братья Ананьевы перестают быть контролирующими акционерами – принимать решения без согласования с другими акционерами они уже не смогут, указывает она.
У Ананьевых, по подсчетам «Ведомостей», получается 17,5% голосов (доля «Промсвязькапитала»), у банка «Санкт-Петербург» – 16,5%, еще 33,4% – у четырех офшоров (их владельцы не известны), у миноритариев, не раскрытых в документах банка, – 11,3%.
Крупнейший же пакет голосов – 21,3% – теперь у Промсвязьбанка, который ЦБ забрал у Ананьевых в Фонд консолидации банковского сектора. Именно из-за этого ЦБ ограничил роль Ананьевых в «Возрождении»: регулятор счел неудовлетворительной репутацию Дмитрия Ананьева, который в течение года перед введением временной администрации возглавлял Промсвязьбанк.
На практике компания может достаточно долго существовать без созыва общего собрания акционеров и с точки зрения бывших мажоритариев логично не инициировать его вовсе, говорит Савельева. Хотя объявить о созыве общего собрания могут и другие акционеры с достаточно крупными пакетами (от 10%). «Если допустить, что они смогут объединиться, такие акционеры смогут и принять необходимые решения, даже если братья Ананьевы будут против», – указывает Савельева.
Успеть до выборов
18 марта
до этого дня Ананьевы должны снизить долю в «Возрождении» – в этот день истекают отведенные предписанием ЦБ 90 дней, следует из документа. Предписаний об изменении этого срока не было, говорится в заявлении Нахмановича, распространенном пресс-службой банка в пятницу. Согласно предписанию ЦБ либо Ананьевы должны продать контроль в «Промсвязькапитале», либо эта компания должна сократить участие в капитале «Возрождения». До середины февраля Ананьевы надеются определиться с кругом инвесторов, с которыми можно будет начинать due diligence банка, говорят двое их знакомых.Вопросов, требующих созыва общего собрания акционеров, не так много, говорит партнер Tertychny Agabalyan Иван Тертычный. «Возрождение» может довольно долго существовать, не проводя таких собраний: в банке продолжают действовать сформированные ранее органы управления, а годовое собрание акционеров нужно по закону провести не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года, т. е. когда предписание ЦБ уже должно быть выполнено.
Вполне логично, что до завершения сделки регулятор ограничил текущих акционеров, лишив их возможности принимать сколько-нибудь значимые решения, полагает главный методолог «Эксперт РА» Юрий Беликов: «Стратегический контроль над банком уже утерян. Оперативный, вероятно, тоже максимально ограничен».
S&P снизило рейтинг банку «Возрождение»
Осенью Ананьевы поменяли команду «Возрождения» – банк покинул теперь уже экс-предправления Константин Басманов, а в правление должно было войти три региональных управляющих. Сейчас в правление банка входит всего три человека: председатель Марк Нахманович и два заместителя – Евгений Павлов (руководил блоком корпоративного бизнеса банка) и Наталья Шабунина (была директором по развитию корпоративного бизнеса).
Алексей Ананьев переадресовал вопросы «Ведомостей» брату, но связаться с Дмитрием Ананьевым не удалось. Представитель ЦБ на вопросы «Ведомостей» не ответил.
Исправлена фамилия бывшего директора по развитию корпоративного бизнеса «Возрождения» Натальи Шабуниной.
Остатние портки, значицца, с братков сняли, осталось их только правильно разделить. Как правильно разделят, так сразу и долги спишутся и финансирование имени Дмитрия Анатольевича продолжится, если, конечно, будет чем. А бывшим "эффективным" при этом остается только бороды по-длиннее отращивать, чтобы было чем срам прикрывать.
24.01.2018 Костин: ВТБ рассмотрит покупку банка «Возрождение»
ВТБ рассмотрит покупку банка «Возрождения» после Давосского форума, заявил глава ВТБ Андрей Костин.
Акции «Возрождения» на Мосбирже резко подорожали после этого заявления — на 12%, но затем рост замедлился до 5%.Банк «Возрождение» принадлежал братьям Ананьевым, которые также владели "Промсвязьбанком" (ПСБ). После того, как ЦБ ввел в ПСБ временную администрацию регулятор предписал Ананьевым продать «Возраждение». Но братья Ананьевы не успели продать банк «Возрождение»: акции были списаны, и все, что у них осталось, — это только 10% банка, сообщали ранее «Вести. Экономика». "Возрождение" — ключевой актив Ананьевых. Раннее братья Алексей и Дмитрий Ананьев владели 52,7% банка «Возрождения» через компанию «Промсвязькапитал», но теперь у них есть право голоса только по 10% акций. Уведомление ЦБ было направлено «Промсвязькапиталу» и «Возрождению».
В итоге у «Возрождения» не осталось акционеров с долей свыше 10% голосующих акций с 18 декабря. У «Возрождения» шесть миноритарных акционеров с долей не выше 10%, среди них группа миноритариев с пакетом 6,48% акций. Банк «Возрождение» вошел в состав холдинга Promsvyaz Capital B. V. в 2015 г., когда была завершена сделка по покупке акций «Возрождения». Основные акционеры «Промсвязьбанка» и «Возрождения» через Promsvyaz Capital B. V. (50,03%) — Алексей и Дмитрий Ананьевы, сообщали ранее «Вести. Экономика».17 октября 2017 г. «Промсвязьбанк» и «Возрождение» отложили объединение. Как ожидается, банк перейдет под управление временной администрации ЦБ.
Продолжение следует…
Читать по теме:
- Случай с Промсвязьбанком. Часть I
- Случай с Промсвязьбанком. Часть II
- Случай с Промсвязьбанком. Часть III
- Случай с Промсвязьбанком. Часть IV
Рубрика: 
Метки:
На мой взгляд, вам сливали инфу изнутри!
Вроде как вполне «обычная» банковская история. Даже в голову не приходило рассмотреть это в качестве захватывающего детектива… из жизни подлых ростовщиков.