Продолжение. Начало «Эффективные менеджеры. Часть I»

Большая разница

В чем же главное отличие паровоза и эффективного менеджера (пенсионного фонда) — от прокладки? Как правило, лично они никаких незаконных и аморальных действий в отношении простых граждан не допускают. Сама система создается именно для того, чтобы верхушка преступного сообщества оставалась… ну, не «вне подозрений», поскольку имущественные выгоды такого союза скрыть сложно. Подозрения будут, а вот конкретные обвинения будут всегда перенаправлены в адрес прокладки.

Прокладки могут быть не только в виде пачки, но и многоуровневыми. После согласия человечка стать прокладкой по причинам, которые далее никого не интересуют, поскольку причин всегда бывает множество, — роль прокладки в этом блокбастере весьма незатейлива и сводится к примитивному тексту без особого выражения: «Господа, кушать подано!»

Как выделить связку «паровоз» и «эффективный менеджер»? Решил отвлечься от рассказа о конкретной прокладки (ненадолго, сейчас все расскажу «как было дело») — поскольку меня неприятно поразило циничное поведение паровоза-Лужкова и его личного «пенсионного фонда»- в виде Елены Батуриной. Столь нагло они себя ведут, поскольку на 100% уверены в молчании своих прокладок. Но на их тандеме проще всего увидеть, что же поступает от паровоза к эффективному менеджеру —  пока неизвестная широкому кругу лиц конфиденциальная информация экономического характера, позволяющая этой связке легко «обскакать» прочих граждан на несколько ходов вперед. Как, к примеру, обскакали всех «эффективные менеджеры» в дефолт 1998 года. Но об этом мы еще поговорим и не раз.

Рассмотрим суть этого взаимодействия на примере с прокладкой-Граховым и Камским ЖБИК. Интересно, что практически вся информация про Камский ЖБИК уничтожена. Мы не узнаем, когда и кем был запроектирован этот завод, на чьи деньги была создана эта собственность. Будто никто на этой земле не жил до появления прокладки-Грахова и тандема Волков-Осколков.

Но я лично строил сооружения для сортировки гравия по чистоте и гранулометрическому составу для Камского ЖБИК и очень хорошо знаю, что этот завод, возводившийся на деньги колхозников Удмуртии, был самым передовым предприятием, производящим сборный железобетон, — во всем нашем регионе.

Рассмотрим суть государственного планирования, на основе которой был создан Камский ЖБИК. «Отметив для себя», как любит повторять ректор ВИА «Учебка», почему ни в коем случае нельзя было допускать государственную или общественную собственность в предпринимательский сектор. Конкурировать с технико-экономическими показателями, рассчитанными на государственном уровне, ни одному предпринимателю невозможно. И, в первую очередь, потому, что гражданам неизвестна в деталях стратегия развия государственного сектора.

1. Камский ЖБИК создавался самым современным, с расчетом, что таким он и останется в ближайшие 20 лет. Причем, «современность» его имела прагматические цели — он изначально проектировался на производство железобетона для всех типов сельскохозяйственных сооружений: от жилья — до коровников и свинарников.

2. Само местоположение Камского ЖБИК предусматривало, что это будет наиболее качественный и дешевый железобетон во всем регионе. Завод возводился прямо у основного источника гравия ( Волковского карьера) и основного источника дешевой электроэнергии (Воткинская ГЭС). При этом он находится в 90 км от Ижевска — главной строительной площадки Удмуртии.

3. Камский ЖБИК — межотраслевое сооружение, строительство которого можно согласовать лишь на уровне государственного планирования. Одновременно с его возведением к месту строительства была сразу подтянута железнодорожная ветка, выстроен железнодорожный тупик со специальными платформами и грузоподъемной техникой. То есть строительство Камского ЖБИК было согласовано с 12-тью промышленными министерствами.

4. Для нормальной и производительной работы Камского ЖБИК был специально возведен поселок Новый с социальной, инженерной, транспортной инфраструктурой, что задействовало в государственном планировании работу 21 министерства союзного подчинения.

