Никуда не деться от «занимательного элитоведения». Тут очень любопытные персонажи нарисовались, выступившие в защиту новой политической «звезды» А.Навального. Которого, как выяснили американские журналисты (это для придания авторитетности итак сложившемуся мнению), поддерживает весьма малое количество жителей страны, но «новые элитарии» навязывают и навязывают. Не забывая при этом спозиционировать себя, как интеллектуальную элиту (тренд нынче такой, отнюдь не ими, кстати, заданный).

Для начала немного об «интеллектульном уровне» и «эрудиции».

Режим — это мои одноклассники по физтеху, «вышке» и прочие, предприниматели и топ-менеджеры, ежедневно обеспечивающие всю механику коррумпированной и некомпетентной российской экономики. Режим — это мы.

А вот с этого места можно я начну плакать (в смысле «я плакаю»). Были у меня коллеги после Бауманки, которые не знали как построить график функции (по какой оси откладывать х, а по какой у). Ну да, ну да уровень образования (особенно для «избранных») упал настолько, что они одноклассника от однокурсника (про однокашника лучше и не вспоминать, т.к. это уже почти «антикварная» лексика) отличить не в состоянии. Но сколько понтов!

Красноречивый показатель того, как много побочных (паразитных) факультетов развелось в некогда уважаемых учебных заведениях. Замечу, что мальчик ничего не говорил об участии в олимпиадах по физике и математике, хотя бы, районного масштаба. А вот сын у знакомой, получивший золотую медаль на международной олимпиаде по физике и поступивший в физтех без экзаменов, окончив его, в бизнес особо не рвется, как-то наукой занимается.

Я пришел в бизнес в начале 2000-х, в исключительно интересное время. Наша работа в стратегическом консалтинге состояла в том, чтобы превращать разрозненные, часто противоречивые желания заказчиков — руководителей разного уровня — в структурированные планы развития. Много работы было связано с государством — административная реформа, региональные и отраслевые стратегии, национальные проекты, стратегии активно создаваемых вертикальных холдингов. С «частниками» было интереснее, но и среди чиновников хватало пассионарных, энергичных людей, у которых было чему поучиться. Да и масштаб задач вдохновлял: структурировать оставшийся по итогам 1990-х хаос государственных активов, встраивая его в современную рыночную экономику.

Молодежь нахваталась шаблонного мышления и импортного сленга.

Мы пока не нашли другого способа воспитания правильной культуры проектной работы, кроме встраивания в команду международных специалистов и экспертов. Проектный офис в Wikimart выстраивал инженер, который хотя и родился в Белоруссии, но 20 лет проработал в Кремниевой долине. А бизнес-процессы мы строим, опираясь на экспертизу бывшего операционного директора Amazon. В использовании международной экспертизы есть риск разделить компанию на два лагеря — начальников-«колонизаторов», которые умеют говорить только на немецком или французском, и исполнителей-«аборигенов». Мы это решаем последовательной политикой строительства именно российской компании, хотя и международного уровня. 

В Wikimart мы считаем, что строим не просто новую компанию, а новую отрасль в стране — современный ритейл. Дать возможность каждому жителю страны независимо от того, где он живет, удобно и недорого покупать любые товары — это большая и сложная задача.

Ну такие «передовые» ребята, «прогрессивные». Лихо так эксплуатируют новую технологическую среду (созданную не ими), присваивая как раз интеллектуальную ренту подобно тому, как сейчас присваивают природную ренту большие дяди. «Маленьким» досталась уже эта.

Но вспомнив такой классный призыв предыдущего поколения КВН-овцев: «Партия, дай порулить!»(можно вставить ролик),- решили, что наступило их время. А подходы шаблонные: «И Ленин такой молодой, и юный Октябрь впереди» (можно ролик)

За прошедшие десять-пятнадцать лет характер работы государства переменился.

…

Пожалуй, наиболее ярким примером служит недавняя покупка ТНК-BP «Роснефтью» и контраст между сотрудниками двух компаний: запуганные исполнители в одной и яркие, живые лидеры — в другой. В общем, неудивительно, учитывая, что HR-директор «Роснефти» — бывший глава Федеральной службы исполнения наказаний.

Странные какие-то оценки бизнес-ситуации у крутых специалистов, прям, девичьи, слишком уж эмоциональные.

