Верхушка оперативного управления Удмуртии тесно связана со строительством, а в последнее время — с жилищным строительством. Поскольку сам строитель, практически всех либо хорошо знаю лично, либо слышал о них от людей, которых хорошо знаю лично. Но еще лучше я знаю положение в строительной отрасли. Поэтому анализ государственного управления в Удмуртии постараюсь провести именно с точки зрения жилищного строительства.

История России выглядит совершенно иначе, если ее рассматривать с точки зрения развития технической типологии жилья, создания водоснабжения и канализации, чем следовать традиционной подаче в виде «борьбы угнетенного народа». Но и новейшая история сразу же становится абсолютно понятной, если рассматривать ее изнутри строительной отрасли. Куда-то улетучиваются остатки иллюзий о «демократии», «муниципальном самоуправлении», «вертикали власти», «стабилизации» и прочей «приватизации». И особенно одиозным с этой точки зрения выглядит модное нынче слово «менеджер».

 Целью моего анализа является – выяснить, почему республика Удмуртия находится в такой экономической яме, намного превосходящей размерами своих ближайших соседей? Накануне государственного переворота 1991 года республика обладала мощным промышленным потенциалом, современной инфраструктурой. Что касается жилищного строительства, то республика стабильно занимала первые места по сдаваемым объемам и качеству жилищного строительства.

Конечно, как и повсюду, сказываются объективные причины – разрушение государственного сектора экономики, полное игнорирование государственных задач и интересов страны верхушкой оперативного управления. Из Москвы сегодня расходятся по стране оперативные сигналы, разрушающие жизнь в России, изолирующие людей от участия в жизни собственной Родины. Мало того, что занимаются уголовкой, находясь на высших должностях в государстве, да еще и всем пытаются рот заткнуть под предлогом — «Сами дураки! Сами таких выбрали!»

Нам необходимо посмотреть шире, а кого выбирают для регионов эти «умники», оказавшиеся волею случая на высших руководящих постах в государстве? Кого они поддерживают и прикрывают? Кому помогают обоворовывать население?..

Совершенно очевидно, что без прикрытия сверху всего, о чем я намерен рассказать, не было бы в природе. Если бы высшие иерархии в столице думали бы о государственных задачах,

«Как известно» (уже стало известно слушателям «Учебки»), после постановки цели исследования, необходимо определиться с временем, раз уже определился с местом. Как видите, учусь выходить к боевому рубежу с полным боекомплектом.

Сейчас мы все с трудом и переменным успехом переживаем тяжелейший кризис. А как обычно определяют кризис все, кто не присосался глистом к бюджету? «это когда нет денег». В «Учебке» нас учат говорить правильно: «Кризис – это падение плажеспособности потребительского рынка.» У людей нет денег, чтобы заплатить даже за основные продукты питания, и каждому надо платить ЖКУ. В такой ситуации возникает вопрос, а каким образом сектор домохозяйств и потребительский рынок был доведен до такого сумасшедшего состояния, если по заверениям всех СМИ Россия купалась в золотом дожде нефтедолларов?

Эту ситуацию лучше всего рассматривать именно на примере Удмуртии. Здесь многие общие тенденции обнажены до край степени. Здесь куда очевиднее других регионов тот факт, что основной причиной кризиса стали государственные ипотечные программы, продавленные при прямом участии депутата ГД РФ от Удмуртии и партии ЕР Богомольного, при поддержке сенатора от Удмуртии Хорошавцева.

С учетом того, что интересы этих двух хмырей сместились в сферу жилищного строительства вместе с интересами президента республики Александра Волкова и его ближайшего друга Осколкова, полностью соглашусь с мыслью, уже неоднократно высказанной И.А. Дедюховой: основной причиной нынешней кризисной ситуации в стране стало навязывание потребителю наиболее дорогой, наименее приспособленной для жилья системы, с государственным финансированием, предусматривающим множество коммерческих посредников.

* * *

Что характерно, среди управленцев Удмуртии самый высокий процент остепененности. Все они за какие-то два-три года стали блестящими учеными-экономистами. На фоне полнейшего разрушения экономики. Конечно, настолько мощный экономический потенциал сам по себе не разрушится. Даже если его просто законсервировать, он так и останется промышленным потенциалом. А тут… настолько все бросается в глаза, что глядеть страшно.