Вот такая у нас была «колхозная собственность». Поскольку мы больше времени уделяем «проклятому Сталину», предполагая, будто в конце 80-х совхозы и колхозы у нас так и жевали сопли, будто бы у них ничего, кроме земли, в загашниках не водилось. А этой собственностью наживаются такие подонки, что глаза бы не глядели. Творили здесь, что попало.

Добавьте к этому, что Камский ЖБИК, как большинство промышленных предприятий, имел разветвленную структуру подсобных хозяйств. В выбираемых гравийных отвалах устраивались теплые и чистыве песчаные прудики, в которые запускался карп. Тут же выстраивались современные свинарники.

Не знаю, куда потом это все девалось, но накануне разрушения СССР самая нечерноземная республика среди российского Нечерноземья полностью обеспечивала себя морковью, свеклой, картофелем, комбикормами. А мясом птицы, куриным яйцом, свининой — на 106%. И всем это было по карману! А на прибыли можно было подобные ЖБИК строить! Ведь и здание Межколхозстроя и сам этот ЖБИК (как и многое другое, включая современные школы и больницы) — возводилось на деньги колхозов, а не на государственные средства.

Сегодня в наших магазинах наполовину импортная продукция. В республике жестокий экономический кризис, поскольку все средства много лет выкачиваются как за рубеж, так и в Москву, ну и нашим глистам местным соответственно. «Сообразно пропорции». А, «как известно», «деньги — кровь экономики» — как сказала сами знаете кто.

Менеджмент и маркетинг — как главные составляющие современного менеджмента

Привел эту фразу в заголовке, так прямо всего передернуло. Но «менеджмент и маркетинг» лучше всего изучать прямо по биографии наших «выдающихся современников». Предпринимательские способности Валерия Павловича Грахова — удостоены степени доктора экономических наук нашим российским ВАК. Только удивительно, что при таком обилии «эффективных менеджеров» даже за рубежом не принимают во внимание эти «бумажки». После откровенной измены Родине, предательства всего народа — наши полицаи, удостоенные признаний «международных академий менеджмента» (International Academy of Menegement), не рассматриваются всерьез на Западе. Все они там так считаются «прокладками», «пенсионными фондами» и «паровозами».

Грахов и здесь числится победителем Российского конкурса «МЕНЕДЖЕР ГОДА — 2003» в  номинации «Научные исследования и опытно-конструкторские разаработки». Добавим, что в эито самое время он, в качестве директора Камского ЖБИК, уже приступил к действиям в качестве прокладки. Поселок Новый уже погружен им в состояние гуманитарной катастрофы, он создает искусственные долги предприятия, выводит активы, не выплачивает заработную плату работникам предприятия, разрушает производственные связи.

Валерий Павлович ГРАХОВ — неоднократный победитель Российского конкурса «Менеджер года». Член-корреспондент Международной Академии менеджмента, кандидат экономических наук. 

Воткинский район — весьма удобное место для подобных действий. Сам при этом он не проживает в поселке Новом, он за 20 минут по асфальту едет в Пермскую область, поскольку живет в г. Чайковском, где одновременно является доцентом, а затем и возглавляет кафедру «Технология строительного производства». Растет, как на дрожжах. Когда он уезжает из поселка, там начинается беспредел. Ночью «неизвестные» могли ворваться в любой дом и потребовать отдать акции Камского ЖБИК. Но большинство работников намеренно уничтожаемого предприятия предпочитало расстаться с ними днем — за мешок сахара.

Кандидатскую диссертацию Грахова Валерия Павловича «Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии» (Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 2000 156 c. РГБ ОД, 61:01-8/206-7) можно при желании заказать и рассмотреть подробнее. Но я лично видел, что на самом деле стоит за этим «внутрифирменным планированием» в реальности.

Кроме Введения, Заключения и списка литературы (с четырьмя собственными жиденькими трудами) работа по оглавлению выглядит вполне внушительной.

