Означает это вот что – к моменту проведения закупки в апреле 2014 года, согласно положению, действовало 1-миллионное ограничение. А значит, при заключении контракта с «Апостолом» «Калашников» пошел на нарушение собственного положения о закупках. Ну не бросать же подрядчика. И «Положение о закупках» переписали уже в ходе разбирательства в УФАС. Документ выходит в «апостольской редакции» — его, по сути, подогнали под контракт, заключенный с конторой Канделаки. Антимонопольщики на «подмену» внимания не обратили. Или не захотели обращать.

В скандал вмешался было вице-премьер Дмитрий Рогозин, который написал в Twitter: «Калашников» в таких расходах на раскрутку не нуждается», и пообещал, что Федеральная служба по оборонзаказу проверит обоснованность выделения миллионов на PR-нужды.
Очередь — за Генеральной прокуратурой. В нашем распоряжении оказался документ, из которого следует – надзорное ведомство направило обращение «о необоснованном расходовании средств и нарушении законодательства о размещении заказов концерном «Калашников» в Федеральную антимонопольную службу и в прокуратуру Удмуртской республики. Последняя откликнулась довольно быстро – пообещала рассмотреть обращение.

Впрочем, все эти телодвижения пока никак не влияют на работу «Апостола» — компания продолжает осваивать бюджетные средства, полученные от оружейного концерна. Тем более, что это не единственная «дочка» «Ростеха».

Очень уникальный бренд

ОАО «Авиационное оборудование», как и «Калашников», встало на PR-обслуживание к «Апостолу» в апреле нынешнего года. И тоже захотело получить уникальный бренд. Стоит ли говорить, что техническое задание на создание этого бренда автору очень напомнило ТЗ оружейного концерна.

ОАО «Авиационное оборудование» — контора солидная, закупает по линии госзаказа дюралевый прокат, сварочную проволоку, жаропрочные сплавы и пр. В «покупательской корзине» ведомства – госзаказы на разработку кислородной системы самолетов, специальных тканей для нужд отрасли…. И вдруг среди алюминиевого великолепия появляется закупка «на оказание услуг по разработке уникального бренда холдинга». Оставим в стороне вопрос, как можно разработать «неуникальный бренд».
Конкурс выиграл «Апостол».

4 апреля – группа компаний получила от «Ростеха» 12,3 млн рублей. Почитаем техническое задание – «Апостол» должен «исследовать репутацию холдинга», «провести визуальный аудит», «организовать глубинные интервью с экспертами индустрии», «выработать гипотезы позиционирования», «разработать платформу бренда, содержащую Большую идею, Видение, Миссию и три Ценности бренда…Разработать архитектуру бренда», «разработать имя бренда»…

Если убрать словесную эквилибристику, в сухом остатке получается: «Апостол» выберет «авиаторам» доменное имя, придумает слоган, нарисует логотип и сделает ролик. За эту красоту налогоплательщики заплатят 12,3 миллиона.

А еще «Апостол» оказывает «Авиационному оборудованию» услуги по PR-сопровождению деятельности холдинга. За день до подведения итогов на создание уникального «бренда» – 3 апреля, компания Канделаки получила от ОАО 11,8 млн рублей.

Если обобщить содержание пяти страниц технического задания, эту внушительную сумму «Авиационное оборудование» тратит на содержание пресс-службы. Еще в прошлом году «Апостол» оказывал ОАО одноименные услуги за 3,9 млн рублей. Контракты с «Авиационным оборудованием» и «Калашниковым» принесли «Апостолу» еще 43 миллиона рублей.

Расценки «Апостола» мы попросили прокомментировать Олега Бериева, сопрезидента Ассоциации брендинговых компаний России. Организация на сегодняшний день объединяет 45 брендинговых агентств.

По мнению эксперта, суммы, которые агентство Тины Канделаки запросило за создание уникального бренда для «Авиационного оборудования» и «Калашникова», как минимум в два раза превышают рыночные.

Изучив техническое задание по конкурсам, Бериев предварительно заключил: средний прайс, который бы агентства члены АБКР выставили за создание бренда для «Авиационного оборудования», составляет 5 миллионов. Предельная цена для этой услуги — 7,5 миллионов.

Напомним, что «Апостол» получил на реализацию задачи 12,3 бюджетных миллиона – по сравнению с рыночными цены завышены как минимум в два раза.

Еще плачевнее дело обстоит с затратами на создание бренда для оружейного концерна. Средняя цена — 4, максимальная – 6 миллионов. «Апостол» взялся оказывать услуги «Калашникову» за 15 миллионов – сумма превышает среднюю по рынку почти в четыре раза!