Известные всем производственные цеха, где люди раньше всегда могли найти работу – практически поголовно превращены в торгово-развлекательные центры. В Удмуртии можно целыми днями ходить по центрам развлечений. Еще бы кто подсказал, где в этой высоконаучной экономике можно было на жизнь заработать.

По мнению организаторов акции, для 700-тысячного Ижевска открытие ТРК «Петровский» — знаковое событие. Это будет не только самый крупный торгово-развлекательный комплекс в республике — четыре этажа общей площадью 50 000 кв. м, но и полностью отвечающий мировым стандартам организации торговли.

«Петровский» будет иметь уникальный архитектурный образ, стилизованный под эпоху Петра Великого. В композиции здания — три атриума. Центральный перекроет стеклянный купол, его украсят уникальные светодиодные часы диаметром 16 метров. Панорамный лифт будет обыгран под разводной мост с вандами, а водопад высотой 13 метров будет пронизывать здание комплекса с первого до третьего этажа. Дизайн комплекса будет выполнен в стиле хай-тек. Строительство ТРК ведут три местные компании: корпорация «Центр», АП «Хозяйственная база» и «КОМОС-строй». Собственник объекта — ООО «Остов», консультантом и эксклюзивным агентом «Петровского» выступил «Магазин магазинов». Общий объем инвестиций в строительство составит 1200 млн. рублей. Собственник вложит в строительство порядка 400 млн. рублей, оставшаяся часть — заемные средства Сбербанка.

Как отметил в своем выступлении Андрей Осколков, столица Удмуртии сегодня весьма привлекательна для развития качественной розницы. Мощный промышленный потенциал, статус оружейной столицы России, полезные ископаемые, которыми богата республика, — все это стало основой для стабильного и динамичного экономического роста и формирования полноценного среднего класса. В то же время в городе ощущается нехватка современных торговых площадей, а ассортимент имеющейся розницы далек от перенасыщения.

 Множество чиновничьих диссертаций защищается сегодня в области развития… «качественной розницы». Маловато у нас еще сегодня современных торговых площадей с водопадами в стиле хай-тек. А заемные средства Сбербанка в «оружейной столице» придется отбивать дальнейшим грабежом полезных ископаемых.

Дошло до того, что в Удмуртию потянулись аналогичные управленцы из других регионов защищать свои диссертации. Прошел слух, что в Удмуртии защищаться дешевле. Местные вотяки сами напишут диссертацию, сами и защитят ото всех в ВАКе. Вскочившему прыщом на заднице «ученому» надо только на свою защиту все же приехать оторваться ненадолго от важных государственных дел. Желательно, конечно, и на банкете побывать. Хоть пару рюмок опрокинуть.Глядя на обилие торгово-развлекательных центров и потрясающее воображение количество защищенных диссертаций верхушки оперативного управления – можно сделать вывод, что к показателям коррупции, основным из которых раньше традиционно считалась стоимость жилья, — прибавился еще один показатель: остепенность управленцев высшего звена.

О какой борьбе с коррупцией может говорить Медведев, если в период кризиса некоторые съехавшие с катушек господа прямо кричат «жилье не опустится в цене!» Им плевать, что кризис уже наступил, поскольку рынок не справился с завинченными до официального кризиса ценами. Тут бы взять суку под микитки, да в ментовке допросить, когда он Родину предал. Человек, которого так заботят цены на жилищном рынке, — явный уголовник и отъявленный коррупционер.Но кто такой, простите, может защищать докторскую диссертацию по экономике, находясь на государственной должности? Если человек занимает крупный государственный пост, то откуда у него время на написание диссертации? Может, сразу поинтересоваться, откуда он украл деньги на заказную диссертацию и подкуп Ученого Совета?

Сейчас не будем говорить о самой науке, далее мы рассмотрим результаты этих научных поисков. Но совершенно очевидно, что человек, якобы защитивший диссертацию, находясь на крупной государственной должности – закоренелый взяточник, а на службе он занимается устройством своей личной жизни. Дошло до того, что у нас в Ижевске сложился анекдот: «Вася теперь в мэрии работает! Да? А чем он там занимается? Диссертацию пишет!»

Поэтому мой системный анализ сложившейся экономической ситуации в регионе я посвящаю самым эффективным менеджерам в России.