• Глава 1. Внутрифирменное планирование — основа эффективного управления предприятиями стройиндустрии
• 1.1. Стратегический подход к планированию деятельности предприятий
• 1.2. Сущность внутрифирменного планирования
• Глава 2. Оптимизация внутрифирменного планирования
• 2.1 Выбор критерия оптимальности планирования производства строительных деталей и конструкций
• 2.2. Оценка напряжённости плана завода ЖБИ
• 2.3. Разработка моделей и алгоритмов оптимального планирования производства на заводах ЖБИ
• Глава 3. Надёжность выполнения плана поставок продукции
• 3.1. Анализ резервов, применяемых в системах производства и поставок строительных деталей и конструкций
• 3.2. Алгоритм решения задачи расчёта резервов мощностей с использованием метода статистических испытаний
• Глава 4. Результаты внедрения и экономическая эффективность системы оптимального планирования производства и поставок железобетонных изделий
• 4.1. Камский завод железобетонных изделий и конструкций как объект и субъект внутрифирменного планирования
• 4.2. Результаты внедрения и оценка экономической эффективности разработанной системы внутрифирменного планирования

Во введении Валерий Павлович пишет:

Современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности и качества работы, более полного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования. Это в полной мере относится к производству строительных конструкций и деталей.

Для решения проблемы повышения эффективности системы внутрифирменного планирования производства строительных конструкций и деталей необходимо существенное развитие современных методов формирования планов. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи системы планирования любой фирмы сводятся к следующему: планирование роста прибыли, планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение, увеличение доли рынка, увеличение доли продаж, улучшение социальной политики фирмы.

И как только подонок типа Грахова, деревенское чмо, получившее образование за государственный счет, получившее работу, отличный современный завод в управление, — решает, что «сам себе всем обязан», начинает рассматривать предприятие общественной собственности в качестве «фирмы, которая сама все для себя решает», начинает строить «внутрифирменные планы», не считая нужным знакомить с ними собственников предприятия… так возле этого отличного индустриального производства, равного которого нет в Европе, начинается гуманитарная катастрофа.

Жители поселка Новый, доведенные до отчаяния, подавали на Грахова в суд, видя, как он воплощает свои планы в реальность на их костях. В этот момент Грахов уже работает прокладкой в тесной смычке Волкова и Осколкова. Но ему надо еще дотянуть подыхающее предприятие к залоговому аукциону, чтобы преподнести своим хозяевам Камский ЖБИК на блюдечке.

Буквально вчера у меня поинтересовались коллеги из Як-Бодьи о ЖБИК в поселке Смирново. Мол, что там за производство, что они железобетонные конструкции продают в среднем на 20% дешевле заработавшего нынче Камского ЖБИК? Мол, как такое может быть в природе? Поскольку транспортные расходы в п. Смирново выше на 60%! Чем, мол, они там занимаются, если цены сейчас на Камском ЖБИК выше на порядок по целому ряду продукции.

Я ответит вопросом на вопрос. А помнят ли они, как накануне официально объявления «глобального экономического кризиса» мы были вынуждены возить кирпич из Татарстана (а в Татарстан его завозили из Вятских полян в Кировской области), поскольку захваченные тандемом Волков-Осколков кирпичные заводы в Удмуртии подняли цены в четыре раза? То же самое сейчас происходит и с Камским ЖБИК, поскольку господин Грахов, ценою жизней работников своего предприятия, на котором самыми современными методами «менеджмента» развивал «внутрифирменный контроль» — преподнес 49% акций господину Осколкову, человеку, никакого отношения никогда не имевшего к строительной отрасли. Так я Осколкова знал еще по Механическому заводу в Ижевске, он там тоже был никем.

ЖБИК в поселке Смирново — бывший завод нефтяников. Строительную базу там начали «приватизировать» в разные стороны задолго и всерьез. Получилось так, что ЖБИК п. Смирново в результате оказался в руках все-таки нормальных производственников, что, скорее, исключение, а не правило. И главное отличие этих профи в том, что ничтожества Волков и Осколков были для них никем. Это ведь только в пролетарских пестнях поется, будто «кто был никем, тот станет всем!» А профи из Смирново не пошли в прокладки к Осколкову, он так так и остался никем.