«15 и 12,3 миллионов рублей – цены для этих двух проектов совершенно нерелевантные, — прокомментировал ситуацию Бериев. — Судя по техническому заданию, создание бренда для «Калашникова» — стандартная задача. Да, проект непростой в реализации — речь идет о национальном бренде — наверняка, вокруг этого заказа будет много дискуссий и много политики. Подобный контракт может реализовать любое брендинговое агентство, специализирующееся на оказании услуг полного цикла. Из 45 членов нашей ассоциации как минимум 10 готовы в открытой конкурентной борьбе доказывать свое право на заказ. И около 15 компаний – если считать вместе с агентствами, которые в нашу ассоциацию не входят, но могут реализовать такой проект».

Между тем, вопрос о том, кто в нынешнем году будет оказывать «Ростеху» услуги по линии PR, остается открытым. В середине июля госкорпорация заявила было о своих намерениях определиться с подрядчиком по этому деликатному направлению, но затем внезапно поставила на «паузу». По времени это совпало с кульминацией скандала Апостола и Калашникова – как раз в июле УФАС отклонил жалобу «Пленум-ДЕФА».

18 июля «Ростех» вывешивает на сайте семь «сообщений о заинтересованности». Смысл процедуры такой: госкорпорация принимает от участников рынка предложения, где последние указывают, за какую сумму готовы взяться на выполнение работ. «Ростех» использует эти цифры, чтобы сформировать максимальную цену контракта.

Между тем, техзадание, которое сейчас можно обнаружить в документации, довольно обширно. Это и создание двух рекламных видеороликов о «Ростехе», и PR-сопровождение, и проведение мероприятий для прессы (5 пресс-конференций, 8 пресс-туров и, что особо умиляет, 4 пресс-завтрака), и информационное наполнение сайта Ростеха на семи языках (1980 текстов в год), и продвижение аккаунтов Ростеха в соцсетях.

Пункт, заслуживающий отдельного внимания, – работы по «проведению информационной кампании в блогосфере». Исполнитель должен инициировать публикацию 372 проплаченных материалов о госкорпорации в блогах, а также снять и распространить 16 вирусных видеороликов о «Ростехе». Завершают список подборки публикаций о работе «Ростеха» с указанием, в каком ключе они написаны.
Учитывая, что «Ростех» до сих пор не выбрал победителя, «информационная кампании в блогосфере» будет массированной. Даже если исполнитель приступит к работе в октябре, то есть за три месяца до окончания календарного года, выходит, что за день в блогах будет появляться как минимум по четыре материала о «Ростехе». Включая выходные и праздники. Ролики выходить будут раз в пять дней. Журналистам тоже повезет – пресс-мероприятия «Ростех» будет проводить раз в полторы недели. А на официальном сайте должно появляться по 21 новости о госкорпорации.

Успокаивает, что оценивать эффективность кампании должен отдел коммуникации. А его возглавляет Василий Бровко. Ну и в дополнение стоит сказать, что в качестве контактного лица в документации значится Екатерина Баранова, ныне — сотрудник «Ростеха», а раньше – специалист «Апостола».Но, кажется, что-то пошло не так. По нашей информации, предложения от компаний «Ростех» получил, а конкурс пока объявлять не спешит.

UPD: Мы не могли не предоставить слово герою текста — Василию Бровко. До 4 августа руководитель департамента коммуникаций находился в отпуске и был недоступен для комментариев. Вернувшись — отсутствовал на рабочем месте. По крайней мере, корреспонденту ни разу не удалось застать Бровко в «Ростехе».

Согласно данным ЕГРЮЛ, 18 июля бенефициар подал заявление, а 24 июля 2014 года вышел из состава соучредителей «Апостола». Причем, похоже, делалось это в такой спешке, что 50% уставного капитала, которые были оформлены на Бровко, зависли в воздухе. В числе учредителей на сегодня только — Тинатин Канделаки с 50 % уставного капитала.

В «Апостоле» опровергают эту информацию – пресс-служба сообщает что-то несуразное «Бровко официально вышел из состава учредителей центра стратегических коммуникаций «Апостол» 5 марта 2014 года» (это при том, что 7 марта 2014 года Бровко, напротив, стал бенефициаром).Дальше следует нелепейшее объяснение: «Поскольку акционерная доля Бровко была достаточно большой и составляла 50% «Апостола», привлечение финансирования для сделки, а также процесс подготовки и оформления сделки занял достаточно длительное время».

Вообще, нам понравилось, как работает пресс-служба «Апостола». Мы послали им один единственный вопрос: нет ли конфликта интересов в том, что соучредитель «Апостола» возглавляет отдел коммуникации «Ростеха», от которого «Апостол» регулярно получает заказы. Две недели там думали над нашим вопросом, а потом вместо него придумали три других, на которые тоже не смогли дать вразумительных ответов, (скриншот прилагается). Мы верим, что это произошло только потому, что у нас был сложный вопрос, а не потому, что в «Апостоле» не умеют работать. Иначе боль за бесцельно потраченные «Ростехом» миллионы станет еще горше.