«Способ выживания»

Вначале хотелось бы отметить, что словосочетание «эффективный менеджер» ошибочно относится сегодня к конкретному человеку, что в корне неверно. Столь же неверно поддаться на усилиленные намеки, будто достаточно кому-то создать «эффективную команду» — и сразу же окажется в дамках, то есть в «эффективных менеджерах». Эффективный менеджер — это не просто уголовная специализация. Это такое уникальное явление наших дней, можно сказать — «способ выживания». Впрочем, именно так его и называют участники складывающегося на основе личных доверительных отношений сообщества. Раньше это называлось словосочетанием «преступное сообщество», но сейчас эти люди могут позволить себе обидеться.

Сам по себе ни один человек не может стать «эффективным менеджером», поскольку вариантов всегда бывает множество, но в их основе всегда лежит базовая схема: паровоз-пенсионный фонд-прокладка. У каждого эффективного менеджера должен быть паровоз в оперативном управлении. Причем, отношения, которые здесь возникают, как правило, скреплены кровью. Это либо какие-то родственники, либо кого-то вместе примочили. Шучу, конечно. Да типа все это — сплошная шутка юмора.

Но главная связующая нить между паровозом и эффективным менеджером крепится на том, что вся эти «менеджеры» — для нас как бы самые талантливые и предприимчивые  «простые люди». Босяки с улицы, ага.

У нас так не получается не потому, что «совершенно случайно» мы не повязаны чернухой с паровозом, а потому, что мы все — никчемные неудачники, давящиеся слюной черной зависти к успехам в бизнесе прогрессивных современников.

На самом деле, каждый эффективный менеджер — это, прежде всего, «пенсионный фонд» конкретного «паровоза«. Других вариантов не встречается в природе.

Когда Медведев собирал в апреле 2008 года олигархов в Кремле, это тоже означало, что наш глава государства пригласил потенциальные пенсионные фонды в гости на смотрины. И последующие «антикризисные меры правительства» жестко указывают, кто является пенсионным фондом нашего президента.

Потому что логика жизни простая, что бы для нас с вами не писали по поводу в Законе о государственной службе. Это логику в законодательство не внесешь, а все придерживаются только ее: добрался до корыта — подумай о пенсии. Совершенно неуместно при этом рассуждать о льготах депутатам и управленцам высшего звена. Подобные мелочи всех только раздражают.

У нас в республике все знают, что пенсионным фондом нашего президента Александра Волкова является предприниматель и депутат Государственной Думы УР Андрей Осколков. Однако эти двое так же беспомощны без третьего участника — пачки прокладок.

Как всегда в случае сложных систем, каждый участник этого руководящего  трио может иметь вполне официальное звание «эффективный менеджер», «лучший менеджер России» и т.п.  Он может имет ученую степень и звание, это всегда полезно.

Заметим, что пенсионный фонд может стать паровозом, как и каждый паровоз мечтает уйти в тень и стать чьим-то пенсионным фондом. Но прокладка — тупиковый вариант. Человек, побывавший в прокладках, не может больше быть никем и никогда.Как только прокладка используется, ее… нет, не убиваю и не выкидывают. Хотя это было бы намного удобнее, но времена уже не те. Прокладку предпочитают держать недалеко от себя, стараясь не замечать разного рода неудобств, создаваемых соседством с использованной прокладкой.

Издержки бывают в любой системе. Несмотря на то, что наличие в ее составе множества использованных прокладок — опасно для имиджа паровоза, настоящая эффективность такого менеджмента определяется способностью прокладки к поглощению, А устойчивость системы определяется количеством крупных прокладок с крылышками.

Конечно, намного пристойнее все эти макроэкономические подробности при дамах объяснять на конкретных примерах с фамилиями. Поэтому рассмотрим человеческую историю одной из прокладок тандема Волков-Осколков, выявляя комплекс последствий работы такой системы для общества в целом.

Прокладка

 Выбор прокладки зависит от того ключевого поста, который занимает конкрентный человек, внутренне готовый стать прокладкой. Из пачки прокладок я намеренно выбираю Валерия Павловича Грахова, поскольку на его готовности предать ближнего, его советской карьере деревенского выдвиженца — многие заметят общие процессы, протекающие тихонько возле нас. Наверно каждый, кто сейчас это читает, знает возле себя не одного Валерия Павловича Грахова.

 Валерий Павлович ГРАХОВ — неоднократный победитель Российского конкурса «Менеджер года». Член-корреспондент Международной Академии менеджмента, кандидат экономических наук.