Смычка Волков-Осколков имели важную государственную информацию. Государственное планирование разрушается на общедоступном уровне. Но это не означает, будто его нет вовсе. Они видят, что нефть растет в цене, знают о планах возведения новых нефтепроводов, о новых нефтяных разработках. Для этих планов и строился заранее ЖБИК в пос. Смирново — для производства железобетонных пригрузов нефтепроводов, для площадок самих разработок. И уже попутно — весь производился асортимент железобетонных изделий для складских, производственных и бытовых помещений.

Все нормально, но прокладки на ЖБИК в Смирново этим двум уродам не нашлось! Тогда они решают придушить этот ЖБИК, а для этого надо выпустить всю кровь с самого современного предприятия отрасли — Камского ЖБИК, где у них прокладка-таки нашлась. То, что происходило в нашей сельской местности с людьми, когда цены на нефть ломились в «закрома Родины» так, что приходилось Стабфонды в Америке открывать… рассказывать не буду. Это был кошмар. Какие-то рассказы жидов о «холокостах» после такого совершенно не канают, поскольку все происходило в мирное время, в тот период, когда телик захлебывался от жидовских восторгов «наша экономика находится на подъеме!»  И в центре этого кошмара находился будущий доктор экономических наук Валерий Павлович Грахов.

Я просто поговорил с мужиками, которые уехали оттуда в разгал беспредела, «сделали ноги». Их до сих пор кидает в жар от современных слов «внутрифирменный контроль». Читаю тут, что губернатор Кировской области защищался по ГУЛАГам, причем, в нашем Удмуртском университете. Нисколько не удивлюсь, если и другие наши выдающие современники приедут защищаться к нам по эффективности труда в Освенциме и Бухенвальде. Самое место, между прочим. В Удмуртии все давно хорошо поняли, что такое подневольный труд без всякой гарантии даже нищенской оплаты, когда «некуда деться».

Строительное ведомство в мэрии сегодня курирует заместитель главы администрации Валерий Грахов. Прошлогодняя история его назначения, пролоббированного по республиканской линии, закончилась скандалом. Напомним, кандидат в муниципальные чиновники оказался с «темным» прошлым. Уголовное дело по статьям 199, ч.2, пункт «г» и ст. 165, ч.3, пункт «б» УК РФ (уклонение от уплаты налогов и причинение имущественного ущерба собственнику путем обмана и злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения) было заведено на Грахова в период его работы директором завода ЖБиК в поселке Новый Воткинского района. Тогда мэру удалось восстановить доброе имя будущего заместителя, добыв постановление Воткинского суда о прекращении дела в связи с изменением обстановки, а иными словами – в связи с тем, что подсудимый покрыл все долги перед бюджетами и работниками родного предприятия.

Как все понимают, не было у господина Грахова столько личных средств, чтобы «покрыть все долги перед бюджетом и работниками родного предприятия». Да и спускал он их отнюдь не себе лично. Я читал материалы арбитражного суда, видел, как все шли ему на встречу, входя в его «сложное положение». Знаю немного, как этот судейский состав «отработал» ранее. Без арбитражных прокладок тоже ведь сложно стать «эффективным менеджером» нашего времени.

Ну, короче, после того, как Камский ЖБИК путем уничтожения «работников родного предприятия» и основных дольщиков собственности, достался господину Осколкову за пирожок с изюмом, — Грахов не смог дольше оставаться в Пермском крае в г. Чайковском, его оттуда настоятельно попросили убраться. В безопасности он мог оставаться лишь в Ижевске, да чтоб еще и в мэрии маячить.

У кого не интересовался его личностью, все плевались и заявляли, что говорить об этой суке отказываются, но категорически не советуют мне иметь с ней дело. А это, между прочим, первый признак использованной прокладки.

Хотя каждая прокладка старается обзавестись роскошными дипломами и гордыми званьями,  никем, кроме как прокладки она уже не будет. Звания вообще никого не обманывают. После того, как прокладку отмажут от последствий уголовных действий, — этот человек, как правило, становится прокладкой правоохранительных структур, которым тоже надо палки рубить время от времени. Хотя бы по мелочи.