Конечно же, дело не в судьбе ТНК-BP, а в общем векторе развития государства в России. Год за годом этот вектор все больше уходил от «структурирования и выстраивания правил рыночной экономики» к «удержанию власти одного человека в обмен на неограниченные привилегии для избранных». Можно высказывать претензии Гайдару, Чубайсу, Кудрину, Грефу, Шаймиеву за ту или иную позицию или поступок. Но нельзя не признать, что каждый из них — неординарная личность, что каждый многого добился сам. Кто пришел им на смену?

Зато учли «недостатки» предыдущего кандидата. Правда, новый оказался с теми же родимыми пятнами, но поменьше.

Суд над Михаилом Ходорковским в 2003 году вряд ли был юридически безупречным, но «по совести» приговор тогда поддержало большинство. Слишком велико было недоверие к заработавшим на приватизации миллиарды. Приговор Алексею Навальному в 2013 году из другой категории. Навальный лично может нравиться или не нравиться. Но абсолютно бесспорно, что это обычный гражданин своей страны, все беды которого проистекают из-за его борьбы с коррупцией в высших эшелонах власти. Демонстративно несправедливый приговор 18 июля сделал Навального единственным кроме Путина политиком в России. 

Но так хочется нарисовать идеальный образ, стосковалися по идеальному.

Внутренняя убежденность, непрерывные коммуникации, готовность быть символом и сесть в тюрьму за свои убеждения. Остальные задачи — организация, разработка программ, реализация отдельных проектов и инициатив — пространство для работы единомышленников. Только единомышленники в этом случае не могут быть просто исполнителями. Вот вокруг Навального и стали собираться люди другого качества. Леонид Волков, Владимир Ашурков или Сергей Гуриев не функционеры. Они имеют собственное имя, собственный вес, собственное мнение. И на практике личные ценности этих людей не меньше определяют ценности «команды Навального», чем предпочтения самого Алексея.

Кому-то нравится, как Навальный шутит в «Твиттере», а кого-то, наоборот, напрягают его речи на митингах и манера одеваться. Но в той системе, которую строит команда, это не важно. В этой модели важны только публично декларируемые и отстаиваемые принципы Алексея, потому что именно они формируют круг лидеров-единомышленников. А шутки, слова на митингах, манера одеваться у каждого  свои. Важны только ключевые убеждения и декларируемые принципы, потому что именно они привлекают других лидеров-единомышленников.

Но молодежь какая-то хлипкая пошла, слаба в коленках. И власти хочется, и трусят

Самым большим откровением во время подготовки этой встречи стало то, насколько глубоко укоренились страх и самоцензура среди предпринимателей. Мы звали не на митинг или демонстрацию, звали на откровенный и непубличный разговор. Звали и сторонников, и противников. И вот люди, которые каждый день публично кичатся в Facebook своей принадлежностью к Кремниевой долине, в «личке» писали: «Я бы хотел прийти, но ты же все понимаешь».

Илья Сегалович не был на встрече — хорошо знавшие его Навальный и Волков не стали даже приглашать, понимая, что Илья сильно болел. Через несколько дней Сегалович скончался, не дожив до 49 лет. Когда знакомые вспоминают об Илье, рассказывают, как он не боялся выступать клоуном, а не о том, сколько миллионов долларов заработал.

Раздражает этот старый подлый «рэволюцьонный» прием — эксплуатация пассионарности молодых, которые не видят своего будущего в настоящем мире и покупаюися на очередной яркий симулякр. Опять же, это дешевле для организаторов. Жлобьё, привыкли на всем экономить.

Глядя на «кубы Навального», слыша о тысячах волонтеров, я пришел в штаб. Помимо желания помочь, мне было интересно, что за новый вид менеджмента рождается на наших глазах? Кто придет во власть, если чудо произойдет и Навальный победит? Полученный ответ удивил меня самого: не произойдет ничего, чего бы мы не видели в коммерческом секторе. Да, штаб опирается на волонтеров, и это накладывает свою специфику. Да, значительную роль играют Facebook и Twitter, они многое упрощают и ускоряют. Но главное совсем не это. Я увидел самых обычных людей, всего лишь с тремя особенностями. Они все яркие, каждый по-своему. Они работают за идею, в которую искренне верят. И они смертельно уставшие, потому что работают по 14-16 часов каждый день вот уже много недель подряд. Разве не эти же черты отличают наиболее успешные, быстрорастущие российские компании от «Газпрома» и «Роснефти»?