Родился в 1959 г. После окончания Ижевского механического института (1981, специальность — инженер-строитель) был направлен на работу в Граховскую МСО (межхозяйственную строительную организацию) объединения «Удмуртколхозстрой». С 1983 г. — заместитель председателя РАПО (районного агропромышленного объединения) по строительству. С 1985 г. — руководитель Граховской МСО. В период 1989-2004 гг. — директор Камского завода ЖБИиК. С октября 2004 г. — заместитель главы Администрации г. Ижевска.

 Один мудрый человек однажды сказал: «Недостаточно знать себе цену — надо еще уметь себя реализовать». Валерию Грахову это удалось в полной мере — во многом благодаря стремлению к самосовершенствованию и постоянному повышению профессиональных знаний.

К тому же, постоянно говоря о государственной собственности, мы постоянно забываем об общественной собственности, которая подверглась наиболее циничному и кровавому грабежу «эффективных менеджеров» — колхозной и кооперативной собственности.

 Решили, что это неинтересно? А ведь в сфере негосударственной, общественной собственности — творились и до сих пор вопиют о безнаказанности тысячи уголовных дел, связанных с миллионами наших граждан, обобранных на целую жизнь.

 Удмуртия характерна тем, что вся ее «элита» — выходцы из районов республики — Глазовского, Воткинского, Сарапульского… Не знаю, как в других регионах, но наиболее сокрушительные удары по промышленности и инфраструктуре в Удмуртии наносились напрямую из федерального центра, ведь  здесь были сосредоточены производства министерского подчинения, чем республика всегда гордилась.

 В уголовном беспределе «демократических преобразований» эти заводы превратились в автономные системы — «государства в государстве». Здесь присасывались системы «эффективных менеджеров», находившиеся вне республиканского подчинения.

И пока весь промышленный потенциал республики поглощался прямо из Москвы, будущие республиканские пенсионеры понимали, что от нефтянки и газа им достанутся лишь то, что не будет проглочено в Москве. А все остальные заводы либо уничтожат, либо оставят жить впроголодь. Местному руководству, выходцам из районов, не связанных с заводской элитой, невозможно было устроить здесь свои пенсионные фонды .

В то же время в республике собралась внушительная межколхозная собственность. Вот, к примеру, здание Межколхозстроя в г. Ижевске.

Сейчас на его карнизе красуется фирменный значок «Сайгас». Это, можно сказать, первый опыт присвоения собственности «эффективным менеджерами» местного республиканского разлива. На самом деле, это здание, где располагался проектный институт Сельпроект и крупнейшая в регионе подрядная организация Межколхозстрой, —  принадлежал на паях сотне колхозов Удмуртии.

Компания «Сайгас» образовалась в период начала становления рыночных отношений, когда создавалось и исчезало множество предприятий, не сумевших найти свое место в постоянно меняющихся условиях рыночной ситуации. Количество экономических рисков было крайне велико и выживали лишь те компании, которые стремились их диверсифицировать, занимаясь различными видами бизнеса.

Компания была создана 14 февраля 1989 года как многоотраслевое предприятие «Темп». Организация занималась производством электронного оборудования промышленного назначения. Позже, в 1992 году в связи с расширением сфер деятельности была открыта компания «Сайгас-Холдинг» и ряд дочерних предприятий.

С 1998 года головным предприятием является ООО «Финансово-коммерческая группа «Сайгас». Виды деятельности, связанные с управлением недвижимостью, внешнеэкономической деятельностью и инвестированием.

На самом деле, конечно, эта гоп-кампания диверсифицировалась лишь в одном виде бизнеса — стремительном сращивании с республиканскими «крышами». Ободрать 100 колхозов одиночку, как все понимают, без хорошего «паровоза» невозможно. В точности так же невозможно провернуть редейрский захват без «прокладки» в самой структуре Межколхозстроя.

Однако все рано или поздно заканчивается, поэтому совершенный захват требовал все новых и новых операций. Грахов Валерий Павлович интересен для меня лично тем, что для исследуемой системы «эффективный менеджер» — он являлся «прокладкой» на Камском ЖБИК, современном и очень перспективном заводе железобетонных изделий в Воткинском районе Удмуртии, который также принадлежал сотням удмуртских колхозов…

Продолжение следует…

Читать по теме:

• Эффективные менеджеры. Часть I
• Эффективные менеджеры. Часть II
• Кровь экономики

13 комментариев на “Эффективные менеджеры. Часть I”