Поэтому работнички нашей Ижевской мэрии особо и не удивлялись, когда их небольшое развлечение за счет бюджета было оказалось слито в органы. Расследование этого инцидента, конечно, закончилось ничем, но все дополнительно окрысились на крупного специалиста профессионального образования.

По версии следствия, с марта по август 2008 года чиновники за бюджетный счет отдыхали за границей… … Ижевские чиновники отдыхали за границей под видом повышения квалификации.

18 февраля 2010 Попадаются на «нелегальных» командировках ижевские чиновники уже второй раз. Высокопоставленные чиновники администрации Ижевска подозреваются в хищении более миллиона рублей … По данным следствия, на эти деньги чиновники ездили на отдых за рубеж.

На деньги целевой программы они ездили отдыхать за границу. … И просто соглашались отдохнуть за рубежом, когда им предлагали такой шанс…

15 октября 2008  У Министерства обороны украли 11 миллионов. Ижевские чиновники похитили 300 тысяч рублей на отдых за границей. Одновременно в Приволжском федеральном округе возбуждено … «Следствием установлено, что в аналогичные туристические поездки за рубеж под видом прохождения кратких курсов повышения…

Что, характерно, до прихода из-под следствия господина Грахова в мэрию, там никто никого не ловил на образовательных программах. Это же понятно, что у нас в оперативном управлении работают люди, которые так и тянутся к дополнительному образованию, как подсолнух к солнышку. Потому и образовываться предпочитают в жарких странах на пляже.

А как этот пришел — так началось, одно «образовательное» дело, за другим. Ну, чтобы сковырнуть казначея Наумова, надо все же быть космическим трансформером, а не прокладкой Граховым. Но все равно неприятно. Поэтому таких стараются не подпускать к реальным денежным потокам, отключить от всех решений, за которые готовы «отстегнуть» денежные мешки города и республики. Грахов должен понимать, что времена поменялись, как остроумно заметил Евгений Рупаков, его, прокладку, просто оставили жить.

Это, конечно, далеко не вся история. Но, как такого коснешься, сразу все вынести нельзя. Начинаешь вспоминать подробности, даты, события… Сразу хочется прерваться. Но понимаю, что общество может погибнуть, если не будет подобное анализировать и стараться не допускать в дальнейшем повторения. Потому продолжу позднее.

А закончить эту часть хочу разговором с мужиками со Смирновского ЖБИК. Все знают, что у меня в Смирново сейчас пара объектов, не смог присутствовать на всех встречах в реале, поскольку туда приходилось гонять постоянно.

Ну, я поинтересовался у второго человека на этом предприятии, чего они-то в прокладки не пошли? Имели бы сейчас крепкую крышу, заказы и все такое.  Мы стояли в холодке, курили, разговаривали совершенно откровенно. И он усмехнулся и сказал мне, что у него — дети, ему еще дочку надо замуж выдавать. А живем-то среди людей. Ему хочется, чтобы у его детей были настоящие друзья, нормальная жизнь.

Потом сказал: «Да не стоит это такого. Никаких денег не надо, если честно, чтоб смотреть, как люди доходят до опущенного состояния. Когда человека опускают, это ведь не божеское дело. Уж лучше всем вместе — и на убой, и на паперть. И пошли все в...»

Конечно,  не стану идеализировать ни этого человека, ни само состояние Смирновского ЖБИК. Но рядом там же было самое передовое в Европе производство цветного литья — так его давно разворовали и уничтожили. А эти мужики тянут именно производство. И как-то размышляют, чтобы сохранить и развить прежние планы государства. Странно, но даже «о блюдях» думают… Ну, и главное, конечно: они не пошли в прокладки.

Продолжение следует…

Читать по теме:

• Эффективные менеджеры. Часть I
• Эффективные менеджеры. Часть II
• Кровь экономики

14 комментариев на “Эффективные менеджеры. Часть II”